河南天广水泥有限公司2500T/D水泥熟料生产线机电设备安装工程 (二期) [组织设计方案]
4.2.4技术保证措施
1）、熟悉与会审图纸。根据业主提供的施工图纸及其它资料，施工前由项目副经理组织项目部的工程施工技术人员熟悉消化施工图纸，充分了解和掌握设计意图，提出问题，与建设单位和设计单位进行技术交底和图纸会审，并做好会审纪录。
2）、编制详细的施工组织设计、单项工程施工方案和质量计划书，提交建设单位审批，用以指导工程施工。
3）、进行工程测量定位,根据工程施工图纸及建设单位提供的测量控制点，设置设备永久性测量标板，并做好标板保护工作。同时组织技术人员熟悉方案，掌握施工细节。
4）、做好技术交底和安全交底工作。项目部向各专业作业队交底，各作业队向施工操作人员交底，实行层层交底制，并检查各层交底的落实情况，将书面交底存档。
5）、根据施工进度，提前做好设备的检查和检验工作, 拟定有关试验、检查项目计划。 4.2.5落实工程材料供应和储备
工程用料和施工用料是工程建设的物资基础。为确保总工期，施工过程中材料供应必须满足各阶段施工强度要求。同时，为保证在异常情况下（如材料货源紧缺、运输道路障碍等）不至于因待料停工造成工期损失，还必须有一定数量的材料储备。 4.2.6其它保证措施
执行施工调度会议制度，每天召开一次调度会，及时解决施工进度问题。
密切与业主和设计单位联系，服从工程监理，及时协同解决施工中的问题，保证施工顺利进行。
加强工程质量控制，密切与监理工程师的配合，避免工程返工造成工期损失。 加强施工安全管理，避免发生安全事故影响施工。
加强施工道路维护和现场交通管理，保持路面良好，交通通畅，以保证施工顺利进行。 4.3 保证施工进度计划措施
本工程工程工期管理目标为2006年4月，为保证工程按期完工，特制定如下保证施工进度计划措施：
本工程工程施工以原料磨、窑尾预热器塔架回转窑、煤磨四个工程为主导工程作为整个工程工期的控制重点。
根据工程施工进度(施工进度网络图)安排,严格控制各分部分项工程的起止时间，持续天数及总工期，掌握各项工作的搭接关系以及流水作业顺序等。根据工程的进度需要对使用的材料
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需求量逐月统计，绘制出需用量统计表，并根据此进度绘出劳动力动态曲线，指导劳动力组织，控制各阶段的工期要求，达到或超过劳动定额。
根据编制的各种设备、材料、物资需要计划，签订供应合同，确定运输方案和计划的实施，组织材料进场。
按照开工日期及劳动力需要计划，组织工人进场，与施工队、组签订含质量保证和工期保证的劳务合同。
经常检查实际施工进度与计划进度是否相符，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工。 逐级做好技术交底，详细讲解施工内容及要求、施工关键和保证措施，编制具体的实施计划和技术细则，保证施工组织设计的贯彻执行。
制订有关贯彻施工组织设计的规章制度，保证施工组织设计的顺利实施。
工程开工后，要做好人力、物力和财力的统筹安排，保证合理的施工规模，通过月旬计划，及时分析各种不平衡因素，综合各种施工条件，保证各种施工的节奏性、均衡性、连续性。
施工开始后，必须加强施工平面布局的管理，随时检查其合理性，并根据施工阶段的不同，及时制订改进方案，使施工组织设计适应变化需要，在新的基础上实现新的平衡。
施工组织设计的贯彻、检查是一项经常性的工作，应加强反馈、随时决策，使其贯彻整个过程的始终，是保证工期、保证施工质量的决定性因素。
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BT-01 制作周期： 安装周期： 电气安装及调试周期： 施工进度计划网络图 序项 目 名 称 号 机械设备安装 1 石灰石输送 非标制安 电气自动化 机械设备安装 2 原料粉磨及废气处理 非标制安 电气自动化 机械设备安装 3 生料均化库及生料入窑 非标制安 电气自动化 机械设备安装 4 烧成窑尾 钢结构及非标制安 电气自动化 机械设备安装 5 烧成窑中 非标制安 电气自动化 机械设备安装 6 烧成窑头 非标制安 电气自动化 机械设备安装 7 煤粉制备及计量输送 8 中央控制室 9 窑尾电气室 10 烧成窑头电气室 非标制安 电气自动化 电气自动化 电气自动化 电气自动化 机械设备安装 11 熟料储存及输送 非标制安 电气自动化 机械设备安装 12 水泥系统 非标制安 电气自动化 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 南京凯盛水泥机电设备安装公司 13
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第五章 施工部署
5．1 项目管理目标
5．1．1 质量目标
①全面满足合同内容，使用功能符合设计图纸要求； ②按质量检验评定标准要求达到：
分项工程 一次报验合格率100%; 分部工程 一次报验合格率l00%; 单位工程 一次报验合格率100%;
主体设备安装质量确保优良，整个工程争取达到优良。 5．1．2 项目进度目标
从开工日计算，120天完成，争取略有提前； 5．1．3 项目成本目标
按照《项目管理目标责任书》的要求实现项目的成本目标。 5．1．4 项目安全目标
杜绝重大人身伤亡、设备损坏和火灾爆炸事故，一般事故频率小于3‰，创建安全文明工地。
5.2 劳动力使用计划，材料供应计划
5．2．1 劳动力使用计划：
根据施工讲度计划的要求，编制出劳动力的总需求量，然后再编制各工种的阶段需用量。确定了劳动力的需求计划后，就应根据员工的实际情况按照项目的工艺要求，有针对性地编制参加项目施工人员的技能培训计划，以提高施工人员的操作技能和满足工程的需要。 5．2．2 材料供应计划：
由工程技术人员根据批准的施工图纸提出详细的材料需求总计划和分段需求计划。采购人员也需了解当地物资的供应情况，包括物资的种类和价格，建立畅通的供应渠道。项日采购人员根据工程技术人员所提的材料计划，及时制定材料的采购计划且此计划要满足材料计划所提出的要求，寻找合格的材料供应商（需报材料样品给业工程师认可），咨询材料价格。材料需求计划和采购计划都须在项日负责人审批后才能实施。 5．2．3 机械设备供应计划：
由工程技术人员根据施工工艺提出详细的施工机械和施工工具需求总计划和分段需求计划。项目采购人员根据工程技术人员所提的机械设备计划，及时编制设备的采购计划且此计划要满足设备计划所提出的要求，寻找合格的设备供应商，咨询设备价格。设备需求计划和设备采购计划都须在项目负责人审批后才能实施。
5.3 项目管理总体安排
河南天广水泥有限公司2500T/D熟料生产线任务大、工期紧、场地布置紧凑。
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机械安装一队 我集团总公司对本项工程非常重视，为全面履约完成本项目的建设工程合同内容，实现优质、安全、高效、低成本的目标，总公司组建成立工程项目经理部。选派一名有着丰富项目管理经验且有水泥项目管理经验的公司领导任项目经理；在项目经理部的统一领导下，根据该项工程的特点，合理设置项目管理机构，充分发挥各业务部门的管理职能，加强对工程项目的全面组织管理工作。在管理人员的安排和岗位设置上尽量发挥每个人的特长并要求做到一专多能
5．3．1 管理层：工程项目经理部下设立工程管理部、技术质量部、物资供应部、综合管理部作为项目经理部的管理部门
5．3．2 作业层：项目经理部下设10个专业施工队即：2个机械安装队、1个塔架制安队、1个管道安装队、2个电气/仪表安装队、1个非标制安队、1个吊装运输队、1个砌筑队和1个防腐保温队，各施工队以车间为单位下设若干班组进行专业化施工。
5．3．3 南京凯盛水泥机电设备安装公司项目管理机构设置设备如图： 项目经理（夏耀进） 项目副经理（机）陈权山 项目副经理（电）杨文龙 项目总工（邹红刚） 工程管理科（梁亨刚） 综合管理办（张宁） 设备材料管理科（文华） 技术质量管理科 机械工段（徐新民） 电气工段（张军） 电 电 仪机防非管塔设材预 装 装 表械腐架标道备料热 一二安安保制制安吊管器 队 队 装装温安安装装理 制 队 二队 队 队队 队 作 队 队
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