河南天广水泥有限公司2500t/d水泥熟料生产线机电设备安装工程（二期） [组织设计]
5.4 劳动力使用计划，材料供应计划
5．4．1 项目经理 1） 负责组织健全项目部的生产指挥、.经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划；
2) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；
3） 负责组织健全安全生产保证体系，达到体系完整、制度健全、管理控制有力；负责组织施工现场定期的安全生产检查、发现不安全因素，组织制定措施，及时解决
4） 负责组织实施进度网络计划，严格控制总工期；安排好各施工阶段的材料、机具设备、劳动力的均衡进退场；施工进度统计及时准确；按期向总公司报出己完工程量统计报表。
5） 负责批准施工组织计划、质量计划、重大技术方案及重大安全技术措施，并督促实施。
6) 严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。
7) 代表总公司全面履行工程承包合同，协调业主、监理公司、土建、供应商及其它管理部门的工作关系。
8) 督促做好施工工程合同管理、工作量测量及签证。
9) 负责组织工程项目的交工与决算工作，及时催收工程进度款和工程尾款 10）严格遵守当地法律法规和风俗习惯，教育和管好职工：无违反外事纪律事件发生。
11) 组织好职工生活服务和行政管理工作，确保职工的身心健康。 12) 负责每月考核项目班子成员，检查各职能部门工作情况。 5．4．2项目副经理
1） 对项目经理负责，在项目经理的领导下，负责水泥熟料生产线项目的生产组织及安全管理工作；
2） 根据合同要求制定项目管理目标，建立项目质量和安全保证体系，合理组织调配项目资源,贯彻实施项目的质量方针和质量目标：
3） 负责分包的管理工作：负责工程部、安全部、综合部、采购部的领导工作； 4） 负责组织项日的工程竣工验收和工程结算； 5．4．3项目总工
1) 全面负责本项目的技术管理工作；
2) 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决；
3） 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等；
4) 组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批； 5) 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收；
6) 负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场
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文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题； 7) 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交； 8) 组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作； 9) 负责技术质量部的领导工作； 5．4．4 技术质量管理科
1) 技术质量管理科将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任； 2） 负责实验、检验证件的管理； 3） 负责质量检查和检查记录的管理； 4） 负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系；
5） 组织编制现场重大施工安全技术措施方案，并指导实施。组织项目技术人员进行施工图纸的会审工作，提出材料计划和施工用工机具及检测机具计划； 6) 负责编制项目施工组织设计、施工方案、作业指导书并负责向施工人员交底，负责解决施工现场的技术问题并指导施工、参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作；
7） 负责组织开展新技术、新工艺、新材料的研究和推广应用工作； 8) 负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；审查重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。 9） 负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作； 5．4．5工程管理科
1) 负责编制整个项目的总施工进度计划，负责编制月、旬、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作； 2) 监督检查各施工队施工进度的执行情况，负责各部门、各施工队之间的生产协调；
3) 负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实，掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，优化资源配置；
4) 负责定期召开项目生产会，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验；
5) 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交； 6） 对项目全体施工人员进行系统的安全、健康、环保的培训教育； 7) 编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作；
8) 制定本项目的安全工作目标计划，代表项目部与各施工队签订安全目标合同；监督、检查各施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚； 9) 制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各施工队和各部门签订环境和文明施工的目标合同，负责对本项目各施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。
10)负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算负责项目部合同签定管理工作；
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11）负责项目的合同管理（包括与业主的合同和与供应商的合同）； 12）负责项目每天工作量的测量和申报，负责签证的办理； 5．4．6 综合管理科
1） 负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等；
2） 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理和维护等；负责项目部文件的起草工作，管理本项目的对外联络工作； 3) 负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康；
4） 负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理办理工程结算,纳税、保险和索赔、成本及费用管理，办理现场开户银行和银行信函以及编制财务报告等；
5） 负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策：负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措；
6） 负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累； 7） 负责人员进退场的调配和考勤及劳动工资关系的确定：
8） 组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检售货员培训等； 5．4．7 物资部
1） 编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法；
2） 根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划； 3） 选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可； 4） 负责工程设备、材料的采购和管理；
5） 负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作； 6）负责施工机械设备的保养、维护等工作； 5．5 劳动力需用计划
根据进度表的劳动力动态曲线，组织各工种人员进场。主要劳动力计划如下表。
主要劳动力计划表
工种 时间 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 铆焊 钳工 起重 管道 保温 电气 50 100 150 150 60 20 50 100 100 100 10 15 30 30 30 20 40 60 60 60 20 20 5 20 60 60 40 管理 其它 人员 人员 10 10 20 20 20 10 15 15 15 10 合计 125 250 435 455 340 南京凯盛水泥机电安装有限公司 18
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注：本计划是以每班八小时工作制为基础的，各工种根据施工需要随时调配。 5．6 项目主要管理人员简介 5．6.1项目经理简介 姓 名 现任职务 参加工作时间 夏耀进 性 别 男 年 龄 学 历 专业技11 术执业资格 职 务 技术员 生产科长 项目副经理 项目经理 项目经理 建设规模 5000T/D 5000T/D 2*2500T/D 5000T/D 5000T/D 2-5000t/d 2-5000t/d 6000t/d 33 大专 一级项目经理资质 南京凯胜项目经理 职 称 工程师 1996.7 从事技术工作年限 工作经历 起止时间 1996．8—1998.8 1998.9--2000.5 2000.6—2002.10 2002.12-2004.12 2005.1-至今 建设单位 安徽海螺集团 安徽海螺集团 安徽海螺集团 安徽海螺集团 安徽海螺集团 山东山水集团 浙江锦龙 中联水泥集团
公司 中国建材工业建设总公司苏州安装公司 中国建材工业建设总公司苏州安装公司 中国建材工业建设总公司苏州安装公司 南京凯胜机电设备安装公司 项目名称 铜陵二期工程 池州一、二期工程 枞阳一期工程 枞阳二期工程 宁国三线技改工程 安丘2-5000t/d工程 长兴工程2*5000t/d 青州6000t/d工程 单 位 中国建材工业建设总公司苏州安装从事何专业技术工作 技术实践 技术实践 技术管理及安装施工 技术管理及安装施工 技术管理及安装施工 完成时间 2001.5-2002.1 2002.6-2003.6 2001.2-2003.6 2002.2-2002.10 2002.7-2002.12 2004.3-2004.8 2004.6-2004.12 2005.8-至今 完成水泥行业主要工程业绩 南京凯盛水泥机电安装有限公司 19
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5．6．2主要管理人员的建设水泥厂的经历、获奖情况 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作岗位 项目经理 项目总工 项目副经理(机械) 项目副经理(电气) 项目质量工程师 财务部长 工程科科长(机械) 工程科科长(电气) 设备科长 姓名 夏耀进 邹红刚 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 会计师 高级工程师 备 注 陈权山 杨文龙 倪健 苏继武 张 宁 助理工程师 林连节 助理工程师 徐 靖 若干 若干 若干 助理工程师 10 工程科办事员 11 行政及财会人员 12 调试专业人员
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