目 录
第一章 编制说明 ........................................... 2 第二章 工程概况 ........................................... 2 第三章 施工组织与管理 ...................................... 3 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 zhangxiantang 劳动力及主要机具使用计划 ............................ 4 施工技术 ........................................... 6 施工进度计划及保证措施 ............................. 35 施工部署 .......................................... 36 质量保证体系 ....................................... 37 施工安全管理 ....................................... 38 文明施工与环境保护 ................................. 40 成品保护 ......................................... 41 与监理、建设单位、总包的配合 ....................... 42 竣工后维修维护保证措施 ........................... 43 施工形象进度表 .................................... 43
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第一章 编制说明
1.1 编制依据:
1.1.1武汉万科金色家园项目园建工程（C8区）设计图纸 1.1.2武汉万科金色家园项目园建工程（C8区）施工招标文件 1.1.3武汉万科金色家园项目园建工程（C8区）园建工艺标准做法 1.1.4招标文件中相关技术规范和现行国家相关行业规范
第二章 工程概况
2.1工程位置:
武汉市江岸区京汉大道单洞三路路口
2.2工程范围:
施工图全部施工内容，包括道路、基层、面层、路灯、电管铺设、排水管铺设、绿化喷淋、铺地、木器、水景、雕塑安装等工程。（工程量清单所包含的内容）
2.3工程特征:
本项目是以高层建筑为主的高尚居住区,室外景观工程包含: 包括道路、基层、面层、路灯、电管铺设、排水管铺设、绿化喷淋、铺地、木器、水景、雕塑安装等工程。工期短，任务较重，施工单位相互穿插，工序相互穿插。
2．4工程目标：
本工程拟订工期为：开工时间：2007年6月10日（以甲方通知为准）；竣工时间：2008年7月30日。示范区园建开工时间2007年6月10日，完工时间2007年7月30日（以甲方通知为准）。验收标准达到园建工艺标准做法及修改说明和其他相关规范要求.以合格为标准,以优良为目标.
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第三章 施工组织与管理
3.1现场管理机构
本工程拟建立以项目经理为核心的领导班子，实行项目经理责任制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。
本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派以下主要管理人员，履行项目经理部各项管理职能。在履行中途，为了提高理念品质.
项目经理
黄立辉
技术总监 项目副经理 田勇 刘坚艺 施工主管 质量主管 郭利平 陈浩 施工班组N个 根据实际施工内容及图纸设计理念，我司在取得建设单位和监理单位许可情况下将根据现场需要做部分人员结构调整，以便更好的理解设计意图。充分展现设计效果。
3.2现场管理职能分工：
3.2.1 项目经理－黄立辉：对本工程全面负责。组织协调现场施工与项目与业主、总包单位、监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。
3.2.2 项目副经理－田勇 ：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。负责安排工程技术资料的收集与管理。
3.2.3 技术总监－刘冰源 ：施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工现场签证等工作，是本工程的技术负责人。
3.2.4 质量安全主管－陈浩 ：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质
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量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。
3.2.5施工主管－郭利平 ：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。
3．3施工过程各阶段责任人安排表3-1 表3-1
序号 1 3 4 5 6 12 14 15 16 17 18 施工工作内容 安排临时水电设施 图纸会审、技术交底 制订总体施工计划、进度计划 编制总体及单项工程施工进度表 场地交接手续，清理现场 现场按图测量定位放线 质量检测 安全检查监督 清理打扫 工程自检、预验 竣工验收 项目副经理 技术总监 项目经理 技术总监 项目副经理、施工主管 技术总监、施工主管、质量主监 质量主管、各施工组组长 质量主监、专职安全员 杂工班长 项目经理、技术总监、施工主管 项目经理、技术总监 人员安排 第四章 劳动力及主要机具使用计划
4．1劳动力计划
施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。
本工程施工作业班组计划采用六个技工班、一个杂工班，每个技工班都配备熟练技工，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程施工、技术高，素质好。本工程在整个施工过程中，劳动力日平均人数约为
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72人左右，高峰期工地施工总人数预计可达150人左右。作业班组的具体施工安排，由项目部具体负责。
4．2劳动力人员配置
a)土建班组：15-35人，负责室外土建部分的施工。 b)泥水班组：20-40人，负责墙面及地面石材施工。 c)水电班组：3-10人，负责水电安装及现场临时水电。 d)木工班组：5-12人，负责木作工程施工。
e)特殊工艺班组：5-15人，负责花架等金属结构制作安装。 f）杂工班组：10-25人，负责本工程材料、设备的二次搬运等。
4．3主要机具计划
本工程所需要主要施工机械、设备进场计划表4-1 序号 设备名称 单位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
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数量 4 20 2 4 3 10 20 6 30 3 2 6 2 1 2 1 型号 功率 拟定进场时间 拟定施工时间 30天 30天 30天 50天 50天 50天 50天 50天 50天 50天 50天 50天 30天 直至竣工 挖土机 自卸汽车 砼搅拌机 潜水泵 电焊机 打夯机 水泵 平板振动机 插入式振动棒 切缝机 砂浆搅拌机 砼运输车 汽车起重机 水准仪 喷雾器 经纬仪 台 辆 台 台 台 台 台 台 个 台 台 辆 辆 台 台 台 WY100B JT-400 ○750，○500 BX-160 立式 WQ-22-1.1-50 ZB55-30 ZN-50 ZFJ-870 NTQ-5000 1M3 15T 17．25KW 2KW 8KVA 1．1KW 0．85KW 0．75KW 4KW 25T，40T 30天 30天