五、综合分析题(本题12分)计算结果四舍五入取整数 46．已知甲零件的生产过程如下表：
DABAD CDCBA CBDBC ABCDC BAACD A?ABD DCBB
全国2011年4月高等教育自学考试生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分) 1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( ) A.劳动力 B.生产对象C.生产手段 D.生产资金 2.1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用( ) A.定额管理 B.标准化C.劳动分工 D.职能组长制 3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是( ) ．．．
A.计划 B.组织 C.控制 D.融资
4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( ) A.市场渗透 B.产品开发C.市场开发 D.多种经营 5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是( ) A.生产类型 B.外部环境C.竞争优势 D.信息技术
6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于( ) A.类推比较法 B.统计分析法C.经验估工法 D.技术分析法 7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( ) A.节拍 B.生产周期C.节奏 D.生产间隔期 8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于( ) A.加工状态 B.停留状态C.搬运状态 D.检验状态 9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于( ) A.基本生产人员 B.管理人员C.辅助生产人员 D.服务人员 10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于( ) A.厂房选址 B.设施布置C.定员编制 D.动作研究
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11.在生产计划系统中，属于中期计划的是( ) A.财务计划 B.作业计划C.物料计划 D.综合生产计划 12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的( ) A.内在质量 B.生产质量C.外在质量 D.使用质量
13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( ) A.承接外协任务 B.进行改扩建工程C.加班加点 D.增加在制品库存 14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证( ) A.现有库存量非负 B.生产量非负C.现有库存量为零 D.生产量为零 15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以( ) A.生产保险期 B.生产周期C.生产提前期 D.生产间隔期 16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于( ) A.独立需求 B.相关需求C.串联需求 D.并联需求 17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和( ) A.生产系统 B.营销系统C.财务系统 D.库存系统 18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用( ) A.生产周期法 B.在制品定额法C.提前期法 D.累计编号法 19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的( ) A.获得成本 B.持有成本C.缺货成本 D.订货成本 20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为( ) A.安全库存 B.投机库存C.积压库存 D.经常库存 21.六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( ) A.3.4PPM B.233PPMC.6120PPM D.66810PPM 22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪( )
A.40年代末、50年代初B.50年代末、60年代初C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初 23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是( ) A.生产周期 B.出产提前期C.生产进度日历 D.订货合同规定的交货期 24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和( ) A.环保性好 B.出产率高C.生产可行 D.能耗最低 25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的( ) A.基础 B.保证C.核心 D.关键 26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于( )
A.说明“该物在何处B.表明“这儿就是该处”C.体现“该处在哪里” D.告诉人们“此物即该物” 27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该( ) A.固定订货量 B.定期订货C.批量供应 D.严格控制库存 28.敏捷制造中最核心的资源是( ) A.人 B.技术C.资金 D.设备 29.大规模定制模式所采用的生产方法是( ) A.备货生产 B.柔性流水生产C.单机生产 D.刚性流水生产 30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是( ) A.低消费 B.低开采C.低利用 D.低排放 31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是( ) ．．．A.生产数量 B.交货时间C.库存周转率 D.客户满意度 32.供应链管理的主线是( ) A.关系管理 B.客户管理C.库存管理 D.信息管理 33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是( ) ．．．
A.企业的业绩和经营状况 B.工艺与技术的连贯性C.企业的规模 D.有效的交流和信息共享 34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和( ) A.业务层 B.基础设施层C.职能层 D.使能技术层 二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
35.职能战略36.生产周期37.加工路线单38.电子商务39.绿色产品 三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)
40.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。 41.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。
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42.简述画网络图的基本步骤。
物资 品种 ④ V-38 X-56 Z-14 W-29 M-63 N-45 Y-72 K-81 G-97 H-24 品种数 累计 品种数累计 百分比(％) 资金占用额 (万元) 资金占用额 累计(万元) 资金占用额累计 百分比(％) ② 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ③ 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ④ 700 100 90 50 18 12 10 10 5 5 ⑤ ⑥ 四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)计算结四舍五入保留一位小数
43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。
要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期；(2)计算平行移动方式下的加工周期；
(3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?
44.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。有关生产成本资料如下表。 企企业 甲 乙 成本项目 总固定成本(元) 单位可变成本(元/个) 500,000 5 900,000 4 要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；
(2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。
45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用ABC分析法对物资进行分类。
要求(1)完成上表第⑤列、⑥列的计算；(计算结果直接填入表中)(2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。 五、综合分析题(本题12分)计算结果四舍五入保留一位小数
46.某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10％，实行每天两班工作制，每班8小时。 产品 计划产量 名称 (件) 甲 乙 丙 总计 100 250 l00 450 单位产品台时 换算 换算为代表 各种产品占全部 定额(台时／件) 系数 产品的产量(件) 产品的比重(％) 10 20 40 0．5 1．0 2．0 50 250 200 500 10 50 40 — — — 要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间； 18
(2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；
(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力； (4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求， 说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?
ACDCC ACDBB DACAD BCABD ABDCB CDABC ADCB
全国2010年7月高等教育自学考试生产与作业管理试题
一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）
1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的（ ） A.物料需求计划 B.准时生产制C.敏捷生产 D.装配流水线 2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是（ ） A.制定企业战略 B.业务流程再造C.制定营销计划 D.实施再就业工程 3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的（ ） A.生产对象 B.生产手段C.生产信息 D.生产资金 4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是（ ） A.泰罗 B.吉尔布雷斯夫妇C.梅约 D.甘特 5.以下选项中，属于制造业特点的是（ ） A.产品无形化 B.生产与消费同步C.产品可存储 D.质量标准难确定 6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的（ ） A.均衡性 B.科学性C.市场导向性 D.经济效益性
7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是（ ） A.市场渗透 B.产品开发C.市场开发 D.多种经营 8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的（ ） A.总体战略 B.经营战略C.职能战略 D.发展战略 9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（ ） A.生产能力 B.生产类型C.生产规模 D.工艺装备 10.以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是（ ） A.生产类型 B.组织形式C.投资方向 D.库存策略 1l.以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（ ） ．．．
A.生产线的规模 B.技术上的风险性C.技术人员能力 D.工程设计形式 12.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的（ ） A.批量 B.批次C.节奏 D.节拍 13.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于（ ） A.停留状态 B.加工状态C.搬运状态 D.检验状态
14.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为（ ） A.70分钟 B.100分钟C.150分钟 D.300分钟
15.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80％，则该车间每天的有效 工作时间为（ ） A.6.4小时 B.12.8小时C.16小时 D.20小时 16.与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是（ ） A.运输路线短 B.产品品种变换适应性差C.生产周期短 D.在制品占用量多 17.从工艺过程来看，炼油生产属于（ ） A.流程式生产 B.加工装配式生产C.工艺专业化生产 D.离散式生产 18.以下选项中，属于编制定员方法的是（ ） A.按客户要求定员 B.按成本大小定员C.按利润多少定员 D.按劳动效率定员 19.生产力中最积极、最活跃的因素是（ ） A.人 B.原材料C.设备 D.时间 20.以下选项中，属于企业长期计划的是（ ） A.资源能力计划 B.主生产计划C.物料需求计划 D.生产作业计划 21.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品（ ） A.销售指标 B.利润指标C.品种指标 D.成本指标 22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（ ） A.移动看板 B.生产看板C.发货看板 D.计划看板
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23.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（ ） A.单件生产 B.小批生产C.中批生产 D.大量生产 24.应用约翰逊法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是（ ） 加工任务 加工时间（小时） 加工设备 车床 甲 乙 丙 6 3 1 2 8 5 磨床 A.丙—乙—甲 B.乙—甲—丙C.甲—丙—乙 D.甲—乙—丙 25.箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是（ ） A.从左到右 B.从右到左C.从上到下 D.从下到上 26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是（ ） A.直线式结构 B.职能式结构C.事业部式结构 D.矩阵式结构 27.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和（ ） A.矢量表示法 B.节点表示法C.清单表示法 D.矩阵表示法 28.库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为（ ） A.5％-15％ B.20％-30％C.40％-50％ D.60％-80％ 29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（ ） A.物料需求计划 B.敏捷制造C.适时适量生产 D.清洁生产 30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是（ ） A.分层法 B.统计分析表法C.排列图法 D.因果分析图法 31.最早提出供应链管理概念的时间是（ ） A.1980年 B.1982年C.1985年 D.1990年 32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是（ ） A.审计阶段 B.制定方案阶段C.实施方案阶段 D.编制清洁生产报告阶段 33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和（ ） A.组织技术 B.人力资源C.物流技术 D.研发技术 34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是（ ） A.小批量多频次 B.大批量多频次C.小批量少频次 D.大批量少频次 二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
35.生产手段36.价值工程37.项目干系人38.预防性维修方式39.生态经济 三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
40.简述组织流水线生产的优越性。 41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。 42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入保留一位小数
43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天，车床停修率为4％，每天实行一班工作制，每班8小时。
产品名称 甲 乙 丙 总计 年计划产量（件） 300 100 100 500 各种产品占全部产品的比单位产品台时定额（台时／重（％） 60 20 20 件） 10 30 20 — — 现拟以假定产品法计算车床组生产能力。 要求：（1）计算假定产品的台时定额；（2）计算以假定产品为计算单位的生产能力。
44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元／件。 要求：（1）计算甲产品的盈亏平衡点产量；
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