春晓施工组织设计
项目管理组织机构及技术力量配备
1、项目管理模式
根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案：以务实创新、争创一流为精神，交付完善产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理和对工程成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
本工程采用项目承包施工，项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司选派了有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立项目经理部，全权组织施工及项目部日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备施工、技术、质量、安全、材料等职能人员负责工程从施工准备、技术管理、生产组织、安质监控、材料供应到竣工验收和工程结算等方面的全过程管理，并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完工，铸造用户满意工程。
2、技术力量配备
在管理人员的选用上，我们将调用精兵强将，选用一批技术强，业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本的战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚措施，要体现其优越性。并通过对广大员工的各种培训教育，提高广大员工的素质和安全生产的积极性。
具体施工现场主要管理人员名单及简历（附表）
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具体操作班组人员初步安排如下：[每个班（队）分为2个作业小组每施工区一个作业小组]
基础施工阶段：配备一个钢筋班、一个木工班、一个普工班、一个砼工班、一个水电安装队。
主体施工阶段：配备一个木工班、一个瓦工班、一个砼工班、一个普工班、一个钢筋班，一个水电安装队。
内外装修施工阶段：一个普工班、二个装饰班、一个瓦工班及相应工种人员进行施工。
竣工清理阶段：由项目部根据实际情况增加足量的普工、配备各专业人员。
从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工与施工进度。
二、安全管理目标
在施工中我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1‰以内。
三、文明施工目标
我们的施工现场将严格按照《铜陵市建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，确保达到铜陵市“安全文明”工地标准。
四、施工进度目标
根据招标文件要求和我公司的实际情况，按工程计划工期只提前不推后。在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保在计划工期内提前完成合同约定的全部施工任务。
与施工相关单位的协调配合措施
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一、与业主、监理的配合与协调
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，自始至终要接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受业主委托的监理单位对工程质量的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下管理措施：
1、我方在实施工程项目管理时，将严格按从专业施工→班组→监理单位→发包单位承包单位的四级管理层次逐级汇报工程，以理顺现场管理关系。
2、建议在每周一召开由监理主持，业主及承包单位参加，根据需要请专业施工班组也参加工程例会。通过工程例会这一制度协调和解决工程中一切重要问题并完善业主与监理、业主与承包方、监理与承包方之间的关系。
3、在召开工程例会时，承包方将业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详尽列出进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物件数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室外，以便于监理及来主随时查阅。
5、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指标，并予以贯彻。
二、对专业承包方的管理与协调
经甲方同意需单独发包的单项工程，我方与专业承包单位已经合同形式确定合作关系后，以如下方式行使管理，协调和监督职能：
1、施工总进度计划对各分部工程施工计划进行统筹优化。
2、对各分部工程所需的主要材料质量验收把关，以保证整体工程质量。 3、并定期举行各专业承包方施工负责人例会，以充分沟通情况，及时协调关系解决问题，减少矛盾。
4、确保工程总的进度和质量。
5、对专业承包方的技术资料收集、整理工作进行指导、检查，以保证工程顺利完工。
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施工安排
1、施工部署及进度计划 （1）工期安排
本工程工期安排：240天，按施工进度计划基础按排30天完工，主体结构按排120天，装饰及室外按排90天。
（2）流水段划分
a、 本工程水平运输采用手推式小板车，垂直运输采用塔吊。 b、屋面砼工程按伸缩沉降缝自然分段一次性浇筑成功。
c、因本工程建筑面积较大，且工期较紧，建筑和室内、外装修均穿插进行，要求工序搭接合理，不相互影响作业，保证工程质量。
（3）施工顺序 A、结构工程：
土方开挖→定位放线→基础→半地下室主体→一层主体→二至六层主体→屋面。（水、电管线预埋同步进行）
B、内装修工程：
抄平放线→天棚面抹灰→门窗框安装→室内、外装饰→楼地面→内外墙涂料→门窗扇安装→内部清理→通水通电→竣工。
C、外装修工程：
遵循先上后下原则。外装饰前先完成屋面工程，门窗在装修中逐步插入，为外装修提供较好的工作条件。外墙应先专人抄平放线。
（4）生产进度计划： 见施工网络图
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（5）施工平面布置： 见施工平面布置图
2、施工准备
（1）现场道路：现场内设置主行车道。宽约4米，进门处铺设6米宽施工道路，道路侧设排水沟，经沉淀池流入市政污水管道。
（2）机械准备
a、现场施工工期间设2台350搅拌机（一台备用），砂浆搅拌机2台，（一台备用），4台插入式振动器，2台平板式振动器，塔吊1台、自卸汽车4台、龙门架2台。
b、现场设钢筋切断机2台，弯曲机各2台，电焊机2台。 C、现场设木工锯、木工刨各2台。
d、水平运输小板车30辆，根据工程需要时增加。 （3）施工用电 见施工用电方案 （4）施工用水：
施工用水由甲方给定位置引入进水水表，总进水管为φ50，各分支管为φ20，水管按施工平面布置图沿路侧铺设，穿过时时道路时设管加固， 现场设置消防水池三个。
（5）施工排水：
现场设置排水沟，深250mm，宽300mm，污水沿排水沟经渗井沉淀后注入城市下水管道，现场搅拌站处设1个沉淀池，沉淀清洗搅拌机的污水。
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