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施工准备工作计划
一、技术上的准备 1、熟悉和审查施工图纸
各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸各组成部分间有无矛盾和错误，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
2、各项资料的调查分析：
（1）开工前，派有关人员核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的措施，对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
（2）预算员作好施工预算及分部分项工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
（3）按施工现场实际情况，以往施工经验及合同批准的技术标书，制定各部门的工程质量措施，组织技术交底。
二、劳动力配备计划 1、劳动力配备计划说明：
（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的工程量清单、有关预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各技工、普工人数，它是项目部控制劳动和平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投放的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排瓦工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足两班作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面和其它专业班组的组织。
（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须从土建工程的工期安排，
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随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备人员，做到在不影响土建工期的前提下，力争安装多做工作。
（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙柱、楼板、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人：木工40人，瓦工60人，钢筋工40人，砼工30人，抹灰工20人，安装工20人，其它辅助工种60人，油漆工30人。
2、劳力组织设计的准备
（1）按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。 （2）按照既定的现场管理组织机械配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。
（3）对进场的施工人员进行有计划有三级安全教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。
三、机械设备配备计划说明
施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：
（1）着重解决垂直运输机械，根据设计图纸提供的建筑物尺寸，为确保工程的进度与质量，主体施工每施工区配备1台塔吊、装饰阶段配备2台龙门架，以确保材料运输工作及时跟上。
（2）其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。
四、计划投入的主要施工机械设备表 五、主要材料需要量计划 主要材料需要量计划报价部分 六、施工现场准备
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在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：
1、施工现场临时围墙的装修施工。 2、临时设施的建造。
（1）施工生活区，尽量在场外选地搭建或租赁，包括宿舍、食堂、厕所等设施。
（2）施工现场区，包括办公室、门卫、仓库，现场木工、钢筋作业棚，配电房，搅拌机、卷扬机等操作棚，水泥仓库等设施。
3、临时施工道路的浇筑；临时用水电管网的布置和敷设。 4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
七、生产准备
1、施工用水：施工现场已通水，其流水量可以解决现场高峰期的施工用水。
2、施工用电：
施工用电通过总配电间输送，主电缆架空走线，现场分支电缆采用套管走地，建筑物内设总箱，二级配电箱，全部采用三相五线制配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。
3、施工机械准备：
按计划在公司调配施工机械。 4、建筑材料准备
本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定的产地购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样并经业主批准后定货、材料进场检验、复验、入库核实、领料出库，使用部位登记等执行一套完整的控制程序，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。
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主要分部分项工程施工方案
一、工程施工测量 1、建立施工控制网
根据施工总平面图上拟建的建筑物的座标位置、基线、基点和相关数据，以及指定的标高控制点，用经纬仪、水准仪和钢尺进行网点的测设，在建筑物四周平行于建筑物建立统一的施工控制网点、水准点及建筑物的主轴线等控制点标志，控制点之间应通视、易量；控制点必须设置在混凝土桩上，控制桩的顶标高应略低于场地设计标高、桩长1.5m，以便长期保存。控制点设置应牢固、稳定，不下沉、不变位，防止外界的碰撞破坏，并定期进行校核。
2、高程控制
±0.000以上的标高控制，主要是沿结构上墙或楼梯间等向上竖直进行。至少要由4个向上引测点，以便于相互校核和分段施工。引测步骤如下：
（1）先用水准仪根据水准点或±0.000水平线或+50cm标高水平线在各向上准确地引测出相同的起始标高线。
（2）用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并画出正米数的水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线向上直接量取。高差超过一整钢尺时，应在该层精确测定第二起始标高线，作为再向上引测和依据。
（3）将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在±3cm以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。
（4）高程控制主要要点。
①测设水平线时，最好是用直接调整水准仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高。
②由±0.000水平线向上量高差时，所用钢尺必须经过检查复核，量高差时尺身应铅身和用力均匀，并应进行尺长和温度修正。
③为确保本工程主体结构的总体垂直度，垂直偏差采取内控为主、外控校核为辅的原则，在每层楼面设置若干个200mm×200 mm的垂直偏差观察孔，结构每施工一层后，即由专职测量师进行复核，确保工程总垂度偏差不大于1/1000。
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3、平面控制及放线
等首层结构完成后，将控制点引测到首层地面上，至少四点，并做闭合验测，控制点的布设必须能够通视、易测。在上层结构施工时，预留150mm见方的孔洞，用激光铅直仪架设在首层控制点上，点燃激光器后，并等激光铅直仪处于静止状态，在施工层用白纸板作为接收靶，并标记，作为施工层的轴线控制点。在施工层用经纬仪将四点闭合后，进行施工层平面放线。
4、沉降观测计划
（1）根据结构设计说明、相应设计图纸及本工程通视条件，将沉降观测点布置在底层相对标高＋0.500处。
（2）观察数据的建立：
①根据本工程结构形式的特点，先按照建设单位提供的高程准点，将其引测至施工地块内，设宴若干控制点，将其固定在基地内不易被破坏的部位，安排专人进行保护，在埋设保持定后测定控制点的高程，并记录其数据，作为以后工程测量基准点，具有专业测量人员定期对其复测，与外界高程基准点进行校核。
②出±0.000线后即根据预先确定的沉降测点位置设好测点，并测好上部结构的初始值。
③结构每完成一层观测一次沉降至结构封顶。以后每一个月一次。 ④竣工每年观测不少于4次，第二年观测不少于2次。
⑤每次测得沉降数据均应按要求制表汇总，送交监理工程师审阅，发现沉降有突变应立即通报有关各方并增加观测次数。
二、基础工程
1、开挖：本工程土方工程量主要是基础土方，拟用机械开挖。首先要求认真通阅施工图纸，准备放线，定好各控制轴线的门桩，以便挖槽过程中，能方便校核轴线，以免挖偏挖深。增加成本或造价，带来不必要的浪费。挖土过程中，严格按照施工图纸，预留工作面，放坡，以防塌方或给施工带来一定的难度。土方挖到地质报告及图纸设计的要求后由监理方组织建设、设计，勘探、质检等部门进行验收，并做好验槽记录，签字后，方可进行下道工序的施工。
2、土方工程挖到设计要求后，应立即将轴线引测到地槽坑内，标高钉好，同时，对于两邻两基础深度差△h与两基础的净距L应保持在L≥
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