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（6）劳动力安排如下表
单位：人
工 种 木工 钢筋工 瓦工 配合工 管道工 电工 砼工 机械工 测量员 机修工 电焊工 架子工 油漆工 装饰工
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按工程施工阶段段入劳动力情况 地基基础 主体结构 30 25 20 30 6 6 25 3 4 2 4 10 40 25 30 50 6 6 40 3 4 2 4 15 装修 6 20 30 3 6 6 3 4 2 2 10 15 20 屋面工程 给排水 电气 20 15 3 3 15 3 4 2 4 6 10 2 1 2 15 2 1 2 11
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（7）拟投入的主要施工机械设备表
额定功率(kw)机械名称 规格型号 或容量（m）或吨位（T） 塔吊 砼搅拌机 砂浆搅拌机 QTZ40 JZC350 HL-40 42 5.5 3 11 30 2.2 3 3 8 1.5 1.5 2 2006 2002 2002 2002 2001 2000 2001 2001 2002 2002 2003 2003 2002 2004 2004 2002 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 3数 量 出厂时间 小计 拥有 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 其 中 新购 租赁 √ 95% 95% 95% 95% 90% 90% 95% 95% 100% 100% 95% 95% 95% 100% 100% 100% 100% 新旧程度(%) 交流电焊机 BX1-2002-2 电渣压力焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 经纬仪 水准仪 木工多用车床 振动棒 平板振动器 其他小型机械 自卸汽车 蛙式打夯机 龙门架 630 GQ40 QW-40 GXQ-12 DT-2/5 S3 2000 N50 H262-50 5T HW20 若干 √ 4 2 2 √
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施工总平面布置图及布置说明
施工现场布置分阶段进行布置，进行堆场功能分阶段进行调整，主要说明如下：
1、现场垂直运输设施的布置：采用塔吊进行模板、钢筋及砼的吊运；装饰施工阶段采用龙门架作为装饰施工阶段材料垂直运输工具。
2、砂浆、砼搅拌点及钢筋制作棚均布设在场地道路边，水泥仓库就近布置于搅拌机边。
3、施工现场封闭管理，在征得业主同意下，围墙按2.5m高砌筑，进行刷白，书写安全质量等宣传标语和山水画。
4、临时施工道路面用碎石垫平厚度10-20cm，主干道路宽4--6m，次干道路宽2-4m；各仓库、办公室、材料堆场及主要建筑物均采用水泥地坪施工，地坪厚度20cm。
5、水电管线的布设：
所有临时施工用电的电缆用钢管穿好从地下埋入走向各处，临时设施及机械旁均设分配电箱，所有分支线路均采用套管，使电缆走地铺设；水管沿临时施工道路布置，各仓库、临时设施单位工程均留置水管接口。
6、污水排放：施工区内沿施工道路外沿作300宽，400深环形排水沟，每隔30m设1.5m×1.5m×1.8m深的沉淀池，污水经沉淀后，统一排放到市政的污水管道。
7、现场各种材料按计划分期分批进场，当日使用的材料可就近堆放于使用地点，分包方所需材料堆场将根据各施工阶段的实际情况适当调整场地布置。
8、临时设施的布置
施工现场仅布置生产办公性设施，职工生活设施因场地有限，不在施工区，安排在外租赁。
9、具体布置详见附图。
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施工工期保证措施
一、施工总进度计划的编制原则和方法
本工程施工进度计划按照以下文件及既选的方法，尽量加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。
1、铜陵市新世纪建筑规划设计有限责任公司设计的图纸。 2、工程项目建设用地的周围环境及现场情况。
3、现行的国家及行业施工、验收规范、规程和质量评定标准。 4、现行的国家及地方关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。
5、本公司颁发的有关技术文件、工艺标准及施工方法和公司拥有的技术力量。
为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部分项工程的进度控制，施工进度计划采用网络进度计划图和横断图。
二、施工网络进度计划见（附表）
计划施工总工期为： 天，各单体工程交叉施工，水电安装等工程穿插施工。
三、确保进度计划实施的主要措施
（1）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。
（2）工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员，现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部分项工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效的提高。
（3）为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严厉的处罚。
（4）选派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经
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理部。
（5）在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织不同工种的穿插施工、立体交叉施工。
（6）配备足够的劳动力的需要计划详细见资源需要量计划章节的相关内容。
（7）精心编制分部分项工程计划，加强生活高度，结合工程的实际进展及时调整。
（8）强化施工过程上的质量管理与监控，尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。
2、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：
（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。
（2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。 （3）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是寒暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
（4）我公司将提前做好所有的业内准备工作，根据合同内容和建设单位要求及时编制好技术标书，经公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。
（5）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全环保、文明施工等），确保工程顺利进行。
（6）按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延误工期。
（7）与各有关单位（包括建设、设计、勘察、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。
3、确保进度计划实施的具体的技术措施：
（1）在施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在雨天亦能正常施工，避免雨天对工期的影响。
（2）在主体施工时现场配备二台塔吊、装饰阶段配备二台龙门架，确保各种材料运送及时。
（3）积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。 （4）全面熟悉施工图纸，及时与业主和设计单位联系，及早确定装饰的施工作法与样板，经业米和设计方的同意并及时进行技术交底全面开展施工。
（5）努力消除工程质量通病。
（6）加强上、下工序、各工种之间的协调配合。
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