第三章 保定电力多经企业资源和战略能力分析
企业的一个基本功能就是利用或使用生产要素或资源为市场生产产品和提供服务。企业资源是企业生存、发展的基础，也是构建企业竞争优势的内在条件。企业资源通过核心竞争能力或核心产品这些中介而创造持续竞争优势。
企业资源在现实生活中具有许多的不同表现形式，从直接通过市场交易就能够获得的普通投入要素，到需要多年甚至几十年的悉心培育才能形成且具有高度差异化或异质性的资源。例如，原材料、机器设备、人员、专利、技术、货币资本、企业文化、商誉和管理能力等。
广义的资源是指企业所拥有或控制的投入产品或服务生产过程之中的各种要素及其整合要素的能力。企业资源的内涵和外延要远大于企业资产的内涵和外延。本文将在广义资源层面分析电力多经企业的资源状况。
3.1保定电力多经企业资源状况分析
保定电力多经经过20多年的发展，已经积累起大量的企业资源，其资源的拥有量是保定当地大部分企业所不具备的。
3.1.1有形资产
下表列出了保定电力多经2000-2002年的有形资产情况。
总资产 流动资产 其中，货币资金 固定资产净值 长期投资 负债 所有者权益 1.资产的流动性强
流动资产占总资产的比率2000-2002年三年平均为66%；货币资金占流动资产的比率三年平均为54%；常年平均货币资金拥有量在1亿元以上。
2.偿债能力极强
三年平均资产负债率为69%；三年平均的速动比率为0.61。
2000 3.52 2.06 1.07 0.63 0.33 1.89 1.63 2001 4.05 2.87 1.54 0.73 0.38 2.39 1.65 2002 4.65 3.27 1.85 0.72 0.56 2.92 1.73 表3-1 保定电力多经2000-2002年的资产情况 单位：亿元
保定电力多经的资产负债情况具有以下几个特点：
需要说明的一点是保定电力多经的负债中没有一分是银行贷款，其主要是一些预收工程款和预收设备款，以及多经企业之间通过内部银行的相互融资。因此，实际资产负债率远低于按照表中数据计算的数额。
3.资本金充足，融资能力强
三年所有者权益平均在1.65亿元以上，且资产质量优良，企业融资能力很强。由于多经的主要企业都进行了股份制改造，企业效益不错，分红率较高，因此，可以通过增资扩股和银行贷款等多种形式融资。
3.1.2无形资产
1.取得建设部电力施工总承包二级资质和电力设计乙级资质，有资格从事220KV及以下输电、变电、土建、配电工程的设计、安装和施工。
2.经过多年的苦心经营，已经在保定市和华北地区初步树立起“吉达”（JD）的品牌形象。不仅申请注册了 “JD”商标，还通过了ISO9001质量保证体系、GB/T19001-2000质量保证体系、GB/T14001-1996环境保证体系和OHSAA18001安全卫生保证体系认证。
3.取得国家电网公司电力设备入网许可证和北京市进网作业生产许可证，为设备销售和开拓电力建设市场创造了条件。
4.申请了一批专利技术，购买一批专利技术使用权。
3.1.3人力资本
多经企业的1600名职工由四类身份的人组成：1.从主业分流的全民工；2.集体工；3.子弟；4.外协施工队工人。其中，1类人员共550人，是构成多经经营管理的主力人员，其他人员主要是一些生产性工人。因此，1类人员的素质就决定了多经企业人员的基本素质。
表3-1 1类人员的素质状况 50岁及以上 人数 比例 61 11% 年龄 35- 280 51% 34岁 209 38% 大专 以上 141 26%
49岁 及以下 文化程度 中专 96 17% 高中及以下 313 57% 21 4% 56 10% 100 18% 专业技术水平 高职 中职 初职 图3-1 多经人员年龄结构图
50岁及以上35-49岁34岁及以下
图3-2 多经人员文化程度图
大专及以上中专高中及以下
图3-3 多经人员专业结构图
高级职称中级职称初级职称
1类人员素质特点分析：
1.年龄结构基本符合金字塔型结构，但是，由于近年来新进人员受到控制，34岁以下人员比例较小，平均年龄较大，为35岁。对于电力多经这样以施工、制造为主的企业来讲，较大的年龄状况不仅影响当前和今后的生产经营活动，也影响到公司员工吸收新知识、新技术的能力。
2.文化程度较低，大学以上高学历人员较少，仅为10%左右，而高中以下人员较多，其中，初中文化的员工就占总人数的26%。
3.具有专业技术职称的人员有177人，占全部职工的32%。专业技术人员不仅层次水平偏低，而且，以电力技术专业人员为主，缺乏经济管理、金融投资和市场营销等急需的人才。
4.这部分人员是从主业各岗位上分流到多经的人员，尽管，已经受到若干年市场竞争的锻炼，但是，在思想上还不同程度保留着计划经济的思想意识。
3.2企业组织能力分析
企业的组织能力是指企业整合其所拥有或控制的各种资产以完成其团队性任务或活动的能力。可以根据企业活动的功能来划分企业的具体能力。一般可以将企业能力划分为一般管理、财务、市场营销、产品开发、生产、法律和人力资源管理等能力。
企业生产产品或提供服务需要使用和组合多种生产要素，它们可以归结为三类基本要素，即土地、劳动和资本。然而，这些要素并不能自动地生产出东西来，还需要另外一种整合或粘合它们的生产要素，这种要素就是所谓组织能力。因此，从这个意义上来说，组织能力是企业成功的关键性软资源，这部分资源质量的高低和数量的多寡将决定着企业的成败。
保定电力多经经过一系列改革、改制后，形成了以吉达公司为母公司，下属企业为控股子公司的两级法人式的结构。
吉达公司作为总公司，行使两种基本职能：
1.生产经营职能，即通过其下属的五个分公司，直接介入电力工程的施工业务； 2.以产权纽带和行政隶属关系为手段，对下属二级企业进行管理。
3.2.1保定电力多经的组织机构
吉达公司对分公司和子公司的管理通过两个渠道进行。一个渠道是通过吉达公司下设的四个部室对下属企业实施管理。部室的主要职责是对分公司的生产经营进行直接管理和对子公司进行间接管理。其中，工程部和财审部的管理作用最明显。一方面，对于分公司，工程部决定着工程分配、协调和控制等职权，财审部掌握着工程收入、费用的核算以及审计。另一方面，对于子公司，是以预算管理作为主要的管理手段，并通过内部银行对子公司的资金进行集中管理，以及通过内部审计对子公司的经营状况进行监督。
另一个渠道是通过法人治理结构对子公司进行管理。经过股份制改造后，保定电力多经已经基本建立起两级法人治理结构。吉达公司通过对子公司董事会和监事会的控制，行使对子公司重大生产经营决策的决定权。
总经 理工 作 部 吉达公司董事会 监事会 吉达公司经营层 财务审计部工程部安质部 一分公司营层保持着较大的自主权。
从总体来看，保定电力多经的企业组织结构是规范的，但是在组织结构和许多组织能力方面还存在着重大的缺陷。这些缺陷归结为一个基本特征就是，没有顺应市场经济的发展而相应更新企业内部制度，在相当程度上，依然保留着从主业移植过来的机制，导致企业组织能力的低下。
能力包括营销能力、竞争能力和获利能力等多个方面，也是企业组织能力的一种。
。。。。。。。 二分 公司 子公司A董事会 子公司监事会 。。。。。。 子公司A经营层 图3-4 保定电力多经企业组织结构图
需要说明的一点，由于在下属子公司建立了较规范的法人治理结构，子公司经
3.2.2市场能力分析
企业的市场能力将从根本上决定企业的市场适应能力和发展能力。企业的市场