通过依据波士顿矩阵原理对保定电力多经整体业务的分析，可以对各类业务的状况有了进一步的理解，不仅明确了主要业务，还明确了各类业务的属性。
3.4.2价值链分析
价值链分析是了解、评估企业资源状况和战略能力一种常用方法。 3.4.2.1价值链原理
企业的每项生产经营活动都是其创造价值的活动，这些互不相同而又相互联系的生产经营活动便构成了一个动态的过程，即价值链。价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略及战略实施的方法，还有生产经营活动本身所体现的经济学观念。
企业的生产经营活动可以分为主体活动和支持活动两类。主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。支持性活动是指用于支持主体活动而且内部又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。这些活动便是构成企业价值链的基本要素或者就是价值链一个环节。需要强调几点：
1.不同企业之间构成其价值链的各项活动是存在差异的，这种差异也是决定竞争优势的一个关键来源。
2.在构成价值链的各个环节中，对企业形成竞争优势所起的作用并非同等重要，有些能起到关键性作用，是关键环节，其他的只能起到次要作用，是次要环节。比如，在可口可乐公司的价值链中，可乐原浆的配制是关键环节，其独特的口味和配方是可口可乐公司成功的关键。
3.价值链内部环节之间存在着密切的联系，通过对这种联系进行最优化和一致性协调，即价值链再造，可以培育企业的竞争优势。
4.价值链不仅是评判企业竞争优势的基本工具之一，也是设计和调整企业组织结构的重要方法。通过对企业价值链的分析，可以更好地协调组织单元之间的功能关系，将企业整合成一个高效的组织。
5.一个企业的价值链与其他企业的价值链之间也存在着联系。比如，与供应商价值链的联系。通过对不同企业价值链之间联系的分析，可以为企业扩展经营范围，实施一体化战略提供依据。
3.3.2.2对保定电力多经整体价值链的分析
为了简明地说明问题，本文仅以保定电力多经建安业生产经营的主体活动为研究对象，分析企业的价值活动，其基本生产经营环节如下：
工程承揽 工程设计 设备物资制造、供应 工程施工
验收 售后服务
在这个粗线条的价值链中，“工程承揽”是前提，也是最重要的关键环节。通过企业的营销活动，可以承揽到建安工程和与工程配套的物资设备的制造业务。一般来讲，工程的发包方为供电公司和社会客户，其中，供电公司是最主要的发包方，其需求量占到建安企业总业务量的80%以上。能否稳固与供电公司的业务关系，特别是电力体制改革到位以后，能否仍能继续稳固这种关系将从根本上决定企业未来的生存发展。这也从另一方面说明了多经企业收入和效益得以实现的主要根源。
“工程设计”是另一个关键环节。按照国家有关电力工程设计的规定，工程必须由具有相应资质的设计单位提供设计方案。目前，在保定范围内，多经的吉达电力设计院是唯一一家具有乙级电力工程设计资质的企业，220KV以下的工程设计基本上被其独占。为了构建企业的竞争优势，就需要很好地利用和发挥设计院的作用，并且，根据业务的开展，不断充实其设计能力和设计水平，并以此带动整个多经企业新业务和新市场的开拓。
“设备物资制造、供应”不仅是多经价值链中重要的价值增值环节之一，也是多经企业需要着力培育的一项基础产业。该环节涉及到吉达电力物资经销公司、吉达设备公司、吉达铁塔公司等6家企业，这些企业2002年实现的收入占多经全部收入的42%，利润却占到48%，对多经发展的贡献率迅速上升。
“工程施工”是电力多经另一个重要的价值增值环节，涉及吉达总公司下属的五个分公司和民用电、通信公司，其重要性比物资设备制造、供应企业更高，不仅是多经企业的核心，也是吉达公司实施对外投资，对内管理的基础。可以肯定的说，没有“工程施工”企业就没有保定电力多经的今天和明天。
其他环节对多经企业价值链和发展战略的影响力较小，属于次要环节。 3.3.2.3保定电力多经的核心能力、核心业务
在企业的实际经营过程中，企业通过以其资源为基础构建相对于其他企业来说更具独特性的要素，即所谓的核心能力。竞争优势的形成、巩固和发展与其核心能力的形成、维持及提高有密切的关系。一系列强有力的核心能力决定了企业在有效竞争范围内，构筑了企业的生命线。
核心能力之所以能够创造企业的竞争优势，是由核心能力所具有的以下几方面的特性所决定的：
1.价值性。企业可以凭借核心能力以实现和提高其经营效率。
2.扩展性或辐射性。核心能力是企业现有各项业务的粘合剂，也是拓展新业务的发动机。
3.独特性和不易交易性。核心能力具有特异性或与众不同，并且不易被竞争对手所占有、转移和模仿。
4.增值性。与实物资产相比，核心能力在被应用和共享时，它们不会贬值和退
化，相反，它们还会继续增强。
当然，核心能力还具有价值的可变性和相对性，随着时间的推移和市场竞争的变动，某种核心能力的价值也会发生改变，或者成为产业内企业的基本能力，或者完全被其他能力所取代而毫无价值。
核心能力可以分为三个基本类型：
1.市场通道能力，它是指促使企业更接近于消费者或市场的能力。
2.整合能力，它是指可以使企业更快、更富有弹性或更优质生产产品的能力。 3.功能性能力，它是指企业通过提供具有独特性功能的产品或服务，为消费者创造显著的独特价值的技能。
经过多年的发展，保定电力多经企业已经具备了一定的发展基础，也形成了其核心能力和核心业务。核心能力就是把握电力及相关市场的能力，具体来说，就是自成立之日起，通过与电力主业的特殊联系，建立起了进入电力及相关市场的市场通道能力。同时，又由于多年的有效经营管理，拥有了电力工程设计和二级总承包施工资质，部分具备了功能性能力。这些核心能力是保定电力多经进一步发展的基础，也是最宝贵的资产。
保定电力多经的核心业务就是围绕电力及其相关市场，将核心能力外化而成的具体业务，诸如电力工程施工、电力设备制造等。
保定电力多经所具备的核心能力和核心业务是企业生存、发展的基础。如果舍近求远，放弃自己的长处和优势，盲目多元化，往往就不可避免导致失败。在这一点上，保定电力多经也曾有过成功的经验和深刻的教训。在上世纪九十年代，多经企业先后成立了两家中外合资企业，一家是中奥合资的冀奥电力自动化设备公司，共投资120万元，另一家是中台合资的富达食品有限公司，共投资2000多万元，我方在两家企业分别占50%的股份。几年经营下来，经营效果相差悬殊，冀奥电力自动化设备公司已经成为名列河北前十位的软件高科技公司，原来60万元的资本已经增值了200多倍，而富达食品有限公司则以破产结局。当然，造成这两种不同结果的原因是多方面的，但是，一个重要的原因是，一个充分利用了多经的核心能力，一个放弃了多经的核心能力。
3.5保定电力多经自身资源和能力评估
归结起来，电力多经企业具备较丰富的资源和企业能力。特别是拥有较充裕的资金和与电力相关的技术、人力、各种机器设备等，以及与电力相关的市场运作能力，这是电力多经企业的优势所在；而电力多经企业普遍缺乏与市场经济相适应的软性资源，诸如管理制度、薪酬体系、用人机制以及一些落后、保守的思想意识等。
第四章 多经发展战略选择与评估
企业战略是企业面对激烈变化和严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业经营者战略思想的集中体现，是企业经营范围得科学规定，也是企业制定各种计划的基础。换句话说，战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，扬长避短，确定企业与环境的关系，规定企业所从事的经营范围、成长方向和竞争策略，合理调整企业的结构和分配企业的各种资源，从而获得竞争优势。
4.1多经总体战略目标
企业发展目标的确定受到诸多因素的影响，主要影响因素有：利益相关者的期望、外部环境提供的机遇和威胁、企业自身条件等。企业战略目标就是综合考虑以上这些影响因素之后而最终确定的。
4.1.1多经战略目标的定性描述
为了应对电力体制改革的冲击，在未来3年左右的时间内，有针对性地实施内部整合和机制转换措施，培育和提高核心竞争能力，巩固市场竞争地位，确保竞争优势，紧紧抓住市场机遇，实现企业的持续、稳定和健康发展。
4.1.2多经战略目标的定量描述
企业战略目标可以通过总收入、利润、资产、资本增值率、分红率和职工个人收入增长率等众多经济性指标来定量描述。在既能保证说明问题，又能确保简明的前提下，本文以总收入、税前利润和职工收入指标的预测数据为基础对保定电力多经的战略目标进行定量描述。
表4-1 保定电力多经1998-2006年总收入、税前利润情况 年份 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 3.51 3.78 4.03 总收入（亿元） 2.10 2.26 2.43 2.57 3.09 3.35 3.613 3.785 4.360 3.562 3.783 4.195 0.325 0.357 0.390 税前利润（亿元） 0.123 0.138 0.228 0.234 0.261 0.280 0.324 0.358 0.391 0.324 0.357 0.390 注明：2004—2006年度的数据为预测值，且左边为一次回归模型预测结果，中间为二次指数模型预测结果，右边为前两种结果的平均值。
依据多经1998—2003年的总收入和税前利润数据，以及其散点图的特点，采用TSP6.5统计软件，对保定多经的收入、税前利润进行了多模型的分析、模拟。经过相关的假设检验筛选后，选取了效果比较好的一次线性回归预测模型和二次指数预测模型对收入和利润数据进行了模拟，并对2004—2006年的收入和利润进行了预测。
1.收入的一次线性回归方程为：
yt = 1.7446 + 0.2544*t r2 =0.95, r=0.9747 (t=1,2,……,9)
若取显著水平为а=0.01，自由度为n-2=4, 则r（0.01）=0.963< r=0.9747，说明收入与时间存在高度线性关系，可信度为1-а=1-0.01=99%，即收入与时间呈线性关系，且有99%的可信度。
2.利润的一次线性回归方程为：
xt = 0.098 + 0.03239*t r2 =0.91 ,r=0.9539 (t=1,2,……,9)
若取显著水平为а=0.05，自由度为n-2=4, 则r（0.05）=0.912< r=0.9539，说明收入与时间存在高度线性关系，可信度为1-а=1-0.05=95%，即收入与时间呈线性关系，且有95%的可信度。
3.对收入数据经过一次平滑后，再进行二次平滑，得到二次指数平滑模型为： Yt(2)= аYt(1)+(1-а) Y(2)t-1,其中，Yt(2)、Yt(1)和Y(2)t-1分别为第t期收入的二次平滑值、一次平滑值和第t-1期的二次平滑值，t=1,2,……,9，а=0.524，均方误差为0.1456。对2004-2006年的收入预测值见表4-1。
4.同理，税前利润的二次指数平滑模型为：
Xt(2)= аXt(1)+(1-а) X(2)t-1，а=0.428。均方误差为0.0306。 从均方误差数据判断，两个二次指数模型有效。
图4-1 保定电力多经1998-2006年收入、利润实际数据及预测值示意图
543210199819992000200120022003200420052006总收入税前利润
从1998-2006年多经总收入、利润实际数据和预测数据分析，1998-2003年的总