b）本公司调整质量方针、目标或质量体系在运行过程中存在重大问题。 3.7.2 如修订内容超过三分之一或有重大变动时，应要进行改版。 3.7.3 《质量手册》修订、再版应由质量负责人提出申请并报经理批准。 3.8 《质量手册》的宣贯与实施
3.8.1 《质量手册》是本公司检测工作质量管理指导文件，是开展检测工作的规范， 全体职工应认真学习和熟悉手册的要求和规定。
3.8.2 质量负责人组织制定每年的《质量手册》宣贯计划，综合室负责人按计划组织宣贯。 3.8.3 对新调入本公司的工作人员进行上岗培训时应安排学习《质量手册》。 3.9 《质量手册》的日常管理
3.9.1 《质量手册》的管理包括对《质量手册》及其他管理体系文件的编号、印制、分发、更改、保管与归档、版本确认、回收、保密等工作。
3.9.2 《质量手册》要登记编号，持有者要签名领取，综合室下发修订页或再版时，应将旧版收回。综合室可保存失效手册作为存档资料，但需在失效版本上加盖“作废”章。
3.9.3 各部门必须指定专人保管手册，手册持有人必须妥善保管手册，不得丢失、外借或复制。持有人调离本公司必须交回手册方可予以办理调离手续。
3.9.4 对《质量手册》的内容有异议或修改建议时，应向质量负责人反映，个人不得随意修改。 3.10 《质量手册》执行情况检查
3.10.1 《质量手册》手册执行情况检查，由质量负责人领导，综合室负责人每年具体组织一次对各部门《质量手册》执行情况的全面检查。
3.10.2 各部门不定期地检查本部门对《质量手册》执行情况。
3.10.3 每次检查均应做好记录，各部门自查结果应每年汇总一次报综合室，检查结果应写成书面材料报质量负责人，并通报全公司。
3.10.4 检查中发现的一般问题及时解决，发现的重大问题应立即报告质量负责人或技术负责人，采取相应措施予以解决。
3.10.5 执行《质量手册》情况的好坏，应作为部门和个人年终考核的依据之一。
*** 检测有限公司 文件编号：WFZY/ZC-II 实施日期：2016年06月01日 版本号：II 第1页 共3页
质 量 手 册 4 评审要求
*** 检测有限公司 文件编号：WFZY/ZC-II 实施日期：2016年06月01日 版本号：II 第1页 共3页 质 量 手 册 4.1 组织基本条件 4.1.1
规定本公司组织机构，明确各岗位职责和相互关系，保证检测工作科学、公正、诚信、及时。适用于本公司机构设置、质量职能分配和关键岗位人员任命及授权。 2 职责
2.1 公司经理负责组织机构的设置、质量职能的分配和资源的配置，任命关键岗位的人员，指定关键管理岗位的代理人； 2.2 经理负责组织实施；
2.3 其他各岗位人员负责在各自职责范围内具体办理。 3 要求 3.1 法律地位
*****检测中心有限责任公司是2013年4月经*****市工商管理局注册的具有独立法人资格的检测机构。相关资质证明见附件4-1《企业营业执照》，附件4-2《组织机构代码证》，附件4-3《开户银行许可证》，附件4-4《税务登记证》。 3.2 基本条件
本公司具有固定的工作场所和开展检测工作所需要的检测设备。具体见本手册“1.1本公司简介”及附件4-5《地理位置简图》、附件4-6《检测场所平面图》和附件5-4《仪器设备一览表》、附件5-5《标准物质一览表》。 3.3 管理体系
本公司按《实验室资质认定评审准则》的要求结合实际建立了覆盖本公司检测相关的所有工作。具体见本手册4.2章的描述。 3.4 人力资源
本公司根据相关规定结合实际工作需要，配备了与目前检测工作相适应的检测人员和管理人员。具体见附件5-1《检测人员一览表》。
3.5 保证公正性和独立性的措施
为保证向客户提供一流质量的公正检测服务，本公司作出了公正性声明、质量承诺， 见本手册第1.1.2条和3.3条。本公司除在硬环境上保证外，还在软环境上下功夫，特别加强全公司人员的职业道德等方面的教育和监督检查，具体见《保证公正性和独立性程序》及本手册附件4-9《检测人员行为规范》。
3.6 保密规定
对客户物品以及相关的文件、技术数据、报告、结果等同质量有关涉及所有权和机密信息，本公司负有保密责任，未经客户同意不得随意翻印、外传或借阅，任何人不得用客户的技术和商业机密谋利。具体按《客户机密和所有权保护程序》执行。 3.7 组织机构
3.7.1 本公司外部组织机构框图
***自治区质量技术监督局 ***兵团建设、水利、公路质检总站 图市质量技术监督局 图市建设局 图市交通局 图市水利局
3.7.1 本公司内部组织机构框图
综合室 主任 资料管理员 设备管理员 样品管理员 结算员 检测室 主任 检测员 质量监督(兼) 内审员 技术负责人 质量负责人 经理 委托客户 图木舒克建设工程质量检测中心有限责任公司
3.7.2 质量管理、技术运作和支持服务之间的关系
本手册附1《质量职责分配表》和附2《管理体系控制框图》以不同的方式明确规定了质量管理、技术运作和支持服务之间的关系。 3.8 人员任命
3.8.1 经理任命本公司的技术负责人、质量负责人、各部门主任、质量监督员、内审员等岗位人员。 3.8.2 经理不在岗时，由质量负责人代行其职责；经理、质量负责人同时不在时，由检测室主任代行其职责。
3.8.3 技术负责人不在时，由质量负责人代行其职责；质量负责人不在时，由技术负责人代行其职责。
3.8.4 经理推荐本公司技术负责人和质量负责人担任授权签字人（检测报告批准人），经评审机构考核认可。
3.8.5 当最高管理者（经理）和技术负责人发生变更时，应按《评审准则》4.1.8条要求及时向颁发资质认定证书部门---自治区质量技术监督局备案确认。
3.8.6 任命、授权和签字识别分别见附件4-7《任命书》、附件4-8《授权签字人识别表》。 3.9 部门职责 3.9.1 综合室
a) 负责组织编制各类年度计划并组织实施； b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)
负责检测业务接待，督促和协调检测室工作进度，解决检测工作中的服务问题； 负责抽样工作的组织管理； 负责各类印章的使用和保管；
负责检测报告的校核、盖章、发放和存档工作； 负责各类文件收集、登记、分发及档案的管理工作； 负责财务、统计核算、收费等工作； 负责采购计划并组织落实； 负责受理客户申诉和投诉； 协助内审、评审等工作；
组织做好本公司仪器设备管理、维修保养及其量值溯源等工作； 负责人员培训计划的编制及协助组织实施；
m) 负责对外技术交流及外来培训人员的接洽、安排及考核工作： n)
完成领导交办的其他工作。
3.9.2 检测室
a) 贯彻执行国家有关法律、法规，努力钻研检测技术，不断提高检测技术水平和综合业务素质；
b) 负责样品的交接、传递和有序检测；