一、编制依据
1.1、工程依据：
国家相关技术规范和要求，技术合同内容及技术图纸设计。
1.2、设计文件和施工图纸：
设计单位：北方重工设计院 制造单位：北方重工
1.3、施工规范和验收标准：
GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50221-1995《钢结构质量检验评定标准》
GB/J147-1990《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50170-2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》
GB50171-1992《电气装置安装工程柜、盘及二次回路接线施工及验收规范》 GB50254-1996《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》 GB50303-2002《建筑电气工程质量验收规范》 JB/T4149-1994《臂式斗轮堆取料机技术条件》 JB/T7328-1994《斗轮机验收技术规范》 JB/T4149-1994《带式输送机技术条件》 JB/T7326-1994《斗轮机安全规范》
GB50231-1998《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50270-1989《连续输送设备安装工程施工及验收通用规范》
二、施工准备
2.1、工程概况：
2.1.1、工程名称：HDB3600/QL800.33臂式斗轮堆取料机安装项目
2.1.2、工程地点：青海盐湖镁业有限公司金属镁一体化项目80万吨/年电石装置 2.2.工程内容：
壹台HDB3600/QL800.33型斗轮堆取料机现场机械、电气拼装、组装安装及调试工作。
施工现场临时设施的搭建、临时支撑的制作安装及拆除。
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2.2.1、施工工期：
开工日期：2013年6月25日 竣工日期：开工后129天
2.2.2、计划工期：按照合同工期约定的3个月 2.2.3、工程质量等级：合格率100%。 2.2.4、设计文件和施工图纸：
由北方重工设计院负责向施工现场提供施工用图纸及相关技术文件（机、电安装调试大纲、使用说明书等）。
2.3、施工前检测控制：
安装施工过程中，要严格按照技术文件或施工图纸设定的控制点的相关规定检测控制。
2.3.1检查安装场地必须已均匀压实，能够承受负载160吨安装吊车的自由操作。 2.3.2轨道已就绪，且轨道有效长度162米。轨道两侧的区域均有12米的区域。 2.3.3轨道的安装必须完整并能够承受规定的载荷，其安装精度检测应符合要求。
2.4、施工准备：
2.4.1、施工现场的特点：
a．使用环境为室外，有效行走距离为162m， 在组织施工时应布置好场地，合理安排施工前后顺序，使用好有限的适用场地。
b．施工时要注重合理安排施工现场的场容、场貌。
c．业主应为安装施工提供三通一平的施工必要的条件和施工场地。 2.4.2、物资供应情况：
机械主钢结构件，其附件及电气材料（动力电缆、控制电缆及其电缆桥架）由沈阳矿山机械（集团）设备安装有限公司提供并发运至安装现场（500米以内）。 2.4.3、施工各种设施：
施工用大型起重机具，安装用工具等由安装施工单位自备。
施工用工房和生活设施，可由业主方提供或按安装合同相关条款执行。 施工用电、用水由业主单位负责或按安装合同相关条款执行。 工程需要的辅助材料，由安装施工单位自备。
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三、施工管理机构与要求
3.1、施工管理机构网络：
生产主管（任贵杰） 项目经理 （关宝国） 技术主管（刘佳） 设备员 （ 郑德玉 材料员 王伟 安全 员 刘广元 质量员 计量员 统计员 李宝佳 徐素芝 顾守贵 机械施工员（刘义斌） 电气施工员(陈世勇) 起重施工员(孙连方) 电气班组 起重班组 机械班组
3.2、主要管理人员责任制： 3.2.1、项目经理：
对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、监理、安装公司在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。
3.2.2、生产主管：
组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。
3.2.3、技术主管：
负责工程的技术管理和质量管理。组织编制施工组织设计和项目部质量计划，组织技术交底、图纸会审会议和施工过程的技术质量会议，负责技术文件管理和竣工资料的编制。熟悉施工规范、质量标准，督促施工人员严格按规范施工，对工程质量负责。
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3.2.4、安全员：
负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。
3.2.5、质量员：
负责工程的质量管理。协助技术主管落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部、分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。
3.2.6、施工员：
负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好各工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料
3.2.7、设备员：
接收、开箱工作 接收工作:
落实业主对口人员，强调我方除专业人外，其余签字一概无效。 根据各施工员的工作计划，准确安排接运，并经项目部确认。 熟悉、简单了解设备外型尺寸、重量、保管等级，合理申请起 重机械、车辆，安排好起重人员、绑扎材料，建立物资台帐。
开箱检验及清点:
会同甲方和设备方人员共同开箱检验、填写开箱单，收集合格证及技术资料。
发现问题，除在开箱单上填写清楚外，必要时还要拍照存档。 开箱检验时间安排在期限之内，以免造成损失。 检验完毕后，要开出供应凭证，交仓库保管员签认。
保管及发放甲供材料:
根据电气设备、贵重设备的保管要求，建立设备仓库，专人负责并做好设备材料标识。 建立台帐，参照料库方法管理。 开箱资料输入电脑，以便及时查询。
3.2.8、材料员：
要加强工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：
1、必须做到对承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，
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确保材料质量、价格受控。
2、汇总、编制、审核好材料计划。有责任督促各施工
3、材料计划的规范性。手续齐全后，按指定的采购程序执行采购，解决好验收中所产生的不合格问题。
4、对现场项目部自行采购的主材，要做好采购台帐及供货的原始记录。对收集的各类技术资料或质保书要及时交于仓管员或专职资料员保管。 5、对保管员做好帮助和指导工作，在公司的业务指导下配合好项目经理工作。
6、树立为工程服务的精神，加强责任感，提高服务质量，尽职尽力为工程服务。
7、对公司内部调拨材料及时开调拨单，做好记录台帐。 8、加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。 9、现场物资管理布置堆放。
3.3 施工管理
1、工地负责人对生产系统，技术系统的指标要求是在月生产会、周计划会、日碰头会上提出，每次会议均有记录，并通过计划、统计报表的审定、签字，明确其责任，然后上报公司，下达管理人员执行。
2、生产系统主要通过计划、任务单，将具体生产任务落实到施工班组，施工班组完成任务，填写好用工记录。
3、施工现场设备堆放整齐，机械通道需保持通畅，工完料净、场地清，作好施工现场的文明生产。
3.4 技术管理：
3.4.1、技术管理实施办法。
a.审图：
在工程开工前，各专业人员进行审图工作，在审图过程中充分熟悉图纸，了解设计意图，发现问题，待图纸会审时，提出讨论或设计交底时提交设计者说明解决。 b.图纸会审：
在工程开工前，组织有关专业人员对该过程的施工图纸进行会审，解决施工图纸上存在的问题，统计工程量，提出详细施工计划，材料计划及施工方案等，并做好图纸会审记录，执行施工员、技术经理（或工程负责人）二级确认制度，并做处理意见。 c.设计交底：
工程开工前，由甲方、设备设计制造方、施工安装方及工程监理方等参
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