经济与管理学院
课程设计报告书
学年第 一 学期
题目： 宝胜集团绩效与薪酬方案设计
专 业： 人力资源管理 班级学号： 学生姓名：
成 绩： 指导教师：
目录
1.概况.............................3
2.总经理、财务副总经理、生产部经理、营销部经理、物流部经理、人力资源主管、营销员、研发工程师职位说明书一套..........................................4
3.总经理内部关系客户图......................16
4.年度关键绩效考核指标方案一套..............17
5.工资方案..................................33
6.薪酬现状..................................38
7.各岗位绩效奖金方案一套....................40
宝胜集团创办于1985年以及变压器牌产品
是专业生产500Kv及以下电线电缆
先后荣获
电缆材料
超导导体材料
中国名
开关柜等电气产品的国有大型企业国家免检产品
中国驰名商标
中国电线电缆行业标志性品牌相继入选中国企业500强目前
拥有国家级企业技
中国机械工
总资产
术中心和博士后科研工作站业100强和江苏省企业100强45亿元
成为国内规模最大
中国制造业500强
宝胜集团拥有职工3000人占地3000亩
最具竞争实力的电缆制造企业
共有70个产品参与起草
宝胜集团大力开展自主科技创新填补了国内空白
形成了一批企业自有核心制造技术
40个产品被评为国家级新品获得国家专利技术100多项
编制国家及行业标准65项ISO14001环境体系
取得了320多项省部级科研成果ISO9001质量体系
ISO10012计量体系等相继通过国内外权威机构认证
有300多
央视
宝胜集团建立了遍及全国的销售服务网络名销售工程师新大楼站信赖
产品广泛配套于世博工程
上海洋山港大桥
在全国设有90个销售服务中心
奥运
鸟巢
首都机场国家大剧院青藏铁路
三峡工程上海磁悬浮中东
江阴长江大桥岭澳核电
台塑集团宝钢集团以及南美东南亚等国内外重大建设项目得到用户一致
宝胜集团与全球第一大电缆制造商比瑞利公司合资生产中压
2004年8月2日
高压和超高压
1999年
交联聚乙烯绝缘电缆行上市
2005年8月
宝胜科技创新股份有限公司4500万股股票正式发
江苏宝胜电气股份有限公司
力争成为集
宝胜集团发起设立了
团第二家上市公司铁芯制造有限公司
2007年3月,宝胜集团又携手意大利罗瓦公司成立了扬州宝胜铱莱克特
总经理、财务副总经理，生产部、营销部和物流部，人力资源主管、营销员、研发工程师职位说明书一套
1.总经理
职务等级 职务编号 有无兼职 岗职名称 总经理 部门名称 总经办 审核人 直接上级 董事长 颁发部门 办公室 批准人 直接下级 副总经理 编制人 生效日期 高管 01-01 教育 知识 经验 技能 工 作 能 力 分析 协调 指导 人际关系 管理 最低学历为本科、精通企业管理、了解人力资源管理、熟悉生产、法律、财务，工作中能较熟练的综合运用其他学科知识。 从事高层管理三年以上。 有较强的宏观协调能力和组织创新能力，能较好地处理日常工作事项。 具有较强的分析能力，能做到随机应变和决策果断能力强。 工作中能较好的协调企业、政府、地方、客户关系、企业内部上下级关系。 监督指导公司其他领导及部门责任人完成常规性工作。 正确的处理各级政府和单位之间关系，配合指导下属工作。 向董事会负责，合理分配企业的生产、经营工作，考核各部门责任人的日常管理工作。 工作目的 抓好企业的各项管理工作，规范化运作，创造更大的经济效益。 工作要求 认真负责、兢兢业业、有主人翁的奉献精神是企业的第一责任人 工作要点 抓好人事、生产、技术安全、产品销售工作，解决公司出现的难点、树立安全、质量第一的观念。 1.在董事会的领导下，认真组织公司所属各部门完成各项工作指标。 责 任 范 围 2.搞好职工安全教育，落实好安全措施，重大事故为零。 3.建立健全生产经营体系、管理制度和工作程序各级的职权、责任明确。 4.提出公司的重要规划、计划和方案、报董事会审批后实施。 5.建立健全质量管理体系，主持管理评审工作，做好企业、质量认证和复审工作。 6.认真开拓市场，做好销售和售后服务工作，创建知名品牌。 相关 要求 7.抓好企业文化建设，开发新产品，给公司创造更大利润。 1.身体健康，安全、质量意识强，有责任感。 2.熟悉企业管理流程、有计划、有组织、有目的地为公司做出奉献。
2.财务副总经理