5.物流部经理岗位绩效考核表（年度）编号： 门： 年
部
姓名 考核时间 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 部门 仓储部 岗位 权重 50% 20% 30% 经理 考核周期 评分 考评人 权重 加权得分 得分 考核指标 信息来源 工作业绩： 考核标准 说明：库存记录准确率B =库存记录准确的商品数/总盘点商品数额 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 库存记录准确率 (B) 盘点表 直接60% 上级 99％? B 98％? B ?99％ 97％? B ?98％ 96％? B ?97％ B ?96％ 理工作的综合满意程度。 考核项目 满分 说明： 各部门员工对于部门经理管得分 本部门员工满意度 满意度调查报告 （通用指标） 对下属工作任务安物供10% 副总 排合理性 对下属授权合理性 对下属工作目标明确性 与下属沟通充分性 对下属工作指导和培训充分性 20% 20% 10% 30% 20% 四季度 各季度业绩平均指标 人力各季度业资源绩考核表 部经理 一季度 二季度 三季度 平均得分 80% 工作业绩 综合得分 人力资源部经理评语 签字： 日期： 物供副总评语 签字： 日期：
6.人力资源主管绩效考核表 姓名： 工号： 考核指标 权重 优秀 考核日期: 年 月 日 评 分 良好 及格 不及格 得 分 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 工作计划达成20% 10------9 8------7 率 培训项目按时10% 10------9 8------7 完成率 任务 招聘工作按时10% 10------9 8------7 绩效 完成率 考核工作按时10% 10------9 8------7 完成率 薪资差错次数 10% 10------9 8------7 员工离职率 5% 10------9 8------7 员工投诉率 5% 10------9 8------7 管理 部门人员流失5% 10------9 8------7 率 绩效 部门违规事件5% 10------9 8------7 率 部门投诉率 10% 10------9 8------7 执行能力 领导能力 3% 10------9 8------7 2% 10------9 8------7 计划能力 2% 10------9 8------7 能力 绩效 判断与决策能1% 10------9 8------7 力 沟通能力 专业技能 1% 10------9 8------7 1% 10------9 8------7 等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 总得分: 说明: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 2 3 4 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d5 a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，类为不重要并当期容易完成的工作。c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。 2+b类工作实际完成项数×1.2+c工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数类工作实际完成项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数6 ××0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。 7 培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 薪资差错次数:0次为优秀，1次轻微差错为良好，2--3次轻微差错为及格，4次（含）以上为不及格。（杜绝重大差错） 员工离职率=员工离职人数/员工总人数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。 100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。 8 9 10 11 12 部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以13 月离职人员）×上为不及格。 14 100%,0%为优秀,1--5%为良好, 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×6-10%为及格, 10%以上为不及格。 100%,0-10%为优部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×15 秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。