绩效与薪酬 课程设计 - 图文(7)

序号 3 业绩考核 4 2 1 考核项目 业绩指标70% 生产原材料成本控制 权重 10% 目标值要求 原材料成本控制在总生产成本的25%以内 得分 自上结评分等级 评 级 果 生产原材料成本控 制率在25%以内得10分 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 生产原材料成本控制在30%以上得0分 原材料次品生产原材料次品率 率不超过为5‰以内得10分 生产原 5% 材料次生产原材料次品率10% 品率 为6‰得5分 生产原材料次品率超过6‰得0分 生产总成本生产成本降低率大较同期降低于1‰得20分 1‰ 生产成本降低度20% 1‰得10分 生产总成本未降低或超出预算得0分 生产合格率生产合格率大于为99% 99%得20分 生产合格率为95%-99%得10分 生产总成本控制 生产合20% 格率 5 生产合格率低于95%得0分 生产目10% 生产目标实生产目标实现率超标实现现率超95% 95%得10分 率 生产目标实现率在90%-95%得5分 生产目标实现率低 于90%得0分 6 生产生产流管理 程体系的建立与完善 20% 建立生产管完成率90%以上20 理管理制分 度、方法、完成85%以上10分 流程 行为考核 完成率低于80%0分 7 安全安全培5% 每月安全培达成10课时5分 管理 训 训超10课时 未达到0分 8 安全事5% 无安全事故无事故发生5分 故控制 发生2名 有事故发生0分 加权合计 考核指权指标说明 考核评分 标 重 1 清财 25% 1不违反财务制度 1级5分 2没有任何财务问题，并主2级10分 动接受监督 3级15分 3不因自身利益而被破坏游4级20分 戏规则 4主动节省费用，并不影响5级25分 工作质量 5因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力 25% 1常规指标并清晰 1级5分 2详细指导并告知操作方法 2级10分 3级坚决恰当处理不合理要3级15分 求并对后果扶着，控制场面 4级20分 4级团队工作井然，成员立5级25分 场行为较好 5级智慧具有艺术性，成员 2 指挥 不易违规 3 承担责25% 1承认结果，而不是强调愿1级5分 任 望 2级10分 2承担责任，不推卸，不指3级15分 责 3着手解决问题，减少业务4级20分 流程 5级25分 4举一反三，改进业务流程 5做事有遇见，有防误设计 25% 1任命员工合理 1级5分 2能正确评价员工付出与回2级10分 报协调性 3级15分 3对员工业绩与态度进行客4级20分 观评价 4掌握岗位精确工作技术及5级25分 全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5影响力大，员工自愿追随并付出贡献 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考签字： 核 年 月 日 4 领导力 4.营销部经理绩效考核表 部门： 岗位： 经 理 考核时间： 年 月 姓名： 内容 项目 市场走访 工作项目考核细则（月度） 出差按计划走访，走访市场搜集竞争对手资料、图册、信息等，每月进行汇总形成报告，完成奖励10分，完成情况不理想视情况扣5~10分。 达成情况 得分 调研报告 客户开发 工 作 业 绩 店面建设 销售策划 新品推广 销售培训 活动规划 客诉处理 管 理 要 项 工作联系 员工管理 制度遵守 重点市场进行充分市场调研，每月完成一份完 整的市场调研报告。（要求有经济和市场情况、竞争情况、SAVOIA推广策略、实施方法和长远战略规划等）：完成任务奖励20分。 每月完成总经理下达的经销商开发任务。（开 发任务： 个）任务完成则奖20分；下达任务但没有完成扣5分，连续二个月没有完成任务扣10分，连续三个月没有完成则扣15分。超出开发任务则每增加1个奖励2分/个。（以签订经销商合同为准） 月均建网开店，每开业一个店奖励2分。 当月每组织召开一次区域经销商会议，奖励5 分。 新产品推广一个月展厅上样到位，奖励5分， 上样率低于80%，扣5分；举办设计师新品推广培训，20名设计师以上，奖励5分/次，50名设计师以上，奖励10分/次。 当月为内部销售团队或经销商团队培训一次， 奖励5分。必须有培训记录，无培训记录无效。 按季度做好各项活动规划，规划好市场开拓、专卖店开业、设计师推广、经销商会议等活动时间安排。做好了奖励10分，其中一项没有做扣5分。 每月能及时处理客户投诉，如不能及时处理投诉，每次扣5分。 在公司内和出差在外，不能够认真遵守公司制度和纪律条例的，不能够配合公司领导做好工作。违犯一次扣10分。 要求必须带好、用好：通讯工具（手机）；信息传递工具（电脑）；走访记录信息工具（照相机）。一项不合格扣5分。电话不通或停机一次扣5分。 本部门人员被公司提拔1人，奖2分，流失1人，罚5分。 培训/辅每月本人对下属的培训不少于1次，并有培训 导人才教材及培训记录，有人才储备计划，奖5分，储备 否则，每减少1次扣3分。 能及时正确执行公司领导及会议决策，如有一 执行力 次不执行则扣5分/次 对工作勇于负责，从不推卸责任，如有推委或承担责拒不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的任 扣10分/次。 职具有全局观念和意识，以公司整体利益为重，业素团队协能积极主动地配合各部门之间的工作，则不扣分，若出现本位主义、拒绝配合或态度较差等质 作 类似的投诉则扣2分/次，情节严重扣5~10分/次。 廉政建能廉洁奉公、不以权谋私、敲诈勒索、不接供设 应商的馈赠或宴请，则不扣分，如有发现则视情节扣5~20分/次。 若当月提出合理建议对日常工作的完善有帮合理化助，且实施有效，视情况奖励考核成绩，最多额外建议 奖励5分。 加分考核 获取荣当月积极参加公司或社会活动，当月奖励5分，誉 获取一定的荣誉，当月奖励10分。 注：1、上述所有投诉都要以客观事实为基础，并以书面或电话形式正式； 2、所有奖分、扣分不计上、下限；A总分=工作业绩得分-管理要项得分-职业道德得分； B当月职业道德扣分大于15分，则给予一次行政记过处分，年度考核扣20分/次；全年累计有三个月职业道德考核扣分大于15分或全年职业道德考核累计扣分超过100分，则给予降级处分。 3、月度考核等级评定： A级：90分以上（含）； B级： 80分以上（含）； C级：70分以上（含）； D级：70分以下。 4、考核奖金=月标准考核奖金*考核分数/100。 5、本方案从2008年2月1日起执行。