财务副总经理职务说明书
岗位名称 所在公司 直接上级 直接下级 所辖人员 本职： 负责对公司下属采购、财务的工作进行管理 职责与工作任务： 职 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20% 副总经理 总经理、总经理助理 财务部、采购部 岗位编号 岗位定员 职系 管理职系 岗位分析日2010年3月20日 期 参与制定公司年度经营计划和预算方案 责 工作 参与公司重大投资、销售问题的决策 一 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：负责指导、审核财务、采购计划核算资金运工作时间百分比：15% 职 作 负责指导采购、财务编制计划和运营、财务、采购管理的发展计划 责 工作 监督公司贯彻执行国家各项政策法令 二 任务 参与采购、财务重大经济活动，对采购、财务的运营提出决策性意见 职责表述：负责审批采购、财务运营计划、运营方案和工作时间百分比：预算 20% 职 负责指导审核采购、财务制定运营计划，并监督执行 责 工作 负责审核公司财务计划和公司运营预算，定期不定期的会同组织清查各下属财务账目，发现问题堵塞漏洞，确保财务人员纯洁健康操三 任务 作 职 职责表述：负责协调、监督采购、财务日常工作 审核、批复公司纳入经营的生产计划 责 工作 协调采购、财务与生产的关系 四 任务 督导、审批原材料市价格的制定 工作时间百分比：10% 权力： 公司采购计划、财务运作重大决策的建议权 对下属单位经营计划、经营方案、预算的审核权 对下属工作计划执行情况检查考核权 对下属拟定的制度有审核权 对下属的人事任免建议权 对下属员工奖惩的决定权 对下属各经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 下属各公司预算内的费用审批权 工作协作关系： 内部协调公司各部门及各下属单位 关系 外部协调宣传媒体、政府相关部门、材料供应商 关系 分管工作出现失误而造成重大经济损失（5万元以上）将承担损失部经济责任 分15%-20%的经济责任 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 企业管理、财务管理、五金制品等相关专业 培训经历 经营知识培训、财务管理、行政管理知识培训 经验 知识 5年以上工作经验 通晓企业管理知识、具备企业管理、法律等方面的知识 掌握办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能技能技巧 力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet设备 网络）、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室，现场办公 工作时间无明显的节假日 特征 所需记录采购计划、采购统计报表、采购合同，公司的经营计划、经营方案、文档 预算报表 备注：
3.生产部经理
职位名称 直接上级 生产部经理 生产总监 1．学历、专业知识 大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业任职资格 知识 2．工作经验 五年以上现场生产管理工作经验 职责表述：规章制度建设与管理 职 工作 责 任务 一 1．组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产总监、总经理审批后实施 2．负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 3．根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度 所属部门 直接下级 生产部 车间主任 考核重点：规展制度的完善程度及有效实施 职 责 二 职 职责表述：编制生产计划 工作 任务 1．组织编制企业和各子公司（工厂）年度、季度、月度生产计划 2．定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划 3．及时向各生产车间或下属子公司（工厂）下达生产任务单 考核重点：计划的按时完成率 职责表述：生产调度管理 责 三 工作 任务 1．根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力 2．合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 3．定期组织召开企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件 考核重点：年度生产指标的完成程度 职 责 任务 四 职 责 任务 五 职责表述：生产设备管理 工作 1．组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配 2．组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜 考核重点：设备年度正常运转情况和使用率 职责表述：生产安全管理 工作 1．编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行 2．对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患 考核重点：安全事故的发生次数 职责表述：部门行政管理 职 工作 责 任务 六 1．部门日常工作的安排、任务分配及监督 2．协调本部门人员完成本部门各项工作 3．组织本部门员工的培训、考核等工作 考核重点：部门各项工作计划的完成情况，员工考核结果
4.营销部经理
营销部经理职位说明书
职位名称 所属部门 营销部经理 营销部 职位编号 直接上级 总经理 基本信息 职位概述 全面组织公司的市场销售工作；配合制定相关的市场宣传公关广告活动计划 核心价值 提高销售收入及时回笼销售资金 学 历 专 业 大学专科以上 市场营销管理、企业管理、公共关系管理 工作经验 5年以上相关工作经验 任职资格 能力项目 计划能力 能 力 组织能力 协调能力 能力标准 具备营销计划的制订与组织实施的能力 具备组织下属人员按计划完成工作的能力 具备良好的内部、外部协调、沟通能力 职 责 细 化 描 述 职责一 规章制度的建设与管理 工作任务 岗 位 职 责 1．组织编制公司市场推广管理、销售管理、售后服务管理等方面的规章制度 2．组织监督检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理有序进行 职责二 市生产开发、销售管理 1．根据公司的发展方向，搜集有关市场信息，并进行汇总分析，形成报告 2．组织编制公司的年度销售计划 工作任务 3．利用多种销售手段开拓市场，完成销售任务，并对销售过程进行控制管理 4.负责市场开发销售方案的审批与监督执行 5.对销售过程中出现的问题提出纠正措施和指导建议 职责三 客户关系管理 1．建立拓展与客户关系，建立完善客户关系管理体系 工作任务 2．监督检查客户服务，确保服务质量不断提高 3．维护与重要客户间的良好合作关系 职责四 营销费用及销售资金管理 1．编制年度营销费用预算 工作任务 2．对营销费用进行控制与管理 3.根据销售合同及时回笼销售资金 职责五 部门内部管理 工作任务 1．本部门的工作任务的分配工作指导与监督等