劳动竞赛，打硬仗，抢回损失时间。
6.8劳动力安排计划
施工准备阶段投入劳力20人，包括搭盖大临设施，制作标牌等，准备材料机械进场。
施工总体分两个施工队伍，一个队伍负责由南到北道路工程施工，一个队伍负责北到西道路工程施工，开工后每道工序衔接时合理调配人员的进出场。
在土主施工中插入管涵施工，一、二队各安排劳动力30人；在水泥稳定碎石施工中插入护坡工程及在砼面层施工中，一、二队分别安排劳动力60、70人。
制定劳动力计划时，应充分考虑劳动力的均衡，避免劳动力大进大出， 开工时逐步增加，至竣工时逐步减少(附劳力计划表)。
七、质量保证体系及措施 7.1质量管理体系 7.1.1质量管理目标
单位工程质量优良率大于等于90%，分部工程质量优良率大于等于90%。
7.1.2质量管理组织部署
工程施工中我项目经理部将贯彻“百年大计，质量第一”的指导方针， 加强质量意识，积极采取科学管理方法，争创优质工程。同时建立质量管 理领导小组，以公司主管领导任质量管理领导小组组长，项目经理和项目 总工任质量领导小组副组长，项目经理、各生产部门负责人为质量管理领导小组成员，各施工员、各班组长均为质检成员。
7.2质量保证体系 7.2.1组织措施
执行IS09001：2000标准的质量管理体系，按照IS09001：2000质量
体系要求，建立健全的质量管理机构，进行工程质量控制。建立健全质量管理规章制度。编排质量控制计划，制定质量控制程序，进行严格的质量控制。贯彻以自检为基础的三检制度，严格现场质量检查工作，并认真填好检查记录，同时密切配合业主、质检站、监理等单位的检查，共同抓好质量管理工作。
建立健全的质量责任岗位负责制。加强全员质量意识教育，职工进入工地必须先进行质量教育，明确搞好质量的要求和方法，适时组织全体员工学习有关质量管理方面的方针政策、规程、规范、规定等，提高全员质量意识。
7.2.2技术措施
坚持图纸会审制度，项目经理部收到监理工程师图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，然后会同涉及人员、监理工程师一起会审，并作好书面会审纪要，坚持编制和审批项目施工组织设计或施工方案制度。
坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。
7.2.3质量控制措施
为确保工程质量，所有用于本工程有关的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并于材料使用前报监理工程师同意并备案。
本工程在现场设置试验室，对工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查，保证材料符合施工过程受控要求。
工程用的石灰、石屑、水泥等须经过质检站检验后方可进场施工。 工程所用的材料应按有关技术标准进行检查，经合格的材料才能使用，认真对混合料集料级配、压实度、砂的细度模数、碎石料超径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证供给合格材料。
7.2.4质检工作程序 7.2.4.1取样制度
施工现场设专职取样员和专职试验检测员，采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。
摊铺好的混凝土路面应在统计基础上取样，并进行试验以确定路面厚度是否与合同中规定的标准厚度一致，路面厚度目标值的容许偏差应为+20MM或-5MM，测定厚度的方法有破损法(钻取样芯)和非破损法(超声波测厚度)两种。
7.2.4.2质量数据的收集
根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。
对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机取样检验而获得数据；对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据；对抗压混凝土试块、砂浆试块等采取试验而获得数据；对中线位置、标高应全面检测而获得数据。
7.3质量管理制度 7.3.1质量责任制度
开工前，公司与项目经理、项目经理与施工队签订工程质量责任状，明确质量目标、管理职责及奖罚原则。
施工队在进场前应与公司签订劳务合同，明确应承担的责任，同时缴
纳一定数量的质保金。
7.3.2开工报批制度
工程开工前，项目部必须将项目管理人员名单、特种作业人员名单、施工队队长名单上报公司工程科和技术质检科。公司有权拒绝技术力量差、质量信誉低的施工管理人员、特种作业人员和农建队进场。此时项目部应更换项目组成人员重新上报。
工程开工前，技术质检科组织有关人员向项目部进行现场书面技术交底，项目部必须将测量复核、施工方案等资料，材料供应、构件加工、机具准备、现场准备等情况以表格形式书面上报公司技术质检科和工程科，并提出开工申请。
公司工程科、技术质检科及其他有关科室核实具备开工条件后，工程科向项目部下达开工指令。
7.3.3工序交接、隐检制度
施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规范及操作规程施工，按施工员→工地质检员→监理程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标后，方可进行下道工序施工。不属于同一班组的，除按正常程序进行工序验收外，还应由上道工序施工班组向下道工序施工班组办理交接手续。
对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时，现场质检员必须旁站监理，防止质量隐患的发生。
对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场管理和操作人员的责任。
对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经公司试验室试验或查验，由试验室出具试验报告。
重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知监理和建