工段管理制度
二O一五年二月
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目 录
烧结厂烧二工段管理确职责……………………………3 1、经济责任制…………………………………………5 2、岗位经济责任制……………………………………9 管理制度汇编…………………………………………21 3、生产管理考核办法…………………………………21 4、安全管理考核制度…………………………………26 安全生产制度…………………………………………35 5、现场定臵管理条例及考核制度……………………43 6、劳动纪律管理考核制度……………………………47 7、交接班管理考核制度………………………………48 8、重点岗位考核制度…………………………………49 9、基础管理考核制度…………………………………52 10、设备管理考核制度…………………………………53 11、奖金管理考核制度…………………………………57 12、班长、直属组长管理工作考核制度………………58 13、成本分解管理规定及考核办法……………………60 14、附则：………………………………………………64
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工段管理职责
一、基本职能：
负责贯彻落实党的路线、方针政策，国家法律制度和各级有关文件、决定、指示精神，保证安全文明生产。
负责执行厂长调度指令，保证全面完成我厂下达工段的各项工作任务；负责75区三台烧结机生产组织和设备的稳定运行，认真完成产量、质量、成本等任务。
负责工段人事管理，配合劳资部门搞好调资、定员定编和劳动力调整工作；负责完善工段经济责任制搞好内部分配，不断提高生产率下大力气加强职工的思想政治工作，全面提高职工素质。
二、主要职责：
l、组织学习党和国家的方针政策、法律制度和各级文件、决议及厂规厂纪，教育职工遵章守纪。
2、制订本工段的月生产指标计划和年度计划，安排好每周每月的生产并检查完成情况，予以考核总结。
3、根据本工段内部岗位定员作业需要，合理配臵劳动力并报劳企科审批，积极抓好劳动纪律和三班生产组织管理，确保生产需要。
4、负责工段全体职工的业务，技术培训，鼓励职工发挥创新才智，不断提高队伍素质。
5、坚持党支部、工会等基层组织建设，协调和关心职工生产、生活困难，开展好党员责任活动，实现文明单位的积极推进和队伍的稳定。
6、加强安全现场管理和定臵管理，坚持安全第一、预防为主的方针，以人为本，积极处理好安全矛盾和安全隐患，规范职工的两穿一戴，教育职工履行安全操作规程和两个三
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确认，杜绝各类安全事故的发生。
7、负责烧结机设备的运行管理，加强润滑和点巡检，努力提高设备作业率，建立设备层层管理网络，有效预防设备事故。
8、坚持工艺技术管理和操作水平的管理改进，以质量为中心，特别是烧结矿转鼓、粒级水平的进步，确保烧结矿的质量和产量的稳定，为高炉精料服务。
9、加强成本管理，积极分解成本指标，不断挖潜生产工艺能力，降低工序能耗，实现运行费用和工序费用的空间利用，最大限度争取效益。
三、参与职责
1、参与积极配合生产部门和上下工序之间的生产管理，改进生产管理制度和考核措施，使生产走向良性循环。
2、积极发挥党支部的战斗堡垒作用，参与稳定和改革等重大事情的商议，处理好集体和群众间关系，实现稳定发展。
3、经常深入现场了解工艺状况，提出本工序的技术改进办法，推进主要技术经济指标的不断提高。
4、加强设备全员管理，建立合理化运行机制，加快设备改造和升级，参与革新和信息交流，确保烧结装力求能力提高。
5、支持各科室布臵的决议，发挥职工代表的权利，参与安全文明生产创建活动，促进企业安全生产秩序。
6、加快成本效益年推进步伐，积极配合成本分解和挖潜，建言献策，实现成本管理目标。
2015年2月28日
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烧二经济责任制
为了认真落实公司有关文件精神，增强激励机制，达到降本增效，建立健全科学的考核评价体系和职工竞争上岗，按岗定薪，岗变薪变原则，进一步理顺收入分配关系，实行指标到岗，按劳分配，并以工作计划指标为依据，调动全工段职工积极性，为全面实现公司280万吨入炉矿和工段220万吨入炉矿的完成，特制定修改2008年经济责任制。
一、考核领导小组成员： 组 长： 副组长： 成 员：
二、烧结矿产质量攻关目标考核办法 班组 烧结 考核指标及内容 月计划入炉矿根据考核办法 三班根据系数完成情况，分奖即： 甲=甲系/（甲系+乙系+丙系）×单项甲、 生产科当月下达的目标乙、 计划折算成品量系数考奖总额 丙班 核单项奖转鼓＞75%，粒转鼓、粒级废一批扣100元，每降1%级-10mm＜26%，毛矿筛扣20元，完成奖100元，废一批不得奖，分抽查-5mm 75区＜8%、废2批及以上扣100元/批，月平均52 kg/t90区<16%，FeO＜12%，以下的班，平均降一公斤奖200元，超一合格率97%，煤耗＜公斤扣200元，取平均数考核。煤耗、故52kg/t，外返≤12.6% 障率考核到班。 其他班组，月计划入炉矿产量完成，享受基本奖。 三班产质量完成较好，重点岗位300~600元奖到班。其余班组适当予以奖励 发现重大设备隐患，重奖200~1000元（视情况轻重定性）。 三班更换台车属其中考核之内，凡在班中发现坏台车扣
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