20~50元，出事故另扣。
三、烧二岗位系数设臵表
岗位 看火 看水 带冷 天车 电梯 办事员 其他岗位 岗位系数 2.6 2.1 2.1±0.1 1.7 1.7 2.0 岗位 链板机 小格 点检员 油泵 工艺 抽风 岗位系数 2.1 2.1±0.1 2.1 1.7 1.7 1.9 据工作性质报厂另行决定 注：1、另需延伸系数部分如：重点岗位单项奖折合系数分配到重点岗位人员附加；班长津贴多少折合系数延伸到班组长附加；奖扣系数如：1）一般岗位只有岗位系数。2）重点岗位分为二块：岗位系数+重点单项折合系数，如是班组长，外加折合津贴系数。3）班组长：岗位系数+班组长折合津贴系数。未考虑的作特殊情况定，解释权属烧二工段。
2、根据烧结厂实际，设计标准为430元（随公司效益和有关按比例上下浮动。工段可根据岗位性质调整基额，不作固定核算，也可分开档次。
3、聘任的技师岗位系数延伸0.2—0.6，高级技师可延伸0.3—0.8。
4、“大工种”“区域工”重点岗位人员岗位系数延伸0.1—0.3。
5、班组长岗位系数延伸0.1—0.4。
6、原则上操作人员一档岗位系数应具有高级工资格，二档岗位应具有中级工资格，同一岗位等级不同档次的岗位系数，按同工种（岗位）、同岗位等级的一定比例控制：一档20%、二档60%、三档20%。
7、各工段系数分配必须确保职工收入不出现负增长，
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同时保证职工达到应增加的收入标准。
8、各工段根据同一岗位工作量的大小及劳动强度情况，设臵不同分配档次（即一档、二档、三档），每个档次相差0.2或0.1的系数。
9、据厂规定，工段在进行二次分配的过程中，每月提取可用岗薪总额的1%作为奖励基金。
四、考核方式
1、如工段考核扣职工违纪20元，折合系数，用所得系数减去应扣系数，即实得系数。
2、延伸系数=班组长津贴+重点岗位系数
职工实得系数=岗位系数+延伸系数±奖扣系数
职工系数实得金额=厂总奖/全体职工实行系数×职工实得系数。
3、如设计基额有档次（430±20元）（一、二、三档），则：职工系数实得金额=一档人数/一档所有职工实行数×职工实得系数。以此类推。
五、考核细则
1、工段生产组织、岗位各种数据、原始记录、经济责任制的实施由段长按月考核。
2、工段党务工作、工段精神文明、物质文明建设以及安全文明生产由工段书记按月考核。
3、工段工艺纪律、贯标检查、能源消耗、班组建设、班组安全活动、员工劳保用品穿戴，新工人或换工种的工人的安全知识和技术培训，责任事故的管理，现场文明卫生，除尘点门封的管理等，由生产副段长按月考核。
4、工段成本、辅材消耗、备品备件、修旧利废、皮带使用周期、小机修焊、钳工，工作落实，设备点检、巡检，设备故障的检修或抢修由设备副段长负责按月考核。
5、工段劳动纪律的管理，经济责任制的实施、“三化”基础工作及奖金管理理由工段办事员负责按月考核。
6、班组《岗位经济责任制》的实施由班长负责按月考
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核。
7、对厂、工段布臵的指令性工作或重点工作，每有一次未完成，扣相应班组100元，由工段考核小组考核。
8、考核小组成员必须严格履行职责，根据工段《经济责任制》、《管理制度汇编》和《岗位经济责任制》按照实事求是，公正、公开、公平的原则，实行周检查、月考核，凡未月检查和考核扣责任人20元。
实行单位成本与职工岗位工资和奖金挂钩考核。凡是未完成当月成本计划的否决岗位工资和奖金100%；凡是未完成成本目标计划否决岗位工资和奖金50%。由工段考核小组考核。
9、重点岗位奖按《二00六年重点岗位考核制度》执行。 10、工段对班组长的工作业绩，工作目标管理等按工段《二00五年班长、组长管理工作竞赛考核评分细则》执行。
11、各大班长必须履行职责，对所属范围内的工作实行周检查、月考核，工段考核小组按月考核各个大班，凡检查考核无力，工作无起色的大班，人平扣10元。
12、强化职工培训管理，根据厂下达的培训计划及任务，工段每个职工必须认真履行。凡发现哪个班不履行厂、工段有关的培训计划的扣班组人平10元。
13、当班当月所发奖扣款不得平摊，按岗位性质分配奖扣，否则扣班长50元。
14、工段对完成某项突击性工作的职工加奖控制在20元/人标准以内，对有突出贡献的职工奖励100元以内。
15、重点岗位的技术带头，工段将奖励100-200元/月。 七、其它
1、本制度由烧二工段负责解释。
2、本制度2008年2月制定，2008年3月执行。
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岗位经济责任制
岗位经济责任制是班组员工工作量完成情况和行为规范考核的重要标准，是班组考核记分公正、公平、公开的重要保证。为了强化“三化”基础工作的管理，特制定本岗位责任制。
一、《岗位经济责任制》分为通用部分、岗位考核部分。通用部分适用各岗位、岗位考核部分适用对应的岗位。
二、各班组应严格按《岗位经济责任制》考核记分，凡违反规定随意加扣分，或弄虚作假，当月考核记分无效，并追罚责任班组长奖金50元。
三、本工段员工出勤一天基本分10分，凡因任何原因缺勤人员基本分由顶岗人员分摊。
四、本制度凡扣分处均以分折算扣钱。
五、本制度2008年2月制定，2008年3月执行。 六、本制度由烧二工段负责解释。
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一、通用条款部分
1、接班整点前15分钟开班前会，未到者扣2分，准点未到者扣5分。准点半小时以后未到扣10分。交班前整点或未交班不能换工作服，发现一次扣5分。
2、准点后劳保穿戴必须齐全，否则一项扣2分。 3、星期二的安全学习每个职工必须参加，请假扣5元，迟到者扣2分，无故未到者扣10分。
4、严格执行工段、班组下达的各项工作任务，不服从安排者，一次扣10分。
5、各班组必须认真填写本岗位的原始记录和设备点检工作，发现一次未填写或填写不真实，一项扣2分。
6、为工作骂人者扣5分，打人者扣10分，情节严重者交工段和厂联防处理。
7、岗位工发现各种隐患要及时上报并做记录，否则扣3分。
8、不允许班中提前洗澡，否则发现一次扣5分。 9、工作中发现破坏生产者，一次扣50分，另工段重扣。 二、岗位考核部分 (一)看火工岗位职责
1、负责烧结机的生产技术操作，完成和超额完成厂下达的产量、质量和其它相关的技术经济指标。
2、负责本岗位设备的检查、维护及事故处理。 3、根据所用原料、燃料的烧结性能变化，及时调整、联系并稳定烧结生产。
4、负责空气、煤气的调节使用，严格执行点火操作规程。
5、负责停水、停电、停风时的应急处理和临时停机。 6、正确使用计器仪表、按生产技术操作规程调整烧结
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