新任经理管理技能提升
Management Development
Program
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第第第第第第第第第九八七六五四三二一站站站站站站站站站自我修炼篇绩效管理篇沟通激励篇
工作授权篇培育指导篇问题应对篇因人而异篇轻重缓急篇角色转换篇
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从管理者的职责谈起…
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有效管理的切入点？管理到底管什么？管理从哪里开始？问题来自哪里？
管理（者）的价值在哪里？柿子与管理竟有异曲同工之妙
3
S-E-G-A模型
期望任务：
1.描述团队现状2.了解主管期望
现状
3.寻找两者差距4.拟订行动计划
4
投入－产出与管理的有效性
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投入－产出是企业生存的基本法则管理和管理者也是企业的投入
建立管理体系旨在优化投入－产出关系管理者的存在旨在优化投入－产出关系有管理（者）却无法改善投入－产出关系是投入的失败
?也是管理的失败和管理者的耻辱
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