应对问题十步法
1.List & define all the problems around2.Combine the similar ones3.Prioritize
4.Select the top five
5.List all possible causes for each6.Prioritize the listed causes
7.List all possible solutions for each8.Consult your Boss / Staff / Peers9.Determine the best10.Action Plan
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各类原因
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各种可能方案
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一个问题
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32我能做些什么
问题
团队做些什么
需要上级做些什么
所谓解决问题的合力
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将困扰纳入工作计划
?分析困扰的各类来源?我能做什么？?团队能做什么？
?什么时侯什么情境将求助于上司？
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会议与行动计划
行动计划＋八个明确
会议禁忌????会而不议议而不决决而不行行而不评????????明确项目或问题明确责任人
明确所需资源/权力明确起始时间明确跟踪时间明确跟踪人明确完成时间明确评估标准
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