6、会议调音员岗位职责
直接上级：工程主管 直接下级：
一、负责各会议室音响、视频设备的操作、运行、调试工作； 二、遇有会议必须提前30分钟到达工作岗位，认真做好会议系统的
检查和调试并定时跟踪服务，以保证会议正常召开；
三、会议召开期间要严格按照音响题材的操作规则，“认真”、“仔细”
的调试操作，工作期间应坚守岗位不得无故脱岗；
四、每日工作结束之后，要按顺序关闭各个音响器材和总电源，认真
检查是否有遗漏问题，做好会议的工作记录；
五、定期检查会议系统和线路，及时发现问题和消除故障隐患； 六、会议服务期间穿软底鞋，将手机调成震动或关机； 七、完成领导交代的其他任务。
7、交接班管理制度
一、总则
1、交接班工作是工程部各岗位人员上岗前必须办理的上岗手续，是
保障各岗工作连贯性的必要手段，所以各岗人员在上岗前必须办理交接班工作手续。
2、工程主管或当班班长当班全部工作的交接班，交接班记录要在交
接班上进行记录，记录要认真、详细、具体完整。 二、交接班记录内容 1、设备的运行，备用状态。 2、设备运行的异常、缺陷情况。
3、对设备记录异常、缺陷的处理情况记录。 4、设备运行方式及设备检修的情况记录。
5、本班的工作内容执行情况及已完成或未完工作的交接。 6、发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录。 7、上级或有关部门的口头通知、交接。
8、对安全用具、工具、钥匙、值班现场的卫生情况交接。 三、程序
1、交班人员应事先做好交班准备工作。
2、上班人员必须提前10分钟到岗，并换好工作服，详细了解各种 设备运行或报修情况。
3、办理交接班手续时，上班人员及下班人员必须同时在场，下班人 员必须对上班人员交待清楚本岗位所辖设备的运行状态以及本 班次的工作、维修、保养情况及设备变更情况。
4、下班人员应如实向上班人员传达部门经理对本岗的有关指示，工 作安排，保证工作的连贯性。
5、对公用工具及各部位钥匙，在交接班时要交待清楚，办好手续。 6、办理交接班手续时，下班人员应整理好本岗工作为上班人员提供 一个良好的工作环境和方便条件。
7、交接工作完毕后，双方在交接班记录上签名，经办理交接手续， 一切问题由当班人员负责。 四、特别规定
1、值班要有始有终，交班要做到“五不交” a. 操作事故处理未告一段落不交； b. 记录不清，交待不明不交；
c. 现场不清洁，工具、钥匙等不全不交； d. 有其他妨碍安全没有有效措施的不交；
e. 发现交班者未到或接班者有醉酒现象或其他神态不清、精神
不佳的不交； 2、接班要做到“五不接”
a. 不做好交班准备工作不接（如记录不清，交待不全等）； b. 在事故处理过程中不接； c. 工具、钥匙等不全不接； d. 清洁工作未作的不接；
e. 上级命令或通知不明确，有其它的妨碍安全运行工作的不接。
8、工程维修人员巡检制度
一、为了保证、监督和检查所管物业公共区域设备设施具体情况，及
时了解设备设施的运行、使用状态，发现设备、设施的缺陷和异常，做到及时发现问题、解决问题，特制定工程维修维修人员巡回检查制度；
二、工程维修人员巡回检查应按管理处工程部所规定的检查内容、要
求、时间、路线频次进行定期认真负责的巡回检查，及时掌握设备运行、损坏情况，掌握各类不正常、不安全因素，并在工程部日检表上真实记录并签名；
三、巡回检查中要着装规范，拎工具箱或工具包、常用工具和备品齐
全，发现的问题要及时处理，现场不能处理的应及时向领班反馈检查情况，发现设备设施有重大隐患和故障的应及时向部门负责人反馈情况，并将检查处理结果记入工程部日检查运行记录表内；
四、工程主管需每天查看日检查运行记录表并进行一次抽检，对未及
时处理的问题，需逐项进行落实；
五、巡回检查中必须做到集中思想，学会走到哪里、看到哪里、不放
过一丝一毫的隐患和养成一听、二看、三闻的工作习惯； 六、巡查后、应迅速返回，不得在其他地方和部门逗留，因故无巡查
者应向工程部负责人汇报讲明原因，经负责人同意后方可； 七、巡查人员必须按照制度办事，对违反制度者将视情节轻重予以处
罚。
9、工程部外来人员登记制度
一、发现外来人员要进入设备房，值班人员需电话通知工程部负责人，
在征得负责人同意后方可进行登记。
二、外来人员进入设备房，必须按值班人员要求，自觉履行登记手续，
如实填写所需的各项内容，经值班人员同意后方可进入设备房。 三、值班人员应切实认真负责，做好外来人员登记。交接班时要做好
外来人员登记的交接班手续。
四、凡非工程部人员进入设备房，同样实行登记手续。
五、凡遇设备紧急抢修，在征得主管领导同意后登记手续可推迟至抢
修结束后进行补登。