5S-TPM管理手册
中 粮 贸 易 开 鲁 粮 库
5S-TPM推进小组编制
二〇一六年七月十一日 1
前 言
5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。
通过推行5S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，我们要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出贡献。
5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果，5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。
5S管理是精细化管理的基础，通过5S管理推行，提高企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行TPM管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的。
中粮贸易开鲁粮库 5s推进小组
二〇一六年七月二十七日
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目 录
一、 集团的基本理念 二、5S的的定义及目的 三、5S推行的目标与方针
四、5S的推行组织架构及职责分工 五、5S现场检查制度及检查标准 六、提案管理 七、焦点课题管理 八、点检管理 九、培训管理
十、例会召开及综合考评
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第一章 基本理念
一、 使命
我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。 二、 愿景
建立主营行业领导地位 。
中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。
中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。 三、战略
集团有限、相关多元化，业务单元专业化
有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。
相关多元。集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。
专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。
集团通过资源分配将资源配置到发展前景的业务单元，
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支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。 四、精神
诚信、团队、专业、创新 。 五、 集团文化
诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、与人为善。 六、 愿景
成为中国粮食行业的主要提供者和领导者，粮食经营的主要领导企业。 七、 使命
提供清洁环保的绿色能源、营养健康的食品原料，以及可再生的生物基材料
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