C、积极参与相关方案的讨论； D、参加每周召开的推进办公室例会；
E、积极协调并解决本区域内推进过程中出现的问题； F向相关的推进委员和推进办公室负责，并接受二者的指导和监督。
第五章 5S现场检查制度及检查标准
一、检查制度
为保证现场环境不断提升、问题点逐步减少，推进办组织各部门相关人员定期和不定期的进行检查，并按照检查结果给予考核。
1、推进办下发给各责任部门需整改的问题点，各部门要严格按照整改时间要求进行整改，对有异议的地方要及时提出，没提出异议的,以整改单为准，不按时整改的, 一处扣1分；整改后没有在要求整改时间内反馈的，一处扣0.5分；为了应付，整改敷衍的，一处罚款0.5分。
2、有定位标识而不按规定定位的物品，查到一处，扣0.5分。（不与第一条抵触）
3、生产（办公）现场有乱扔的不要物品（包括废旧文件、拆下来旧配件、管道、阀门等），经查证属于哪个部门造成的就对哪个部门进行处罚，查到一处，扣0.5分（施工现场除外）。现场标识、标牌有破损、脱落的，
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责任部门要及时修复，查到一处，扣0.5分。因现场检修造成的，而没有恢复又没有向所属部门反映的，对责任部门一次扣1分。（不与第一条抵触）
4、设备检修完毕后，要保证工完料尽场地清理后方可申请验收，不按要求清理的，一次扣0.5分（因特殊情况运行部门负责人同意的除外）。运行人员对现场没有进行检查就验收的，一次对运行部门扣0.5分。
5、检修现场要做到三不落地，即工器具、污油脏物、拆下来的零配件，换油或放油检修时油不得洒落在平台、地面上，检修后的设备要保持干净，否则一次扣0.5分。
6、检修人员在检修时不得损坏邻近设备、保温等。如果必须要造成保温等损坏才能完成工作的，必须经上级领导同意方可，工作结束两个工作日内必须恢复，否则扣1分。
7、检修工作当天不能结束的，检修工器具必须收回。现场不要的物品，要日日清。一些较大的工具，如电焊机、气焊等经部门领导同意方可留在现场。但必须靠墙边放，管、线盘好、电焊机要停电，气焊、顶针要拿走，不按要求执行，扣0.5分。
8、外来施工单位现场管理由建设部门和项目负责部门共同管理，推进办针对现场不规范有权对项目管理部
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门下整改单，在规定的时间内不按时整改的，对项目管理部门一次罚款500元。 二、检查标准
按下发的《中粮贸易5S管理“5项要求”评价标准执行》。
第六章 提案管理
第一条 目的：
1、为能够节省各项费用，优化操作流程，提升工作效率，最终实现降低工作强度、提升经济效益的目的。 2、激发全体员工自发参与的热情，提高创业心、责任心、从而使全体员工的素质得以提高。
3、为了充分发挥广大员工的积极性，鼓励全体员工积极提出改善提案，促进5S-TPM管理活动的有序推进，不断提升粮库的生产和管理水平
4、通过对提案进行分等级实施奖励，达到提高提案质量的目的 第二条 目标：
1、消除工作现场的污染源，优化工作负荷，创建安全、整洁、舒适的工作环境；
2、把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快；
3、保证设备安全、稳定、经济运行，提高生产效率；
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4、不断学习进取充实自我，以符合岗位对应的技能要求，实现心中理想；
5、让每位员工投入到改善提案活动中，并有好的提案付诸实施，不断提升整体管理水平。
提案的界定
第三条 提案项
1、原材料、设备结构改进的提案；
2、工作环境、工作方式、工作质量的改善； 3、操作方法、检修工艺、生产工艺的改善； 4、节省材料、能源、经费的提案；
5、安全防护、环境保护、降低人为故障及事故的改善； 6、提高产品质量、降低生产成本的提案； 7、工作中不合理项的改善、改进； 8、管理方法及工作流程的改善； 第四条 非提案项
1、人事等有关基本规定的事项； 2、重复的提案；
3、已被申请或正在申请的提案； 4、无具体内容或无具体措施的方案 5、上级的指示、部门的课题； 6、涉及粮库政策方针的内容； 7、无操作指导意义的简单标识；
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8、其他由推进办认定不属于提案范围的建议；
职 责
第五条 区域（班组）、科室5S-TPM推进负责人职责 1、营造改善氛围，制定内部激励措施，宣传改善成果； 2、负责收集、审查本辖区内各项提案，建立所属区域的改善提案台帐，指导小组成员开展改善提案活动； 3、组织对本科室、部门（区域）对上报提案根据评比标准进行评比，并上报评比结果。 第六条 5S-TPM员工职责
1、负责本部门改善提案的收集整理，对上报的4级以上提案组织讨论，负责上报提案奖励，督促、指导本部门不断提高改善提案活动质量； 2、建立提案管理台账，宣传改善成果； 3、按时向推进办上报提案。
提案评比标准及等级奖励标准
第七条 提案评比标准
提案评比标准 项目 分值 效益 10分 努力25分 度 0～5分 15
衡量尺度 每产生1万元的直接经济效益加1分，满分为10分 职责范围内 超过职责范围 6～15分 有长期规划且效益显著 16～25分