1、单个课题实施结束后，由5S-TPM 小组安排课题改善汇报，评委根据汇报内容进行打分。（50%）
2、评委到现场验证效果。（50%）
评比结果大于或等于90分奖励小组3000元，大于或等于60分小于90分奖励小组2000元，小于60分的奖励小组500-1000元。
第八章 点检管理
2016年开展对关键区域（办公室、仓储、机电、器材库）实施点检，及时发现重要隐患和不足，并逐步解决，为安全、经济运行奠定基础。要求个点检人员根据各区域制定的标准按时、按频次点检。
一、工作要求:
1、推进时期部门每周5次、小组负责人、每周5次； 2、巩固时期部门每周3次、小组负责人、运行负责人、每周2次；
3、走入正轨后部门负责人、小组负责人、运行负责人1周一次;
4、点检人员利用点检工具每周对所属区域和设备进行点检；
5、各部门按照下发的点检计划表填充执行点检人员和日期，若点检人员当日无法完成，要给予说明，并在本周内完成（年休除外）；
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6、点检数据计入点检表（有点检表的记录，无点检表的各部门自拟），发现问题，能立即解决的立即联系解决，无法解决的提出整改措施，并告知分管推行主任或部门主管，由所在部门负责人组织人员商讨，并列出解决计划；
7、当日完成点检后，点检表各部门自己保存，每月3日前点检人员把上月点检情况分析通过RTX（通讯平台，包括文本会话、语音/视频交流、手机短信、文件传输、IP电话、网络会议、以及应用程序共享等远程协作方式）发到粮库5S-TPM推进小组处。各个区域点检标准见附表。 二、考核办法
1、不按计划点检并没有说明的一次扣1分；
2、设备点检后点检表当日没有反馈到仓储部视为未点检一次扣1分；
3、点检人员发现问题能立即解决的而没有联系解决的一次扣1分，暂不能解决没有反馈给所属部门的一次扣1分； 4、每月3日前点检人员未把上月点检情况分析通过RTX发到5S-TPM推进办的扣1分；
5、每月月底5S推行办对点检记录进行检查，对没有点计划、没有形成点检记录，一次扣1分；
6、点检人员发现粮情、设施、设备存在重大缺陷、漏洞时，而当事部门、班组即未处理又没向上级未上报，经核实给所属部门一次加1分；
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三、附表（工作流程、点检计划及人员、点检标准、） 1、作业流程
制定点检标准 编制点检计划 开展专业点检 发现缺陷、漏洞 安排消缺、漏洞 日常巡查 突发事故 列入整改计划 确认消缺、漏洞完成 实绩记录 定期分析 反馈改进
2、 点检计划及人员
各部门根据工作要求，把各自的点检人员按照下面表格列出点检计划，点检前对计划进行确认。
点检时间计划表
序号 1 2 3 4 部门 姓名 星期星期星期星期星期星期星期一 二 三 四 五 六 日 23
5 6 7 8 9 10 11 12 13 3、点检总的要求及标准 1）人员要求：
（1）统一着装，整齐、整洁，胸辉佩戴左胸前； （2）生产岗位必须按规定佩戴劳保用品：劳保鞋、口罩、安全帽、安全带； 2）环境卫生标准：
（1）地面干净，要求无污水、无杂物、无油渍； （2）卫生死角墙角无蜘蛛网；
（3）工作区域标准黄线：线宽60mm：原则上用于物品定位线；线宽80mm：原则上用于设备区域线；线宽120mm：原则上用于主通道线。
（4）生产场地周围及区域内不得有烟头等出现； （5）门窗、窗台、玻璃擦拭干净，做到无灰尘； 3）设备、设施：
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（1）机器设备、产品、原材料、半成品、生产辅料等摆放整齐，并实行定点、定位、定方向；
（2）设备必须保持干净，无油污，无灰尘，有保养记录及状态标识；
（3）工具、零件摆放整齐；
（4）货架物料摆放整齐，标识明确，无灰尘； （5）工作区不得摆放茶具，统一按规定摆放，茶杯架无污迹、无灰尘；
（6）严禁私拉乱接现象，不得使用排插接排插现象，不得使用破损排插；
（7）清洁用具定点摆放整齐； 4）消防器材、通道：
（1）消防通道畅通、安全出口指示牌、应急灯完好； （2）灭火器材干净、完好无损； （3）有定期检查记录；
（4）灭火器安装是否符合安全标准； （5）消防栓配置齐全，无堵塞现象； （6）有明显消防器警示标识。 5）标识标语：
（1）所有标识、标语统一尺寸规格；如A4或A3等； （2）区域宣传标语统一挂放标准，如高度、位置； （3）所有标识、标语无损坏；
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