公知事例 创意 25分 0～5分 不能适用其他推广10分 场所 性 2分 无数据效果或理论、方法应用 6～15分 创造性 16～25分 适用同一性质或适用不同性质或不同场者类似场所 3～5分 有数据效果在所 6～10分 者数据效果在品质 10分 10%以内 2分 形象、3-5分 10%～50%范围内 有数据效果在50%以上 6～10分 周转期的缩短、安全性的提高、卫生方面的改善、企业象 的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等 安 20分 任何一项有具全、卫体效果 生 6分 7～12分 13～20分 备注：1、品质是收购粮食的质量、服务质量、工作质量等符合有关质量方面的改善，例如霉变率、破碎率、损耗率的降低，工作效率、生产效率的提高、工时节省、减少客户抱怨、增加购销售量等。
2、创意中的公知事例是指一般知识、常识加以沿用；应用是指对理论或方法加以应用；创造性是指完全依照自己的构想，而具有创造性的改善。
任何两项有具体效果 任何三项有具 体效果 第八条 等级奖励标准
等级奖励标准
奖励金额 等级 1等
等级分 （元） 90分以上 16
说明（元） 500 1、等级分由各部门根据评分标准评定； 2等 3等 4等 5等 6等 90-80分 80-70分 70-60分 60-50分 40分以下 300 150 50 20 10 2、5S-TPM职员根据评分标准组织相关专业人员对各单元4等级以上提案复评 3、等级分：指一条提案所得分数； 实施提案上报模板及台账的建立 第九条 提案上报模板 提案名称： 改善人： 改善前 改善后
现状描述： 改善措施： 效果评价：
第十条 提案台账 ＸＸ部门5S-TPM提案记录台账 序号 1 2 3
提案评级 提案内容 提交实施时间 时间 17
实施效果 提案人 4 5 6
附 则：
第十一条 对于重复提案和相同思路提案的界定，以上报推进办公室时间为准。
第十二条 谎报、重报和申报虚假提案的，一经发现核实，进行通报批评，并考核相关责任部门。
第十三条 提案奖励金一定要分配给提案者本人，不允许将
提案金作为本部门活动经费使用（集体奖项可作为5S管理活动专用经费）。
第七章 焦点课题管理
根据专业分类，设置机电、器材、线路、烘干、设备、设施个专业焦点课题小组。小组组长由以上部门负责人担任，固定组员由设备专业技术员、负责该专业的检修人员担任，其他组员由生产一线员工自愿报名，如果自愿报名的参加人员不足，其他组员由小组长和固定组员协商指定。 一、课题来源
课题来源依据公平、公开的原则，由全库所有人员自
愿申报。
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二、课题选定
课题的选定依照在生产、经营范围内可实现、可操作、
可控的原则，由小组长、固定组员共同讨论后报组长批准后确定。
三、 课题公布/其他小组成员确定
可采取不定期公布课题的方式，向全体员工召集有兴
趣参加课题研讨的组员。
各小组人员确定后，严格按照焦点课题解决方法来解决选定的焦点课题。
四、 课题选定基本原则
小组成员依据近年来本专业内问题出现最多，解决不能彻底，影响最大的问题（如：粮食烘干过程中减少煤烟污染、改善周边环境；储藏期间的发霉、发热；机械设备陈旧、老化隐患频现；内业手续跟进不及时、不规范等）。
五、 工作方法
人员确立后，明确各项工作责任人，成立推进组织制定总体日程推进计划。
1、收集整理近几年来经营、管理发生的问题点，梳理清楚业务流程，现场问题点查找要求是：记录一切问题点，对问题点进行拍照，一切经验归零，客观存在的问题而非总结性问题。
2、要因分析
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对罗列的问题，由小组开会按照4M1E（简称人、机、事、物、环境方法）原则（鱼骨图）进行归类。需要对判定为可能发生的问题进行现场验证，如果问题确实存在，将此类问题记录到专门表格，作为需要改善的问题点，如果验证不会发生，删除此问题，课题中不再做跟踪。
3、改善目标设定
对要改善的问题点，要确定改善目标。改善对策的实施，确定问题点的改善办法和途径，列出具体整改计划。
4、效果验证
对先行改善后以及整体改善后的相关数据收集、评价。 5、有效对策标准化
对改善后的成果制定标准和办法进行规范以及进行中间教育和培训。
6、反省与下一步的打算
总结经验、查找不足为更好的为开展下一个课题奠定良好的基础。
六、 评比与奖励
评比小组由5S-PTM推进小组成员、各部门负责人以及邀请相关人员参加，奖励办法分为两部分：
第一、上报的课题被选中，经领导批准后，奖励课题小组500元。
第二、课题攻关结束后，评比办法分两部分
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