第二章 5S的的定义及目的
1S—整理(简单化-按照标准作业)
定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置，要按标准操作。
目的：●将“空间”腾出来活用，将操作简单化。 2S—整顿（效率化-目视化定置管理）
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。把有用的物资放在有效的地方，用的时候有效快捷的拿取。
目的：●划分物品存放区域，物品摆放地点要科学合理并进行标识；
●不浪费“时间”找东西，提高效率。
3S—清扫（质量保证、安全化-全员参与，查找隐患，解决问题）
定义：对现场工艺及设备进行检查诊断，查找隐患，解决问题。
目的：● 保持现场干干净净、明明亮亮；
●全员参与，通过开展提案活动，查找隐患，解
决问题；
●保持设备和工艺处于受控状态，实现安全稳定
生产。
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4S—清洁（习惯化-建立起标准化管理体系，并处于正常运行状态）
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果，建立标准化的管理体系，提高执行力。
目的：●通过制度化来维持成果，达到行业清洁生产先进水平；
●通过建立标准化管理体系逐渐养成习惯。
5S—素养（自觉化-企业文化及个人素质提升） 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯，主动解决问题。
目的：●提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人；
●提高员工的文明程度、礼貌水准；
●养成自觉遵守制度，主动解决问题的习惯。
第三章5S推行的目标与方针
一、5S管理的目标
1、塑造和提高企业整体形象，提高员工工作热情和敬业精神；
2、提供舒适、安全的工作环境；
3、减少不必要的等待和查找，提高工作效率； 4、提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗； 5、延长设备的使用寿命，降低维修保养成本；
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6、合理配置和使用资源，减少浪费；
7、保持通道畅通、各种标识清楚，保障员工人身安全。
二、5S-TPM管理的方针
全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒。
第四章 5S的推行组织架构及职责分工
一、推行组织：粮库-成立了推进领导小组，下设推进办、
推进工作组和推进干事以及工作人员制定了相应职责。
推进领导小组组长：田柏林
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推进领导小组副组长：朱龙江 推进办主任：王 亮 刘德鹏 推进办专员：朱双江 申光伟 杨子春 综合部推进组：朱双江 财务部推进组：刘文芝 仓储部推进组：富利明 推进干事：韩 雪 推进干事：王晓彬 推进干事：董佐民推进干事：吴静推进干事：张磊推进干事：崔景坡推进干事：孟令静 三、 职责
1、推进5S-TPM领导小组组长
A、全程负责和跟踪整个粮库的5S-TPM管理推进工作； B、指挥并监督推进领导小组副主任、推进办公室和所有成员部门的推进工作；
C、对推进工作给予资源（包括人、财、物）上的支持； D、协调解决推进过程中遇到的问题； E、参加推进领导小组例会；
F、跟进推进过程、关注推进结果，并将5S-TPM管理项目纳入各部门的绩效考核之中。 2、副组长
A、全程计划协助推进领导小组组长处理5S-TPM管理推进领导小组的事务；
B、推进领导小组组长授权时,代行其职责。 3、推进办主任
A、全面策划和具体组织整个粮库的5S-TPM管理推进工作；
C、负责召开5S-TPM管理推进会议并进行相关资料的整理；
D、按时组织进行评比活动,并统计和公布推进情况； E、协调并解决推进过程中出现的问题和困难； F、指导并监督各部门5S-TPM推进工作，向推进领导小
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组组长、副组长负责，并接受其指导和监督。
4、推进办专员
参与制订5S-TPM管理计划，贯彻执行推进领导小组组长的指示；定期检讨、改善推进活动；指导活动，处理争议；处理其他5S管理的相关事务。
5、部门负责人
A、全程负责和跟踪本部门/区域内的5S-TPM管理推进工作；
B、指挥并监督区域内推进干事和各级下属管理人员的推进工作；
C、对区域内的推进工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；
D、积极配合推进办公室的工作，协调解决推进中遇到的问题；
E、参加由推进办公室组织的每月召开的推进委员例会；
F、每周组织召开区域内的5S-TPM管理推进例会； G、向推进领导小组组长/副主任和推进办公室负责，并接受其监督。
6、推进干事
A、具体组织和落实本区域内的5S-TPM管理推进工作； B、指导并监督本区域内各班组的推进工作；
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