等执业资格证书之一；
b、符合注册条件，遵守上述职位的职业道德和守则； c、具有担负上述职位的实际经历和能力。 （4）监理员
a、具有初级以上职称且专业适宜； b、具有监理员证或监理培训证。 （5）其他一般员工 a、有高中以上文化程度；
b、具有独立完成似任岗位工作的能力。
3、一般从市人才市场招聘，特殊需要人才也可通过公司员工推荐，分为长期聘用人员和项目聘用人员。聘用人员须总经理批准。
4、聘用人员须提交符合要求的毕业证书、技术职称资格证书等相关证件、身份证的复印件并验对原证，还须提交个人简历表和原工作单位的评价意见，所有资料交办公室统一收集。
5、监理人员聘用由监理技术部提出是否录用意见交办公室。 6、办公室负责组织相关人员对应聘人员进行初试（包括面试和笔试），合格者记录在初试合格表上。
7、经选上并身体健康合格人员交总经理审批后，由办公室办理聘用手续。
8、新聘人员试用1—3个月为考核期,考核由用人部门负责人实行。考核合格后到办公室办理正式聘用手续并签订正式聘用合同；不合格者报办公室备案，由办公室通知其离去。特殊技术要求的工
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作岗位部门负责人根据试用人员的表现有权延长其试用期，但最长不得超过6个月。 2.7.1.3 考勤制度
1、公司考勤采取从早晨8：00和12：00，下午14：30和18：00为上、下班时间。
2、公司各部门、各监理工点，都以划考勤的办法,每月月底由各部门负责人、各监理工点负责人，按实际出勤率，划考勤并签字，交综合办公室。 对早晨上班未来的员工，除非确有原因，否则严格按旷工处理。对于下班及下午上班未到的，考虑到部分人员因公外出晚归等情况，要求凡有此情况者，必须注明事由，并由本部门负责人签字，否则亦按旷工处理。
3、考勤纪律者按以下规定扣除工资： （1）迟到、早退一次扣当月5%奖金； （2）缺勤按天数扣除缺勤的工资和奖金；
4、现场监理机构考勤由总监或负责人负责。现场人员集中工作，集中休息，集中休息的天数不得超过4天。每月在现场的工作时间不得少于22天。 2.7.1.4 考核制度
1、本公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等。
(1)、试用考核按本公司人事制度规定，新聘人员均应试用1～
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3个月。试用后应参加试用人员考核，由试用部门领导负责考核。试用时间由试用部门定。聘用或解聘，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报总经理核准。 (2)、平时考核
a、各级领导对于所属人员应就其工作效率，操行、态度、能力、学识等随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
b、办公室人员，对于员工假勤奖惩应计载于记录内，并作位考核参考。
c、平时考核按月、季或公司认为需要考核时进行。 (3)、年中考核：
于每年6月底举行，无必要时可予取消年中考核。 (4)、年终考核：
员工于每年12月底举行总考核一次。
2、考核时，担任初评各部门领导应参考平时考核记录及人事假勤记录、填具考核送分管领导复审。
3、考核时间为每年1月1日起至12月31日止。 4、有下列情况者不得参加考核。 (1)、试用人员；
(2)、复职未满3个月或留职停薪者。 5、考核内容主要有： (1)、职业道德； (2)、社会公德；
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(3)、组织纪律性； (4)、业务水平； (5)、开创能力； (6)、分析能力； (7)、组织实施能力； (8)、出勤率； (9)、工作效率； （10）、工作态度； （11）、工作数量； （12）、工作质量； （13）、工作贡献等项目； （14）、其它。
各部门、各现场监理机构可按上述内容自行制订考核细则。 6、每年的先进工作者，在优良者内以部门总人数的15%推举，报办公室呈总经理批准，给予奖励。对不合格者提出戒勉。连续2次考核不合格，奖金下浮50%，直至考核合格。
年中、年终考核由部门领导初评、主管领导复评，总经理核定。考核结果作为上报上级先进的根据。
7、公司每年开展2次先进监理站、监理分站评比活动。 8、办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊。 2.7.1.5 办公设备管理制度
1、按照勤俭节约、保证需要的原则，搞好设备、物品、采购、
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保管、借领等工作。
2、固定资产设备要由各部门指定使用人负责保管、管理，并办理手续，建立好台帐。
3、为了防止物品积压浪费，除特殊物品批准批量采购外，一般物品随用随采购。
4、建立严格的物品借用、领用制度，每位职工都有一张物品借领卡片，领用和借用都要写明数量、单价、借（领）日期、领用人签字、归还日期、经办人签字。
5、公司职工都要爱护公物，为了增强责任心，建立赔偿制度，当职工离开公司时，要将借用物品还清，若丢失损坏，无正当理由者，要按物品价值和使用年限折扣赔偿。公用物品，由项目监理部负责人或指定保管理人负责。
6、各类物品要妥善保管，防止损坏和变质。
7、物品的采购、保管、借领及贯彻本制度的工作，由办公室负责。
2.7.1.6 合同管理办法
市场信息部是监理公司合同的归口管理部门，负责监理公司建设工程委托监理合同的签订、管理。
一、管理应遵循下列原则：
⒈依法签订合同，提高合同的合法性； ⒉全面履行合同，提高合同的履约率； ⒊及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。
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