4、楼地面：水泥砂浆地面用于II部厨房和库房，教室宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其它部位，底层地面垫层为60厚100素混凝土。
5、顶棚及墙面：I部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。
6、外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。 7、屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
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2.2施工目标
根据施工图要求和针对本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下： 1、质量目标
符合国家现行验收规范合格标准。 2、工期目标
我公司在接到本工程中标通知后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
所需工期为8个月。我公司将安排周密合理的计划，组织经验丰富技术熟练的施工人员，保证用8个月将工程竣工并交付使用。
3、安全控制目标
我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在2‰以内。
4、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照国家建设部、广东省、梅州市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的文明施工“企业形象示范工程”。
5、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
2.3施工条件
1、地质及环境条件
由勘测报告，土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下6-7m。 建筑场地北面和东面，南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为金花路（见总平面图）。
2、气象条件
夏秋两季主导风向偏东，冬季北偏西。雨季为9、10两月。 3、施工技术经济条件
本工程由我司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和抹灰工80人，木工24人，钢筋工15人，混凝土工40人，机械工8人，安装工12人，油漆工15人，共194人。根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂区取得。建筑材料及构件均可用汽车运入工地，多孔板及迭合梁均由市建工局半坡村预制厂制作。
临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外，办公及其它生活用房均可利用已建成的宿舍楼。 可供施工选用的起重机有QT1-6型及QT1-2型塔吊。井架，门架等。汽车有解放牌（5T），黄河牌（8T）可以使用。卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应。
第三章 施工方案
3.1 划分施工过程
本工程施工可分为三个阶段：主体结构工程阶段、屋面工程阶段、装饰工程阶段。 其施工顺序为：主体结构—屋面防水—内外装饰
3.2 工程总施工顺序安排流程图
主体结构工程 屋面工程 门窗扇安装工程 室内外粗装修工程 地面工程 脚手架拆除 收尾工程、竣工验收 3.3 主体框架施工工艺流程
放线→柱钢筋绑扎→柱支模板→柱砼浇筑→梁、板支模板→梁、板钢筋绑扎→水电等专业管线、洞预埋预留→梁、板砼浇筑→砼养护→拆模→至结构完。
结构阶段及时插入预制梁板安装。
3.4 砌体工程施工工艺流程
施工准备→测量放线→墙体砌筑(预留管线孔洞)→下一工序
3.5 楼地面铺贴施工工艺
地面砖施工施工准备→基体清理→水平测量→排砖放线→摊铺砂浆→面砖铺贴→养护抹缝→成品保护
3.6 外墙装修工程施工工艺流程
施工准备→基体处理→施工放线→找平层施工→养护→基层防水层施工→养护→放线排砖→镶贴瓷砖（铝合金窗框安装）→养护→抹缝→清洗→拆架。
3.7 门窗工程施工工艺流程
施工准备→测量放样→门窗框制作安装→门扇制作安装→门窗框扇清洁→验收。
3.8 屋面工程施工工艺流程
1、水泥砂浆找平层：基层清理→管根封堵→标高坡度弹线→洒水湿润→施工找平层→养护→验收 2、做砌加气混凝土隔热砖，清扫干净屋面，按设计铺砌隔热砖的位置每五块弹出大方格墨线。按设计要求用M5砂浆，先纵横按墨线铺砌一行加气混凝土隔热砌块。由远至近进行铺砌，注意纵横行均应留1-1.5CM缝，以便灌浆。如设计无规定时，每隔6M还应留20MM膨胀缝，以防加气混凝土隔热砖砌块在高温时拱起，缝可用沥青油膏填充。待坐浆达到一定强度后（隔天），用1:2.5水泥砂浆灌缝，然后用纯水泥浆抹缝口。
3.9 水电安装工程施工工艺流程
1、室内给水管道安装工艺流程：施工准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗→管道防腐（保温）→泵房设备安装→系统调试→竣工验收。
2、卫生洁具安装工艺流程：施工准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验→竣工验收。
3、电气安装工程施工流程：施工准备→材料设备进场及检验→线管线盒埋设安装→布线→用电设备安装→用电系统调试→竣工验收。
第四章 施工现场组织机构和质量管理机构
4.1 公司管理机构
我公司实行三级管理，即公司一级管理，项目经理二级管理，施工班组三级管理。
公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
4.2 施工现场管理机构职责
1、本工程实行项目法施工，项目经理负责制、项目经理在总公司的领导下，实施本项目的施工质量、安全生产、工期进度、成本控制的管理工作，同时协调建设单位和各职能部门对本项目施工质量进度的综合管理。
2、施工员：在项目经理的领导下，负责施工计划编制，负责施工技术、施工工艺、施工工期、施工技术交底等工作。
3、施工组：由各专业工种施工员组成，在项目经理部的领导下，负责工程的施工计划实施，进行施工技术指导，施工质量检查，过程质量的分部验收，组织作业人员进行施工前的技术交底。
4、质安组：在项目经理部的领导下，进行施工质量的检查和监督，控制施工质量的保证措施，对工程使用的各种原材料进行使用前检验。负责工程竣工资料的收集，落实安全生产的各项防护措施，制定安全生产管理制度，组织工人进行上岗前安全生产三级教育工作，掌握施工现场安全生产动态，进行经常性的安全生产检查，发现事故隐患及时组织整改，保证本项目的安全生产、文明施工达标。
5、后勤组：在项目经理部的领导下，负责项目经理的文件资料收发工作，进行会议记录及通讯的编制工作，负责职工的宣传教育和工地的文明施工工作，负责工地所需的原材料及时供应。负责按计划及时提供机械设备和现场的供水、供电。
6、财务组：在项目经理部领导下，搜集、调研、分析市场信息，结合本项目做好市场预测工作，编制和实施项目综合财务计划，负责与业主、监理工程师之间的联系。负责本项目预算、结算、编制工作。
项目部组织结构图
钢 筋 工 模板 工 砼 工 各 专 业 施 工 班 组 瓦 工 架子工 水电安装 装饰装修 电焊工 质 量 员 ： 安 全 员 ： 施 工 员 ： 资 料 员 ： 材 料 员 ： 项目现场主管 项目技术负责人 项目经理