三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则
7、推行样板制。积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。
8、施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按 规范规程要求，按图施工。
9、对材料进场必须检验合格后，才能投入使用。
10、对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准进行质量评定。 11、做好资料收集，整理工作，保证资料完善。 12、加强成品的保护以及施工质量的有效控制。
13、组织质量例会，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。
14、现场成立以项目经理为首的QC小组，积极开展全面质量管理活动和创无质量通病工程活动，以保优良争样板为目标，做好创优各项工作。充分发挥各级参加人员的积极性，结合本工程的具体情况，对质量通病进行攻关，制定详细周密的计划，落实措施，严把关。
15、质量的防治，即针对常见的质量通病，在施工之前制定有效的防治措施，施工过程中严格按照相应的措施及规范要求施工，有关管理人员要加强检查督促，杜绝质量通病的发生。
10.2 施工安全保证措施
1、建立和健全安全保证体系
公司经理对安全生产负第一责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。
公司与项目与各种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。
2、认真编项目安全技术措施计划。认真执行安全生产责任协议书。 3、建立并执行安全生产检查制度。
由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
4、安全教育
工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目二级、班组三级安全教育。安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目管理科安排时间，由技术质安科授课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。
5、施工安全技术交底
各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对
性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。
6、安全检查
公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人，定时间、定措施、落实整改回房。
7、安全生产经济奖罚制度
项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚；对实现无事故单位给予奖励；对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖；对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理
8、环境卫生制度
施工现场环境卫生、现场办公室、休息室、工具房，按梅州市环境卫生有关规定执行。 9、班组组织安全活动
班组的周安全活动日。由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组长的责任。各施工队组由组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。
10、特殊工种持证上岗
特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工、架子工等人员必须经过地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。
11、“三宝”、“四口”防护
安全网、安全带、安全帽计划由项目经理部编写，材设科负责采购，技术质安科员负责质量鉴定，任何个人和部门都不得跨越工作范围进行安全防护用品的采购工作。
安全防护用品计划必须经技术质安科签字后，方能进行采购。
安全防护用品的厂家必须有生产许可证，安全防护用品必须有合格证、有国家建设部推荐书。 安全网按照要求搭设，佩戴安全带必须坚持高挂低用的原则。
“四口”防护必须按《施工现场高处作业技术规范》中的要求进行设置。
在施工过程中，要经常检查与维修“四口”防护。所有安全防护设施，未经安全员批准，任何人不准拆除移动，以确保安全生产。
12、做好预防工作
做好防暑降温、防台防汛、防寒保暖工作。 13、执行指示工作
贯彻执行上级有关部门安全工作指示，自觉服从接受有关上级部门安全监督检查指导，落实各项安全工作。
14、施工现场临时用电用水安全管理。 15、施工材料的堆置
施工现场应作好文明施工，钢材、砂石、构配件、砖等施工材料应按施工平面布置图中所规定的地方堆放整齐，作到道路畅通，场地整洁。
16、 在施工区域设立安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目的安全标语。
17、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
10．3 冬雨季施工措施
梅州市地处粤东，最冷月平均温度为12.9℃，冻土深度为零，无须考虑冬季施工措施。
全国主要要城市气象参数显示：梅州市年降水量1306.8MM，日最大降水量127.5MM。根据近几年来施工收集的资料，雨季大都在六月到十月间，正常情况下，七月份至九月份最为集中。因此，施工前必须做好相应准备工作。
首先应做好基坑槽排水和地面排水工作，施工区域四周砌排水沟。所有职工都应配齐雨衣、雨靴等雨具，并准备好混凝土覆盖物，防止雨水破坏未初凝的混凝土表面。此外，还要注意如下事项：
1、加强现场排水，按照施工现场总平面布置方案，采用明沟排水，并根据雨量，同时采用水泵强制排水与明沟相结合作为疏水渠道，沟管排水、积水井汇水，用水泵强制排水和雨水自由疏散的方式排出现场，保证本工程雨季期间现场排水顺利，最大限度的减少雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。
2、临时道路和排水沟、井要经常维修和疏通以保证通行和排水畅通，并由专人和班组进行维护。 3、保证工地排水设备的完好及正常运转，并要有一定储备，以保证在设备出现故障或在暴雨后能在较短时间内补充，更换并迅速排除积水。
4、对刚浇筑的混凝土面，遇下雨时，即盖上尼龙编织布挡雨。一般在下雨时，应铺筑完未浇完的一块板，并停工做工作缝，不要再另行铺筑另一块。
5、合理安排，有序组织施工，雨天尽可能安排在室内作业，做到雨天也能保证施工进度。 6、对受雨季影响的材料，如砂、砾石及机砖等材料，按材料计划先进备料，保证施工用料满足进度要求，并采取搭设防雨棚进行防护。
7、组织专门的工程监测组，在雨季中加强对基坑边坡、房屋等的监测工作，发现险情，立即处理排除或报告有关部门。
8、应经常注意天气预报，尽量避开雨天作业。
9、小雨天浇筑混凝土时应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时减少水用量和混凝土塌落度，调整混凝土配合比。浇好的混凝土要立即用太阳布、塑料薄膜等覆盖。大雨天应停止混凝土施工，如遇到必须连续浇筑部位时应用钢管，太阳雨布搭设防护棚，确保施工顺序进行。
10、下雨时砌筑砂浆应减小稠度，并加以覆盖。下雨前新砌的砌体和新浇的混凝土均应覆盖，以防雨冲。受雨冲刷过的新砌砌体应翻砌最上面砌块，继续砌筑前应复核己完砌体的垂直度和标高。雨大时应停止砌筑砌体，雨后继续施工时应对当天砌的砌块复核垂直度，砂浆冲刷处要补灌或重砌，不使用过湿砌块，以免砂浆流淌。
11、现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或搭防雨棚。应首重做好水泥等原材料的防漏、防淹。 12、雨季施工要着重做好现场排水，维护道路、水泥等原料仓库的防漏、防淹、高空作业防滑、井架防雷、缆风绳锚桩防拔、电线浸水防漏电等工作。
13、雨期进行室内装修，必须将屋面防水层做好，天面排水系统应在雨前完成，并把雨水管一次安装到底。及时清理洗刷雨水溅脏的墙面，并在井架进料口周围用塑料薄膜覆盖装修用料。
14、外墙装饰工程雨天须停止施工。
做好各项防台风工作，安排专人与气象部门保持联系，及时了解台风情况。做好预防工作。 15、六级及以上风时，停止全部高空作业，施工人员均下到地面安全部位。 10、4降低成本措施
1、实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
2、做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。
3、严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。 4、材料进场坚持验质、计量、记帐。
5、加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。
6、经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理，必须建立相关的经济台帐。
7、合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。
8、加强计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料缺方亏吨，最大限度的减少材料的人为损坏和浪费。
9、 加强材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的浪费和损坏。
10、选派具有丰富施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段、提高工效、降低工费。
11、实行项目管理，实行计件工资制度，最大限度地调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效降低工费。
12、 编制合理的实施性强的施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度地节约工时，提高工效。
13、配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。
14、充分利用自有的机械设备，减少租借。严格机械台班使用管理，加强机具的日常维护保养，提高机械设备的完好率和使用率。
15、实行责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。