4.3 项目部主要施工及管理人员
本工程的项目经理由我公司优秀项目经理XXX同志担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富的现场施工经验。
参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
4.4 施工队组建设
以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责组的生产工作，种生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
劳动力计算表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 工种名称 抹灰工 木工 钢筋工 混凝土工 瓦工 油漆工 安装工 机械工 普工 人数 30 24 15 40 50 15 12 8 6 194 备注 抹灰、室内外装饰装修 柱梁板模板制作安装 钢筋制作安装 混凝土浇筑 砌筑、室内外装饰装修 涂料涂刷、室内外装饰装修 水电安装 维护检修施工机械 协助各项材料运输等 第五章 工程材料的采购和进场计划
5.1 材料准备及采购
1、根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 2、定货源，找厂家，看质量，组织好货源，安排好运输车辆。
3、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥，钢材要按规定取样做力学性能复试。防水材料必须复试；石料和砂在加现场做含泥量，针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。
4、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数，检尺，过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
5、钢材必须按双控把关。
6、建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据
5.2 材料进场计划
材料采购是工程施工过程中十分重要的一环，材料选用是否合理、质量是否保证、供应是否及时都关系到整个工程的效果、质量及工期。因此，在入场施工前期就应当做好详细的材料供应计划，并制定相应的措施以保证计划的顺利实施。
工程段材料需求计划表 材料进场入仓 总材料需求计划表 生产过程跟进 材料定货计划表 材料定货合同签订
第六章 工程施工机械设备
6.1 施工机具的选择
1、场内运输机械及运输方式：
本工程选用6台井字架为主，施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。 2、搅拌设备：
本工程混凝土工程采用商品混凝土。
砂浆采取现场搅拌，设4台砂浆搅拌机。水泥及砂石的计量用磅秤计量系统。 3、电动机械：
本工程的钢筋焊接主要有电渣压力焊、电弧焊等，现场设2台钢筋电渣压力焊机，2台交流电焊机。 4、木工机械：
本工程的模板主要采用胶合板，现场圆锯配2台，可满足施工要求。 5、其它机械：
其它机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
6.2 施工机具设备需要量计划
主要机具用量计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 设备名称 塔吊（QT1-6） 门架 电动卷扬机 搅拌机 木工圆锯 木工平刨 无齿锯 钢筋切断机 钢筋弯曲机 插入式振捣器 空压机 喷浆机 电焊机 平板振捣器 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 表 1 数量 2 2 2 4 2 6 5 4 4 4 3 2 4 4 对所有的机械设备，在安装使用前都要集中维修和保养，以保证机械处于完好状态。根据施工计划安
排要建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用、维修和保养，并建立相应健全的岗位责任制度。
第七章 施工进度计划及保证工期措施
7.1 施工进度计划
施工采取先结构后装修，室内外同时进行的施工方法。根据本工程的特点分四个施工阶段，即：主体结构施工阶段；屋面施工阶段；室内外粗装修阶段和竣工收尾阶段。建筑给排水、消防、防雷、电照、设备安装。以上各施工阶段采取分段流水施工方法交叉穿插施工，以保证施工工期，降低成本。（详见附图1：施工进度计划横道图）。
7.2 保证工期措施
为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采
用三项有效的保证措施。
1、组织措施
成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“第四章施工现场组织机构和质量管理机构”。
2、管理措施 （1）、物资落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
（2）、劳动力落实
安排技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
(3)、机械落实
公司安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。 (4)、措施落实
为确保按期完成本工程，在保证质量，安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调，指挥，检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观
因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。
7.3 具体措施
本工程在机械使用，人工安排，材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下： 1、材料管理措施
（1）、图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。
（2）、进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 2、人力管理措施
（1）、按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 （2）、现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。
（3）、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间、出效益的生产目标，组织班组之间进行劳动竞赛。
3、机械管理措施
（1）、本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。 （2）、公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。 （3）、做好现场设备维修，保养，确保机械完好率和正常运转。
第八章 施工现场平面布置
8.1 施工现场平面布置原则
根据本工程施工用地范围，即业主对用地的具体要求，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 2、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。 3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。 4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围。 5、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求进行管理。
6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。