市建设工程施工现场环境保护标准》，按照绿色施工标准，做到“5个100%”，确保施工现场无扬尘污染。
2.5、农民工工资管理目标
成立农民工工资投诉受理处，设置农民工工资专项帐户，出台欠薪保障措施，保证农民工工资按时、足额发放，做到无投诉、无上访事件发生。 三、工程特点分析
3.1、本工程现况车流量较大，并且穿越村镇，为保证当地居民正常出行，交通导流是重点。
3.2、本工程穿越村镇，且施工现场距离两侧民房较近，因此采取有效措施既能保证施工质量又能最大程度的减少对当地居民的干扰是重点。
3.3、本工程地处人口密集区，因此对文明施工、环境保护要求较高。 四、项目组织机构的设置
4.1、项目组织机构规划
为加强管理，便于施工，保证项目各目标的实现，我公司对本项目实行项目经理负责制，组织各专业优秀人员成立通州区潞西路大修工程项目部，项目部是整个项目的生产指挥机构，负责与业主、监理等有关部门的联系，接受相关部门的监督，协调对外关系，负责整个项目的总体计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配以及协调施工中出现的问题等。项目部设项目经理、项目总工以及财务会计部、工程技质部、安全环保部、计划合同部、物资设备部、拆迁协调部、工地试验室、综合办公室等职能部门进行各项管理工作。
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项目组织机构框图
项目经理
4.2、主要职能部门岗位职责 4.2.1、项目经理岗位职责
1、项目经理在公司的直接领导与监督下，代表法人履行施工的权利和义务，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
2、确定项目的管理目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责，主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目部开展工作。
4、及时、适宜的作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策，财务工作决策，资源调配决策，工期进度决策及变更决策等。
5、定期组织四方会议（与业主、监理、设计），随时解决出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。
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项目总工 财 务 会 计 部 工 程 技 质 部 安 全 环 保 部 计 划 合 同 部 物 资 设 备 部 拆 迁 协 调 部 工 地 试 验 室 综 合 办 公 室 路基工程作业队 路面工程作业队 6、积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系。 4.2.2、项目总工岗位职责
1、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。
2、对工程的技术质量负责，制定严格的管理制度和措施，按照规范和合同文件的要求严格控制现场施工质量。
3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。 4、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。 5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 4.2.3、工程技质部岗位职责
1、在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和管理工作。
2、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。
3、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点、环境保护和职业健康等内容作全面的安全交底和技术交底。
4、参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。支持一般性的施工技术设计工作。
5、深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更和实施。
6、负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导。
7、根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。
8、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加拟定或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。
9、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、
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指标、技术要求等是否按有关要求进行。
10、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 4.2.4、计划合同部
1、认真执行有关计划统计、预算管、定额管理、方针目标管理、工程结算等方面的规章制度，原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁。
2、完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划；定期召开生产调度会，对计划衽动态管理，形象进度能保证合同工期的实现；按规定及时准确地整理、上报各种统计报表综合信息。
3、熟悉标后预算编制方法，按市场价格做出市场价格做出市场综合基价，确定项目的成本。设计变更后，及时调整标后预算。
4、定额工作有关专人负责，切实按定额组织施工，注意发挥施工定额的作用。定额测定工作能按上级要求进行。
5、合同管理有专人负责，同业主、监理与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注意收集齐全，进行规范整理、妥善保管，及时编报变更索赔报告。
6、工程价款结算工作有专人负责，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算。
7、项目经理部对工段、班组实行内部承包合同，按月进行结算。
8、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制订年度方针目标展开图，把目标与对策措施落实到部门；把方针目标的工作标准执行情况进行合同管理，坚持定期考核。
4.2.5、安全环保部
1、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。
2、组织职工学习安全技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关的安全技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。
3、组织和实施以确保安全生产及目标的各种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。
4、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定处理。
5、参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进行安全技术交底的同
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时，做好入场职工的“三级”安全教育。
6、认真填好安全日记和安全生产的会议或活动记录，整理好各种安全资料。 7、负责建立健全环境保护基本制度，责任落实到人。从源头上预防、控制环境污染和环境破坏。
8、对现场施工污染进行监管，将污染控制到最低，保护施工周边的原生态环境。 4.2.6、物资设备部
1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。 3、严格控制顾客提供的产品质量。
4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
5、负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。 7、根据工程需要制订材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
8、编织机械设备的使用方案，使之符合于本项目施工。
9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
4.2.7、财务会计部
1、认真执行资金管理、成本管理、费用管理和财务会计工作的规章制度，规定的原始凭证、原始记录规范、完整，台账科学、齐全，报表及时、准确。
2、加强工程成本管理，成本管理责任明确；认真编制成本计划，并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门，定期组织成本分析，成本核算的资料规范、真实，努力完成上级下达的各项财务考核指标。
3、重视资金管理，及时结算工程价款，设立专项账户，按月支付农民工工资。 4、认真执行财务纪律，严格执行费用开支标准，坚持开支有计划，审批、报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生；审核各种凭证资料，做好会计稽查工作。
5、重视财务管理基础工作，会计基础工作符合《会计基础工作规范》的要求。按照会计制度的要求，正确设置手工总账、电算化系统明确帐、相关辅助台账。
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