监理工作措施
1、工程投资的监理措施 1．1、监理投资控制的工作重点
根据本工程建设特点，在不可预计的现场措施费多、价格变化大、安装阶段的变更多的不利情况下，协助建设单位进行有效的投资控制，实现预定的投资控制目标、节约投资，成为了衡量监理工作成败的关键。
现结合我公司类似工程的监理经验，拟定了监理投资控制的工作重点： 1、协助建设单位和使用单位，对每一项设备采购，提前认真核定技术参数，对每一个分包单位的选择，充分利用竞争机制，协助建设单位选好每一支队伍、签好每一份合同，保证质量的前提下最大限度地节约造价。
2、在施工前，通过认真审图，对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分提出意见和建议，既保证工程质量，又节约工程投资，也可避免施工后返工造成索赔事件的发生。
3、在专家顾问组的参与下，优化设计方案和施工方案，提出监理合理化建议，节省资金。
4、严格控制和减少工程变更，做好工程变更前的经济、技术分析，为代建单位和使用单位决策当好参谋。
5、严格控制现场签证，在前期设计和签订合同时，有预见性的考虑实施过程中的可变因素，有针对性的制定相应的对策，并纳入合同条款，避免“模糊”签证。
6、与审价机构密切配合，建立良好的信息沟通渠道，在工程量计算、定额套用、合同条款的理解、现场签证等方面，形成默契。
7、一旦发生工程变更，及时绘制变更部位的竣工图，结合变更部位的前后照片及文字说明，为审价单位提供真实的工程量计算依据。 1．2、现场签证控制措施
1．通过积极参与、热情服务，在设计方案(包括工程变更)、材料设备选型等方面进行优化比选，为业主提供合理化建议。
2．对施工单位提出的工程变更，监理工程师在出场计量前，应及时与业主进行沟通，达成一致意见后，由两人以上的监理人员进行现场实测实量确保数据
的真实性。
3．对建设单位或设计单位提出的变更，监理工程师应进行认真分析，看是否超出合同限定的范围，若属于新增工程则应另签合同处理，除非施单位同意作为变更。至于工程量的核实应根据施工合同有关条款及计量原则来进行。 4．确实发生需要现场签证的项目，必须确保数量的真实，同时保持有可追溯性。
1．3、合格工程计量控制措施
1．监理组进场后，专业监理根据设计图纸，列出详细的实物工程量，按部位、单位工程对照投标文件进行审核，制订工程量清单和相应的台帐。工程量的形成是一个累计过程，监理工程师要了解合同中的项目与施工项目的关系，了解施工方案、过程和与进度相对应的安排。
2．在施工过程中，监理工程师将各工序、部位的质量验收情况记入台帐。根据合同要求和具体情况，征得建设单位同意，对额外工程进行复核、记录，并记入台帐。
3．每月的下旬，专业监理根据台帐记录和质量验收资料，按合同要求对过程计量复核汇总，总监签认施工单位上报的验工月报，上交建设单位。只有提供完整的施工记录、质量证明和试验报告，监理才给予计量审核。
4．建立质量控制台帐，对材料的供应单位、规格、数量、使用部位、质量状况等进行追踪，并在每月底以月报的形式向业主提供信息。 5．建立合格工程计量台帐，对已完的工程量进行跟踪。 1．4、做好施工过程的造价控制
1．与审价单位协调配合，制定控制造价节点与措施，严格鉴证制度，避免由此给业主带来的损失；
2．参加工程例会，随时掌握工程进展的实际情况，实施造价控制的跟踪管理；
3．负责对施工单位上报的每月完成工作量报表进行审核，并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据；
4．收集工程施工的有关资料，了解施工过程情况，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用；计算因设计变更、业主指令而产生的工程费用
的增减，与承包单位商讨合理的合同外工程变更全额，在业主最终确认后实施变更部分的工程内容，保证业主的利益不受损害。
5．对分阶段竣工的分部工程，对其完工的结算及时进行核定，并向业主提供造价控制动态分析报告；
6．根据施工阶段的每月工作量与付款，核定各项变更费用，协助业主办理工程结算；
7．及时提醒业主可能发生的工程费用索赔问题，向业主提供专业评估意见，估算书及反索赔咨询服务，以保证业主在合同上的利益。甲、乙双方提出索赔时，为双方提供确认、反馈索赔等咨询意见。
2、进度控制的监理措施 2．1、进度控制原则
1)提倡按合理工期组织施工。需要缩短工期时，压缩的幅度应适当，必须以保证工程质量、避免或减少额外的工程费用为前提。
2)建议实行项目施工总承包制，以优化项目施工管理体制，提高工程建设水平。
3)在保证总工期目标的前提下，分阶段控制进度。制订计划时既要积极可靠，又要留有必要的余地。
4)计划的执行必须有相应的保证措施，在组织、管理、技术、人力、装备、物料、专业配合、协作条件等方面都必须与计划要求相适应，并在施工运行中保持综合平衡。
5)对工程进度实行动态管理，及时分析计划执行偏差，采取纠偏措施，把进度风险控制到最低程度。 2．2、进度控制策划
1)制订进度控制图。按建设工期目标要求，制订详实的进度控制图，进行进度的实施控制。
2)确定进度控制节点。将进度控制节点作为一系列的阶段进度目标，据以进行控制。根据本工程的进度安排应确定以下进度节点，初步确定如下： A、桩基工程完成时间、基础工程完成时间；
B、主体结构完成时间； C、安装、装修完成时间； D、室外总体环境工程完成时间。
按以上竣工期和进度节点，分阶段进行进度控制。
3)规范监理管理作业。实施公司已制订的监理管理作业文件中关于进度控制的监理办法，按科学化、规范化的要求开展监理，确保进度控制的成效。 2．3、进度控制内容 1)进度的事前控制
A、检查施工单位项目施工组织管理体系和力量配置。
B、审查施工单位施工组织设计中的施工部署、施工方案和施工总平面布置。 C、审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、工程阶段性施工进度计划；审查施工单位编制的项目季度施工计划和月作业计划；审查计划保证措施。
D、督促全面做好开工准备工作，检查工程开工条件，适时发出工程开工通知书。
E、检查由业主负责供应的材料、物资的进场计划。
F、检查和督促及时做好分部、分项工程施工前的各项准备工作和关键工程施工的各项准备工作。 2)进度的事中控制
A、协助施工单位实施进度计划，坚持好中求快，抓好进度关键，掌握计划实施动态。
B、每日检查现场工程形象进度，做好施工进度记录(纳入监理日志)，拟好形象化的进度图表。
C、审查、分析施工单位提交的进度报表和统计资料。
D、对工程进度进行动态管理，在工地例会上检查进度，分析进度偏差的影响，研究补救或调整措施，明确工作要求，协调解决有关问题。 E、审查设计变更对进度的影响，并协商对策。 F、及时办理施工过程中的监理审签和验收事项。 G、协助落实由建设单位负责供应的物料按计划供应。
H、至少每月一次对工程进度作出分析评估，并提出下一步的进度控制要求(纳入监理月报)。
I、施工单位如须调整计划，必须先经监理方审查认可。 3)进度的事后控制
正确处理工程延误，对施工单位因某种原因提出的工期延长申请，严格按规定程序进行审查。 2．4、进度控制措施
1)预审：预审是进度预控的主要手段，如审批施工单位的施工方案、施工计划等。
2)检查：检查每日、每周、每月进度情况和计划保证措施的落实情是掌握信息进行动态调控的依据。
3)开好工地例会：通过工地会议对计划执行情况进行检查和动态调控。 4)下达《监理通知单》：对由于施工原因造成的进度偏差，必要时签发《监理通知单》，明令整改补救。整改后审签《整改复查报审表》。
5)审签：对工程变更、工期延长、计划调整等，经监理方审签认可方为有效。 6)实行规范化管理：对进度控制环节的报审内容、监理程序和使用表式等，均按规范化的要求实施，以保证监控效果。
3、工程质量的控制监理措施 3．1、质量控制原则
1)强化质量意识，牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。
2)实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制。
3)实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，把质量风险控制到最小程度。
4)突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键部位的监控。
5)质量监控的程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果。