3．2、质量控制策划
1)制订监理实施细则：依据项目监理规划，以本工程的主要分部分项工程为对象，制订一系列的监理实施细则，全面覆盖主要工种和主要工序，作为实施质量控制的监理技术作业文件。根据本工程的情况，初步考虑拟在桩基工程、钢筋砼工程、砌筑工程、地面工程、一般装饰工程等方面分别制订一项或若干项监理实施细则。在安装工程方面制订电气、给排水、弱电、消防、设备安装等专业的监理实施细
则。制订监理实施细则时，须按公司《监理实施细则编制办法》的规定执行。 2)确定监控重点：针对本工程的技术关键和施工难点，一方面加
强对施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性、合理性。另一方面根据招标文件和勘察资料及结合本工程的实际情况，综合分析在本工程建设中需重点监控的方面：
(1)桩基工程的施工； (2)模板支设质量；
(3)结构钢筋绑扎和混凝土的浇筑质量； (4)地下室、屋面及外墙的抗渗防漏； (5)施工中对周边现有建筑地下管线的保护。
公司根据程序文件，已对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停工复工、分包工程、建筑材料、施工测量、分项分部工程、设计变更、技术核定、质量事故、单位工程竣工验收、工程质量评估报告、监理资料管理等诸多环节，分别制定了监理办法，形成了系统性的监理管理作业文件。 3．3、质量控制内容
质量控制包括事前(预控)、事中(临控)和事后(验控)三个阶段，其主要内容如下：
1)质量的事前控制
A、审查施工单位在施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力。 B、审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部、分项工程的施工技术措施。 C、组织设计交底和图纸会审。
D、检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量放线和标高。
E、审查施工总包单位报批的分包工程和分包单位。
F、审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量，对试验材料的取样、送样实行见证取样制度。
G、检查施工单位现场计量设施，审查混凝土、砌筑砂浆的配合比，审查施工单位材料试验室的资质。
H、检查施工单位拟采用的工法文件，检查拟采用的新材料、新技术、新工艺的推广认可有效文件。
I、每一分项工程施工前，检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。 2)质量的事中控制
A、以每一分项工程为对象，以其质量控制点为重点，对分项工程施工过程实行全程监控，以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量。
B、检查施工单位执行技术法规(规范、规程、标准等)和设计要求的，隋况。 C、检查施工单位各项施工记录、试验报告和自检记录等。 D、检查隐蔽工程，未经查验认可，不得进行隐蔽工程施工。 E、审查设计变更和技术核定。
F、在工地例会上检讨质量情况，明确改进要求。
G、参与调查工程质量事故；审查事故的技术处理方案，并监督其实施；检查针对事故原因整改措施的落实情况。
H、至少每月一次对工程质量作出分析评估，并提出下一步的质量控制要求(纳入监理月报)。 3)质量的事后控制
A、每一分项工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方查验合格方可转入下道工序施工。若根据创优目标要求该分项工程必须优良，则应以达到优良标准作为查验认可的条件。对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。
B、每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理方核查认可方为有效。
C、单位工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方组织竣工初验并督促施工单位对发现的缺陷整改至符合要求，方可组织正式竣工验收。 3．4、质量控制措施
A、预审、预验：是质量预控的主要手段，如审查施工组织设计、检验建筑材料等。监理方审验后签字认可，施工单位方可实施或采用。
B、旁站：是过程监控的必要手段。旁站的时间和频率视工序难易程度、施工状态稳定程度和工程部位关键程度而定。对隐蔽工程、重要工序和作业连续性强且质量控制不易保持稳定的工序，必须进行全过程旁站，连续或跟踪监控；对施工状态稳定的主要工序可进行部分旁站监控。
C、巡查：对施工状态稳定的一般工序可进行巡查或抽查。
D、审查施工质量资料：对施工，过程中按规定应当形成的反映施工质量状况的各类信息资料进行审查。
E、《监理通知单》：对施工中发生的违规现象和质量问题，除口头制止外，应及时签发《监理通知单》明令整改。整改后审签《整改复查报审表》。
F、开好工地例会：监理方主持、一般每周召开一次工地例会并检讨质量状况，对存在的问题责成落实解决，并在下次会议上反馈整改结果。
G、发布停工指令：在施工过程中因质量原因出现必须停工处理的情况时，与建设单位协调后，发出停工令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。
H、验收审签：对属于必须在事后认证的施工内容或工作环节的质量进行查验，经监理方签字认可，方允许进行后续工序的施工。实行规范化管理,对各项质量监控环节的报审内容、监理程序和使用表式等，均按规范化的要求实施，以保证监控效果。
I、运用质量否决权：在执行工程完成实物量核准度量时，质量具有否决权。 J、考核施工项目经理：施工单位项目经理的素质对工程质量具有关键作用，监理方经过实事求是的考察，如果证明该项目经理不能正确对待和有效保证工程质量，有权通知施工单位更换。
3．5、针对本工程重点和难点制定的监理控制要点
在仔细研究了招标文件后，针对本工程特点，对各重点工序制定了以下施工质量控制要点；对工程质量通病进行了分析，并提出了各种质量通病的预防措施。供参考：
(1)、测量监理控制要点
1)根据规划红线要求，测量监理工程师复测各栋单体楼定位轴线。
2)桩基施工时，对桩位进行复测，要求打桩过度中全程跟踪，严格控制桩机的轴线位置和水平度、垂直度。
3)建筑物施工标高达到±0．000，测量监理工程师进行主轴线的验收。 4)测量监理工程师应对定期对建筑物垂直度和层位标高进行复核。层间竖向测量偏差不应超过±3MM，建筑全高(H)的竖向测量偏差不应超过3H／10000，且不应大于±10MM。
5）建筑物的沉降观测，监理工程师要督促总承包单位按有关规定提交测量成果资料。
（2）压桩监理控制要点：
1、质量控制监理工作流程 质量控制监理工作流程：
施工过程控制 原材料质量控制 资料控制
成品桩 禁止使用、 桩位放样（承包商） 退货处理 不合格 复核桩位（监理） 率 整改 检查外观、 不合格 （承包商） 尺寸 合格 合格 合格 监理检查压 压桩（承包商） 力、桩垂直度 不合格 整改 接桩（承包商） 不合格 检查接桩质量 整改 监理复桩位偏 不合格 报设计 （承包商） 差及桩顶标高 处理 合格 合格 监理检查压压桩 力、桩垂直度 进行下道 合格 工序施工 监理检查终压送桩至设计标高 力、送桩深度 土方开挖后复核桩位偏 差及桩顶标高（承包商） 桩产品合格证、强度检验报告，接桩用料产品合格证书或检验证书 2．监理工作的方法和措施
对静压桩施工过程监理应采取巡视、旁站和发布指令等监理工作方法进行质量控制，并从事前、事中和事后制定针对性的监理控制措施。
事前控制措施：