1、本工程质量确保优良工程，施工中以优质工程严格要求。 “重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。
2、认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。
第二章 工程概况
一、工程概况
玻璃温室工程与农业阳光大棚位于麻城市高投铁门岗乡70MWP农光互补光伏扶贫发电项目，项目地点位于湖北省麻城市铁门岗乡。联栋玻璃温室1栋（肩高5米，跨度8米、宽40米，长度32米）；农业春秋阳光大棚若干栋（跨度6米、长度40米、60米、70米）。本工程自2017-9-18日进场后60天竣工，交付甲方使用。 二、施工依据
本工程施工以《建筑工程荷载规范》、《冷弯薄壁型钢结构技术规程》、《建筑钢结构焊接规程》、《屋面工程技术规程》、《钢结构工程施工及验收规范》和设计图纸为依据。力求最大限度理解设计师的设计意图，将建筑物的使用功能与造型效果有机结合，达到理想的建筑效果。
第三章 施工部署
一、指导思想
以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。
二、实施目标
1、质量目标
本工程质量目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2002）
本工程在施工期间，严格按ISO9001：2000质量体系对此工程高标准严要求进行管理，实现对业主的质量承诺，以领先同行业水
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平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%。并保证相关资料准确、齐全、有效。
2、工期目标
本工程计划在11月18日内全部完工， 3、安全生产目标
本工程安全文明施工目标：样板工程。
本工程将严格按照泰安市关于安全文明施工的规定组织施工。安全、文明施工达标，杜绝工伤事故，确保达到样板工程。
4、文明施工目标
严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。
5、环境保护目标
遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。
第四章 施工总平面布置
根据场内现有条件及业主的布置规划，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，并本着如下原则进行施工生产、生活营地和施工道路的规划、设计、修建与管理。
1、在满足生产、生活要求的前提下，做到结构合理，布局整齐美观、并经济运行。
2、施工生产设施布置在业主规划的场地内，生产设施布置要避免对光伏工程施工造成干扰，同时充分考虑到施工程序，减少现场临时设施的迁移次数。
3、施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，同时，充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。
4、施工营地内各厂区分开布置，相对独立，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。
5、施工营地设置有效的防护和排水系统，满足场地的防洪和排水要求。
6、统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。
一、施工道路布置
1、场外交通
临时施工道路利用已有工地道路，并对其因宽度、道路强度原因不能满足要求的部位，尽可能用拓宽方式和铺筑块状石等方式来解决，要采用反铲进行整修，使其能满足施工车辆运行要求。
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2、场内交通
修筑一条取土料场的临时运输道路；修筑一条至拟建房位置的临时内主下坡道，其宽度和强度要求同外主下坡道。
二、施工用水、供电
1、施工用水
本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等，养护用采用水泵直接从平塘中提水用于施工部位不另设储水系统。生活饮水靠当地自来水解决。
2、施工供电
本工程供电对象主要为砼拌和站、供水系统、排水等等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证施工用电充分供应。
三、临时房屋建筑和公用设施
除合同另有规定外，负责设计和修建其施工所需的全部临时房屋建筑和公用设施，其内容包括：
1、钢筋、模板加工棚等设施； 2、拱架加工场地及管理用房。
3、负责上述临时房屋和公用设施的设备和设施的采购、安装、管理和维护。
4、本合同工程结束后，临时房屋建筑和公用设施等一切临时、移动建筑物，承包人均按发包人的要求拆除或搬移。
四、砂浆、混凝土生产系统
1、砂浆拌和系统
因路线长、施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置1台拌和机，在拌和机系统旁边设临时堆料场。
2、混凝土拌和系统
(1)负责混凝土生产系统的设计和施工，包括混凝土骨料储存、拌和、浇筑和运输以及材料、设备和设施的采购、安装、调试、运行管理和维修等。
(2)混凝土生产必须满足混凝土的质量、品种、出机口温度和浇筑强度等级要求。
五、仓库和堆料场
1、负责本工程施工所需的各项材料、设备仓库的设计、修建、管理和维护。
2、各种露天堆放的砂石骨料、土料、弃碴料及其它材料按施工总布置规划的场地进行布置设计，场地周围及场地内应做防洪、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。
第五章 施工组织管理机构
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一、组织机构成立
为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方工程队、管理房、 设备安装队。项目班子组织机构图如下：
施工组织管理机构图
项目经理 技术负责人 项目副经理 二、职责分工
生产调度室 技 质 组 试 验 室 预 算 室 材 料 组 设 备 组 安 全 组 财 务 组 后 勤 组 项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。 1、项目经理部主要负责人职责
项目经理：候森林
负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
项目负责人：郑海峰
负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。
项目技术负责人：金传山
负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。 2、各部门的主要职责
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生产调度室：郑海峰，负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；
材料供应组：何晓东，负责整个工程所需的材料供应和调配； 技术质量组：汪庆成，负责整个工程的施工技术和质量管理，刘霞负责技术资料管理；
预算室：阮征芳，负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；
安全组：俞德明，负责工程的安全生产和文明施工工作；
设备器材组：赵妙友，负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；
实验室：将于军，负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。
后勤组： 张立，负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。
三、施工项目划分
各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。
第六章 施工准备
施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与当地部门建立联系，协调工作。 主要施工准备工作分述如下：
组织和思想准备
中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。
另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
一、技术准备
1、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
2、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。
3、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工方案》，以指导现场施工生产。
4、编制施工预算。
5、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 6、做好施工前技术交底工作。
二、现场准备
1、施工现场测量
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