记录。隐蔽工程验收前，必须把验收资料准备好，验收时，质检人员与相关工长配合好监理的验收，对监理和业主代表提出的意见要认真及时整改好，必要时请监理进行复验，以利下道工序顺利进行。施工过程中涉及的隐蔽工程，必须严格执行《隐蔽工程验收制度》并及时填写《隐蔽工程记录》，验收人员签字，隐蔽工程的内容、范围必须按国家及地方要求进行，绝不能漏项后补。
3 、中间工序验收移交制度
下道工序进行前，施工班组必须对上道工序进行检查，并请质检人员检查、验证，办好上下工序交接工序，填写签认工序交接表，方可进行下道工序。
第十章 安全生产保证措施
一、安全生产管理体系
进场后我们将根据OHSMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求管理现场。 （一）、公司安全生产管理机构
公司设立安全生产委员会,是公司安全管理的专门委员会,负责公司安全管理的决策和重大事项的组织，安委会下设安全生产部，具体代表公司监督管理项目的安全活动。安全生产委员会负责对项目安全生产进行管理、指导和监督。
公司安全生产委员会每月至少组织一次安全生产大检查，并针对检查的内容督促项目整改和持续改进。项目安全领导小组或项目部相关人员得到公司相关指令、要求后，及时组织现场的安全防护设施或安全管理的整改或改进，最终消除安全隐患，保证现场始终处于安全状态。 （二）、项目安全生产管理机构
项目经理部成立以项目经理为组长的项目安全领导小组，领导小组是项目安全生产的核心指挥机构，全面负责安全生产问题的决策、计划、实施、检查、奖罚、持续改进。小组成立后，各成员分工，明确自身职责，承担各自责任。
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项目安全管理机构如下图所示：
项目安全生产领导小组 项目经理 员工代表 项目技术负责人 项目安全负责人 项目副经理 质材测资施试 检料量料工验 员 员 员 员 员 员
成机混安
型械凝装 班班土 班 组 组 班组 施工人员 （三）、项目主要人员安全责任 序岗位 主要责任划分和职责 号 项目经理是项目安全生产的第一1 项目经理 责任人。对整个工程项目的安全生产负责。 项目安全技术的第一责任人。负责主持整个项目的安全技术措施、脚项目技术2 手架的搭设及拆除方案、大型机械设负责人 备的安装及拆卸方案、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 主管安全现场安全设施布置和整改的领导3 生产的副责任人。具体负责安全生产的计划和
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技术员 运输 班组
经理 4 5 组织落实工作。 是其工作区域（或服务对象）安项目各专全生产的直接责任人。对其工作区域业工长 （或服务对象）的安全生产负直接责任。 负责对分管的施工现场，对所属专职安全各专业分承包队伍的安全生产负监督员 检查、督促整改的责任。 （四）、项目安全生产职责 项目安全生产职责至少包含： （1）、项目经理安全生产职责
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；
2、负责组织制定项目安全管理目标和考核制度，并按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行；
3、按照国家规定，从质量和数量上保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员；
4、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划；
5、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程；
6、保证本项目安全生产所必须的资金投入；
7、进行吊装等危险作业时，安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实；
8、定期组织项目管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，责令排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继续组织施工；
9、项目上配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转；
10、积极配合有关部门进行安全事故调查和处理。 （2）项目副经理安全生产职责
1、认真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，定期检查落实情况；
2、协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作；
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3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
4、组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题组织整改；
5、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识； 6、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。 （3）、项目技术负责人安全生产职责
1、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范；
2、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况；
3、组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作；
4、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作；
5、参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正； 6、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，经公司总工程师或技术负责人审批后组织实施。 （4）项目专职安全员安全生产职责
1、在公司安全生产监督管理部门和项目经理的领导下负责项目安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻落实国家和上级有关安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行；
2、负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核； 3、负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；
4、负责在有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上设置安全警示标志，参加机械设备、安全防护设施检查验收工作；
5、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大事故隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定；
6、负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、特种作业人员、“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作；
7、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理；
8、负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档工作，及时向公司填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作；
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9、项目上发生生产安全事故后，立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。 二、主要安全保证措施 （一）、安全管理策划
安全策划的主要内容是：认真贯彻执行安全生产方针，加强安全生产过程中的领导和管理，建立健全安全生产责任制度、教育制度、交底制度、检查制度、奖惩制度和技术措施制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。
安全产生策划
安全教育 安全检查 安全技术措施 安全交底 日 纪技管定夜专二用架机班技术理期间业次电子具前术常 律教检检巡检搬安安安活交教 教查 查 检 查 运全 全 全 动 底 育 育 育 安 （二）、安全教育
安全教育项目认真做三级安全教育，针对特殊工种进行有针对工种的安全教育，日常进行安全教育，每年度进行员工的安全知识的考试。
（三）安全技术交底
1、安全技术交底
施工工长在工序开始以前，向施工班组的全体人员进行本工序工作的安全注意事项，避免施工人员在过程中违章作业导致安全事故。施工工长负责将操作工艺、安全注意事项、安全防护设施的使用、应急救援事故预案准备情况向具体施工人员交底，交底以书面形式进行，且每一个工人都在交底书上签字，以使操作人员对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。
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