中国国电集团公司 火电机组达标投产考核办法
（2010年版）
中国国电集团公司
目 录
第一章 总则 ............................................2 第二章 组织机构.........................................3 第三章 各级达标领导小组职责.............................5 第四章 考核项目.........................................7 第五章 考核内容和评分规定...............................7 第六章 申报达标预（复）检的十项必备条件.................8 第七章 考核程序.........................................9 第八章 奖励办法........................................12 第九章 附则 ...........................................13 附表一 火电机组达标考核表（安全管理）..............14 附表二 火电机组达标考核表（质量与工艺）............18 附表三 火电机组达标考核表（调整试验）..............34 附表四 火电机组达标考核表（技术指标）..............40 附表五 火电机组达标考核表（工程档案）..............47 附表六 火电机组达标考核表（综合管理）..............59 附表七 达标投产申报表..............................66 条文说明................................................72 附录A 达标支持性材料一览表..............................80 附录B 达标参考规程和文件一览表..........................85
1
第一章 总 则
第一条 为持续、健康地开展达标投产工作，提高火电工程建设管理水平和机组整体移交水平，充分发挥投资效益，结合我国电力建设的新形势、新特点和中国国电集团公司火电建设的实际情况，现将中国国电集团公司(简称“集团公司”，下同)颁发的《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法(试行)（2006年版）》修订为《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法 (2010年版)》(简称“本办法”，下同)。
第二条 本办法适用于集团公司系统控股建设的所有火电机组。 第三条 受检机组（简称“机组”，下同）的达标投产考核，必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行标准、规程、规定以及项目的有关批准文件、设计(最终版)、合同等为主要依据，在工程建设的全过程中，项目公司和所有参建单位都必须坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则，认真贯彻本办法。严禁以达标为名擅自提高装饰和建设标准，不准做表面文章、不准搞形式主义。
第四条 达标考核的标准是对新建机组的基本要求，集团公司系统新建机组的各项指标都必须在投产时达到或优于本办法的考核标准。
第五条 达标投产必须贯彻落实事前、事中、事后控制的原则。要求项目公司在设备和施工招标以前组织编写达标投产规划，作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查，在审定的达标投产规划基础上，及时制定达标投产细则；在所有的承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产规划和细则的要求；集团公司通过建设过程中的
2
“工程管理评价(对口竞赛)、安全检查、质量检查、年度考核”等方式，对达标投产工作进行动态考核；机组投产后，应及时组织达标投产自检、预检、复检。
第六条 集团公司的新建机组(包括进口和国产)，凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目，均应同时满足合同和本办法考核标准的要求。
第二章 组织机构
第七条 集团公司、分公司(控股公司)、项目公司分别成立各级达标领导小组，并设办公室。
第八条 集团公司达标领导小组组长由集团公司工程建设部主任担任，副组长由集团公司工程建设部副主任、安全生产部副主任担任，成员有工程建设部、安全生产部、办公厅有关人员以及外聘的咨询专家等，办公室设在工程建设部。
第九条 分公司(控股公司)达标领导小组组长由分公司(控股子公司)分管领导担任，成员有分公司(控股公司)电源发展部(工程管理部)、生产经营部、综合管理部门以及外聘的咨询专家等，办公室设在电源发展部 (工程管理部)。
第十条 项目公司达标领导小组组长由项目公司的总经理担任，副组长由分管基建副总经理、分管生产副总经理担任，成员有主体土建和安装单位的项目经理(或分管质量的项目副经理／总工)，监理单位的总监，调试单位的调总，机组性能试验单位的现场技术负责人，总体设计单位的设总，项目公司的工程、质检、安全、计划、生产、设备、档案、检修主要负责人、可靠性统计专责人等，办公室设在工
3
程或质检部门，该部门的负责人担任达标办公室主任。
项目公司设六个达标专业管理组，原则上由项目公司公司级的领导担任组长，各专业管理组的副组长由项目公司的副总工程师或分管部门的主要负责人担任并主持工作，专业管理组常设在相应的管理部门。
1．安全管理组
组 长：项目公司总经理担任。 副组长：项目公司安监部主任担任。
组 员：各主要施工单位安全管理部门的负责人、项目公司安全专责人、副总监理师。
2．质量与工艺组
组 长：项目公司分管基建的副总经理担任。 副组长：项目公司副总工或质检部主任担任。
组 员：项目公司工程部、运行部、检修部的负责人，工程土建、安装单位的工程部、质检部的负责人，总体设计单位的工代负责人、副总监理师。
3．调整试验组
组 长：项目公司分管生产的副总经理担任。 副组长：项目公司运行部主任担任。
组 员：项目公司的运行部专工，调试单位的调总，主机安装单位的总工程师，副总监理师。
4．技术指标组
组 长：由项目公司分管生产的副总经理担任。 副组长：由项目公司副总工或运行部主任担任。
组 员：项目公司生技部专工、可靠性统计专工，调试单位技术
4