现场清理及竣工验收：2016年12月30日-2016年12月31日。 6 劳动力配置计划 6.1 劳动力管理
（1） 成立平谷区府前街旧城棚改（一期）综合市政管线工程劳动力管理领导小组。按照
本公司既有管理模式和原则，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原则，进行本标段劳动力的配置和管理，确保施工人力资源满足施工需要。小组由项目经理任组长，项目副经理任副组长，项目部相关部室和各作业队为组员。项目经理部行政保卫部具体负责建立管理体系，编写管理制度和办法，并检查作业队队管理制度和保证体系的运转执行情况；制定作业队建设目标责任考核办法并严格组织考核，确保作业队组建工作的有效实施。 （2） 根据本项目工程量、工期和各单项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，
保证劳动力供应充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺、新技术进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，节假日照常施工，确保合同工期的实现。 （3） 根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之
前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富市政道路、管线工程施工经验的作业队。在施工期间所有参施人员佩戴胸卡，技术工人持证上岗。 （4） 施工工人是建筑产品的直接生产者，其施工技术水平直接关系到产品的质量，本次
拟投入的各专业作业队中，确保技术工人比例不少于60%，确保其组织完善，班组分工明确，为打造优质工程提供有力的人员保证。 6.2 劳动力技能培训 6.2.1 培训教育保障
（1） 培训工作的组织。为保证培训教育工作的实施，使培训工作收到实效，项目部技术、
安全、行保等部门作为责任部门，负责培训教育计划的制定、实施和检查，同时与其他相关部门加强沟通、相互配合，共同抓好培训教育工作。 （2） 培训教育计划。项目部和作业队每年制定具有针对性和可操作性的培训教育计划，
明确培训专题、教材、师资、时间、考核等内容，并认真按计划实施。 （3） 培训教育经费，主要用于购置培训教材、器具、举办培训班的费用(包括支付教员的
讲课费和交通费)，做到专款专用、合理使用。 （4） 培训档案和相关资料 1） 2）
项目部和作业队建立职工培训教育档案，对参加培训教育的人员进行造册登记，对考核不及格的人员要重新培训，直至考核合格。
建立规范、完整的培训教育资料，包括培训教育计划、教材、点名册、考试卷、考试成绩单、检查考核等记录。对有关专业人员在现场进行的技术指导，项目部也应录入培训记录之中。
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3）
项目部和作业队每季度对培训教育工作进行一次检查，总结经验，完善计划，推动培训教育工作。
6.2.2 培训教育对象、方式和主要内容
（1） 培训教育对象：现场技术、质量、安全、试验、材料、领工员等管理人员，以及工
班长、技术工人、特殊工种、特种作业人员、普通工种、普通工人等全体现场作业人员。 （2） 培训教育方式：组织集中学习。
（3） 培训教育主要内容：(1)法律法规、 建设市场管理、质量管理、安全管理； (2)有关
技术标准、规范，特别是质量验收标准，以及其他相关专业知识；(3)现场实际操作和质量、安全、环保、水保、环保控制要求。 6.2.3 工程专业技术培训教育
培训教育内容：（1）路基路面工程施工技术与质量验收标准；（2）污水管线施工技术与质量标准；（3）试验与工程测量；（4）其他与本工程相关的专业技术。 6.2.4 现场作业技术培训
以现场管理、技术、班组长和作业人员为主。由作业队采取定期或不定期举办短训班的方式轮训，聘请监理及内部有经验的专业人员授课，请有关专业人员现场指导。主要学习现场作业技术、工程测量、试验检测、质量标准、安全操作等。 6.2.5 质量安全教育
（1） 面向全体职工，采取项目部、作业队至现场作业班组分层施教的方式实施。专职安
全、质量管理人员除按照相关的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还须接受安全、质量专业技术业务培训。 （2） 作业队主要负责工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全
因素、环境保护等培训。对象为作业队全体管理人员，主要组织专题学习讨论和以会代训，培训教育时间每月不少于15学时。同时，开展安全操作规程、操作技能、技术交底、安全知识、工序质量标准、规程规定、质量责任、安全责任、安全意识、事故案例剖析、环境保护、劳动纪律和岗位讲评等培训，培训对象为现场作业人员，主要在施工现场班前班后见缝插针进行，由现场技术负责人、领工员及工班长实施。 6.3 特殊季节劳动力保障措施
（1） 加强思想教育，完善用工制度。加强政治思想工作，树立主人翁责任感，激发职工及全体参建人员建设本工程的工作热情。急职工及劳务作业人员之所急，想职工及劳务作业人员之所想，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。 （2） 制定节假日劳动力保障措施，实现全员经济承包责任制，坚持多劳多得的分配原则，
实行季节浮动工资制，采取经济手段稳定劳动力。 （3） 关心职工及劳务作业人员，丰富业余文化生活，稳定在全体人员。建立职工之家，
搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。做好节假日业余文化生活，搞好工地食堂伙食。
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（4） 安排好反探亲。建立员工家属区，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少员工
的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工及劳务人员，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。 （5） 合理安排职工休假，实现均衡生产。根据施工生产情况，合理有序地安排职工休假。
施工生产大忙季节尽量不安排休假，职工休假尽量安排在冬季。 （6） 掌握劳动力动态。了解当地劳动力供求情况，与有关劳动力市场保持联系，掌握劳
动力动态。 （7） 做好劳动用工合同管理。选择有诚信的劳务分包单位，对劳动力单价实施动态管理，
节假日适当提高工费，严格劳务用工合同管理。 6.4 劳动力组织计划
（1） 我单位如接到中标通知，将利用一周时间进行开工动员。首先由项目部全体人员、
作业队负责人进行管理层施工动员，再由作业队组织主要管理人员、工班长、专业施工人员等进行动员。 （2） 动员的主要内容：讲述本合同段工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化工期、
质量、安全、环保和成本意识的教育。 （3） 经过以上逐级动员工作，做到施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程
基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及质量标准，做到心中有数。 （4） 强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地完成教育和动员工作。
第五节
1 技术准备
1.1 施工组织设计和专项施工方案编制计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 计划名称 施工组织设计 质量计划 质量目标设计 资料目标设计 测量方案 试验计划 临水临电施工方案 编制单位（负责人） 技术部、项目总工 技术部、质量部 质量工程师 资料员、技术主管 测量工程师 试验工程师 电气、设备工程师 总体工程开工前 编制时间 施工准备
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9 1.2 测量准备 路基路面施工方案 道路工程师 （1） 在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复核，如符合要求即向监理工程
师申请批准使用，否则重新交桩。 （2） 在控制桩经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在道路沿线进行控制点的
加密。 （3） 桩位保护：项目部测量班对所交导线点、水准点进行现场拴桩。对重要桩位采取砌
筑保护措施。 （4） 导线点、水准点的复核与加密：对所交导线点、水准点按城市主干道施工精度等级
要求，用全站仪进行复核，并确认准确无误。复核后，根据工程需要，分别对导线点、水准点进行加密。加密后的导线点、水准点布设在稳固的地点，并满足施工测量放样的需要。 （5） 施工放样点的测设：根据加密导线点和水准点，采用全站仪，按坐标放样法测设出
各施工控制点，为施工放样做好准备。 （6） 定期复核：施工过程中，每个月对控制点联测一次，并将结果报监理工程师审批，
保证测量精度。 1.3 熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案、
（1） 审查各专业施工图纸在平面位置、标高以及总图与各细部尺寸等方面是否一致，对
于有矛盾的地方及时找设计人澄清或进行变更。 （2） 在图纸会审之后，立即进行各个项目的实施性技术方案和分项工程的作业指导书的
编制工作，并组织对各工种施工人员进行技术交底。 （3） 根据施工承包合同的具体要求确定本工程的质量标准，制定本工程的质量目标，建
立工程质量保证体系和质量管理体系。 （4） 配备齐全有效的施工技术规范、质量验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全
资料管理体系。 1.4 质控系统的确立
（1） 按照我公司质量保证体系的要求，建立项目经理部质量保证体系。项目经理对施工
质量全权负责，项目总工对项目经理负责。项目部设专职质检工程师和质量员，各专业施工队设专职或兼职质检员，与现场监理共同形成三级检验制度，实现对施工质量的全过程监控。 （2） 在本项目中，我单位将重点加强对商品混凝土、沥青混凝土和构件的质量监控工作，
项目部派专职质检员，分别派驻上述各生产厂家，以“总包人”的身份对材料、构件进行质量控制，保证在本工程中全部使用优良的材料。 1.5 试验系统确立
（1） 根据合同内的工程项目配备工程所需的试验仪器和试验员，建立工地试验室，为现
场试验室配备满足施工需要的试验检测设备，配备具有丰富试验检测经验的试验员，
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保证各种试验检测设备在有效的标定期内，保证现场试验员全部持证上岗。根据设计工程量及施工作业安排，编制自检试验计划及有见证试验计划。
（2） 认真落实施工试验有见证取样和送检工作。开工前，按照京建质[2009]289号文件《北
京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）》以及监督部门的要求制定有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《见证取样和送检见证人告知书》送承监工程的质量监督站和承担有见证试验的试验室备案，并接受北京市住房和城乡建设委员会的监督管理。 （3） 在开工前14天，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样
计划，作为有见证取样送检的控制依据。下列涉及结构安全的试块、试件和材料100%实行见证取样和送检： 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8）
用于承重结构的混凝土试块； 用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 用于承重结构的钢筋及连接接头试件； 用于承重墙的砖和混凝土小型砌块； 用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；
用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂； 防水材料；
国家及地方标准、规范规定的其它见证检验项目。
1.6 四新技术的应用计划
（1） 开发应用计算机信息管理技术：用梦龙先进工程项目管理软件，推广应用project、
Microsoft office、 AutoCAD、预算大师、用友财务软件等应用软件。 （2） 项目经理部建立局域网络，实现技术方案、进度计划、材料计划、工程概予算等资源
共享；实现办公自动化，使施工管理高效化、规范化、程序化。 （3） 推广无线通讯技术的应用。管理人员及测量放线、混凝土泵送浇灌等施工人员配备对
讲机，实现各类指令迅速便捷地传递，提高工效。 2
施工现场准备
（1） 组织现场管理人员，协调、落实项目部驻地和工人居住区驻地，落实钢筋、模板加工
场地。 （2） 组织工程技术人员及施工人员再次进行现场考察，确定进入现场的水、电接入口，办
理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。 （3） 积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括地面上原有电线杆、路灯、
树木及建筑等。 （4） 组织力量进行现况管线调查，对地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情
况，绘制现况管线分布图，保证管线运行安全，为全面开工创造条件。 （5） 调查联系渣土消纳场地，办理渣土消纳手续。
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