广州港南沙港区粮食及通用码头工程水工结构工程（码头A段） 监理规划
3.3.2.4安全控制
（1）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全措施或专项施工方案是否符合强制性标准，建立安全管理制度，落实安全责任制，完善安全管理体系。
（2）督促施工单位进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查。 （3）建立施工安全监理台帐。 3.3.2.5环保监控
（1）参加设计交底，熟悉环评报告和设计文件。
（2）审核承包人的环境保护实施方案，包括施工需保护的环境敏感点、具体的施工环境保护措施、环境保护管理制度、环境保护人员安排。 （3）对工地进行巡视或旁站监理。 （4）向承包人发出环保工作指令。 （5）检查环境保护措施和成效。
（6）协助主管部门和业主处理突发环保事件。 3.3.2.6合同管理
（1）监督施工承包合同及分包合同的执行。 （2）合同履约情况跟踪管理和信息收集。 （3）工程暂停及复工的签发 （4）工程变更的管理 （5）费用索赔的处理
（6）工程延期及工程延误的处理。 （7）合同争议的调解。 （8）工程保险管理。 3.3.2.7信息管理
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（1）规划信息流通渠道，建立信息管理制度。 （2）建立项目管理信息系统。
（3）收集工程过程资料，按归档要求整理齐备提交业主。 3.3.2.8组织协调
（1）建立工程协调联系制度，规范协调方式与内容。 （2）负责与参建各方的协调工作。 3.3.3竣工验收阶段的监理服务工作 （1）审查竣工资料，签署工程竣工报验单
（2）提出质量等级评价建议，提交监理工作总结，质量评估报告，环保监理工作报告。 （3）审查竣工结算。 （4）参加交工及竣工验收会。 3.3.4保修阶段的监理服务工作 （1）检查工程质量情况。
（2）督促承包人对工程缺陷进行修复。
（3）审查承包人工程保修终止报告，签认“工程保修终止证书”。
四、监理组织机构与职责
我公司实行总经理领导下的项目总监理工程师负责制。针对本项目的特点，组建如下适应本项目的项目监理机构，并根据工程的实际进展情况，对监理人员进行补充和调整。
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4.1 监理组织架构图
工程项目监理组织架构图如下： 总监理工程师：陈伟雄 总监代表：陈诗仰 质量、进度监理组 投资 监理组 测量监理组 水电监理组 环保、安全 合同管理及资料组 彭学明、赵永杰、 唐本琼、李森铭 徐光辉、李进 龙陵、曾龙辉 陈爽、廖华华 陈剑、 张汝翊 杨全武 林锦龙 杨远淇 何勇 唐本琼 陈伟星廖华华 说明：驻场项目监理机构共15人，由港航、土建、机电、给排水、测量、工程造价等专业组成，根据工程进展和现场施工情况进行适时调整。 4.2驻场项目监理机构人员与专业构成
性年别 龄
姓名 职称 高级 工程师
专业 港航
监理持证
交通部监理师：JSJ0702809
拟担任职务 总监理工程师 总监代表
陈伟雄 男 43
陈诗仰 男 37 工程师 港航 交通部监理师：JSJ0702808
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彭学明 男 43
高级 工程师
港航 港航 港航 港航 港航 港航 港航 港航
交通部监理师：JSJ200502279 监理工程师
唐本琼 男 32 工程师 徐光辉 男 34 工程师 赵永杰 男 45 龙陵
高级 工程师
交通部监理师：JSJ200502284 监理工程师兼环保安全监理：(交)JSA200800342 环保安全监理 交通部监理师：JSJ0702813 交通部监理师：JSJ200502298 交通部监理师：JSJ0702813 交通部监理师：JSJ200502079 交通部监理师：JSJ0702811 交通部监理师：JSJ200602629
监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 测量检测工程
师 造价工程师 造价工程师 水电 监理工程师 专业监理工程师兼见证员
监理员 监理员 监理员
男 34 工程师
李森铭 男 37 工程师 李进
男 35 工程师
曾龙辉 男 35 工程师 何勇
男 42 工程师 给排水 建设部监理师：44004420
测量 交通部检测师：JSZ9700343 造价
建【造】06440007700
林锦龙 男 55 工程师 杨全武 男 41 工程师 张如翊 男 32 工程师 杨远淇 男 37 陈爽
男 28
高级 工程师 助理 工程师
造价 建【造】07440008594 水电
建设部监理师：44004936
港航 培训证：长C2004503377 港航 培训证：0806JL00470 港航 培训证：长C20080593527 港航 培训证：C07-1263
廖华华 男 23 技术员 陈伟星 男 26 陈剑
助理 工程师
男 23 技术员
4.3 项目实施阶段监理机构人员职责 4.3.1 项目总监理工程师岗位职责
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1．根据监理项目工程特点制定具体监理工作程序，程序应包括： （1）应体现事前控制和主动控制的要求。
（2）明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限； （3）应符合监理合同和施工合同的规定；
（4）应据工程实施过程中的实际情况变化，进一步调整和完善监理程序。
2．组建项目监理机构，根据项目情况配备各种专业监理工程师、监理员。
3．组织各专业监理人员熟识设计文件、地质勘察资料，形成书面意见，为设计交底做好准备。
4．组织相关监理人员参加设计技术交底，并对会议纪要进行签认。 5．组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计，提出审查意见并签认。
6．工程项目开工前，应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。
7．工程项目开工前，应组织召开工地第一次会议，并形成定时或不定时的会议制度。
8．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理监理机构的日常工作。
9．审查分包单位的资质，并提出审查意见。
10．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行高速配，撤换或调整不称职的监理人员。
11．主持监理会议，签发项目监理机构的文件和指令。
12．签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
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