广州港南沙港区粮食及通用码头工程水工结构工程（码头A段） 监理规划
告。
10．审批施工单位报送的各种现场试验计划与试验程序和方法。 11．负责对施工单位使用的水泥、钢材、各种外加剂、砂石料等的材质证明和试验成果进行评价和鉴定。必要时，进行现场抽样检查。 12．掌握试验标准和规范，熟悉合同文件，并负责进行解释。收集和保存施工单位现场的实验的各项成果、资料及复印件。
13．负责监督检查施工单位取样和试验，包括骨料级配、砂石含水量、含泥量、混凝土坍落度、混凝土强度、容重等等。对施工单位试验工作的各项成果进行审查、确认、会签；必要时可要求施工单位做补充试验。
14．指导各项目监理人员进行现场监督和简单测量与检查的业务（砂石含水量、混凝土坍落度及其他检查工作），以控制施工质量。 15．草拟分管试验工作方面的现场通知书。
16．参加混凝土、钢筋等工程项目的各种检查验收工作，对检查中有关试验方面的工作提出具体检查意见。
17．协助项目总监理工程师进行质量控制和调查施工中出现的质量缺陷，分析原因并提出弥补建议。
18．详细编写试验专业监理日志，按时编写每月监理小结、年终总结、工程完工后的工程总结。
19．整理各种试验资料，审查承包商的竣工资料，编写工程施工试验监理情况报告。
20．负责测量仪器的保管工作。
21．必要时承担部分监理工程师和总监理工程师委派的其他工作。
4.3.8 造价工程师岗位职责
1．负责审核施工单位月进度付款申请的工程完成报表和单价、总
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价、扣款、滞留金等有关计算，编制月支付凭证，保管各种申请表及凭证。
2．审查变更工程的增减工程量，审查施工单位提出的修改补充单价，进行单价分析，对有争议的问题进行协调并提出处理意见。
3．审查设计单位、施工单位、建设单位提出的设计变更及合理化建议，计算复核工程量及费用。
4．审查施工单位的工程用款计划和材料采购计划，严格控制工程投资。 5．参加监理单位与施工单位的协调会议。
6．编制工程投资完成情况统计图表，对工程投资进行跟踪控制，及时向总监、建设单位报告有关工程结算统计资料，进行对工程投资完成情况和预测的分析。
7．审核工程中期支付款和进行工程结算。
8．按时编写每月监理工作小结、季度、年度总结，提供监理月报和年度报告的第一手资料。
9．对设计变更产生的工程量、费用进行论证、核算。 10.承担总监委派的其他工作。
4.3.9 监理员岗位职责
1．监督、检查分管工程项目的全部作业情况，包括人员投入、设备使、材料消耗、进度执行、施工安全等情况。了解施工方法有无不妥造成对进度和质量的影响以及有无停工情况的发生，并对此作尽可能详细的值班记录。
2．经常赴现场监督检查工程进度、工程质量等情况，现场问题及时向专业监理工程师和总监报告。
3．参加或负责分管工程项目的各种施工检查验收工作，参加签署报验资料。
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4．根据地质实际情况，检查施工单位与地质有关的工程技术措施。 5．在监理工程师的指导下，审查和核算施工单位的月进度报告，月工程量完成情况报告。
6．对施工单位呈报的有关索赔问题，进行调查并提供有关核实情况材料。 7．熟悉各种合同文件、图纸及技术规范，并灵活应用在实际工作中。 8．参加监理方与承包商的协调会议，负责会议的记录工作。 9．编写每月监理工作小结。
10．承担总监、监理工程师委派的其他工作。
五、监理工作管理制度
5.1 监理工作人员守则
（1）以“守法、诚信、公正、科学”为基本准则。
（2）认真学习和贯彻国家、地方政府及有关部门关于工程建设的政策、法令、法规。
（3）严格执行国家、行业相关的技术规范和检验标准。
（4）虚心听取业主意见，接受地方政府建设监理主管部门的领导。 （5）严格依据法律、法规和合同的有关规定，始终站在公正立场上努力通过协调解决各方纠纷。
（6）因工作关系而获得有关单位的任何机密，未经对方允许不得随意公开。
（7）不得在承包商、设备制造商和材料供应商内任职或合伙经营，不得从事与本工程有关的施工材料供应。
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（8）严格自律，坚决杜绝吃喝宴请，不得接受工程项目任何单位或个人的礼品或好处，或其它不正当的报酬，不得向业主、设计、供应、承包商提任何个人要求。 5.2 图纸会审和技术交底制度
5.2.1 由监理审核施工文件(施工图、设计依据、施工技术规格书)，确定影响设计、质量、费用和进度方面的问题，并将建议提供给业主和设计。重要的设计文件由业主组织审核。
5.2.2 施工开始前，由业主或监理组织设计人员和承包商进行施工图会审(施工图、设计基础文件、施工技术规格书)，发现影响工程质量、费用、进度的问题，及时与设计和承包商协商解决。
5.2.3 图纸会审时要审核设计图纸的深度能否满足施工需要，设计说明及各部位标准，是否明确无误，出现重大设计协调问题时，由监理组织包括设计在内的各方开专题会协调。
5.2.4 监理人员要做好图纸会审记录并整理编写施工图会审纪要，交由参加图纸会审各方会签后，印发给与会各单位实施。
5.2.5 设计交底及施工图会审纪要印发后，监理要对会议纪要落实情况进行追踪，确保所有的问题已得到落实。如果问题没有解决，监理应追踪责任方作出答复，并向业主报告，寻求业主最终协调解决。
5.2.6 需进行设计修改、变更的内容和项目，应由设计单位按会议纪要要求，在规定日期内出具设计修改文件。
5.2.7 监理还应对施工中的重大施工方案、重点工序、施工难点等环节不定期组织规模不等的技术交底会，对有关问题予以明确和解决。
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5.3 施工组织设计、施工方案审查制度
5.3.1 审核承包商报送的施工组织设计内容是否齐全，其内容应至少包括工程概况、总进度计划、施工准备工作计划、施工方案和各种保证措施、施工劳动力和施工机具、物资计划、施工总平面布臵等。
5.3.2 审核施工顺序和程序是否合理，要求承包商采用流水施工方法和网络统筹计划组织施工。
5.3.3 要求承包商充分做好人力、物力的综合平衡调配，提高机械化作业程度，采用先进的施工技术、工艺和科学管理加快工程进度。
5.3.4 施工方案着重审核施工方法和技术组织措施。
（1）施工方法必须符合国家颁布的施工及验收标准、规范及行业的有关规定。
（2）选择好施工机械、施工程序，交叉及平行作业相结合，根据工程规模、工程特点、场地及地质情况选择合适的施工机械。
（3）审核承包商的质量保证体系、安全保证体系、技术保证体系是否健全。
5.3.5 施工组织设计和施工方案申报与审批程序
（1）施工前，承包商必须按工程合同、施工图纸和施工规范的要求编制施工组织设计或施工方案。
（2）工程项目的总体施工组织设计、单位工程施工组织设计(受条件限制在无法编制总体施工组织设计时，可分阶段编制)，分部分项工程施工方案，经内部审批后，承包商必须填写《施工组织设计(方案)报审表》，
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