目 录
一、工程项目说明 二、施工部署及平面布臵 三、项目部及劳动力配臵计划 四、主要施工机械、设备供应计划 五、施工方法及主要技术措施 六、进度计划及工期保证措施 七、工程质量保证措施 八、各工序的协调措施 九、安全防护及文明施工措施 十、雨季施工措施 十一、应急救援预案
十二、工程交验后服务维修措施 十三、附表
一 工程项目说明
1 综合概况
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2 项目综合说明
本工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改造工程，改造内容如下： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3 编制依据
本施工组织设计编制根据工程设计图纸、招标文件以及有关施工规范进行编制，其中依据相关规范有：
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范 》GB 50243-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
二 施工部署
1 总体部署
1.1 总体指导思想
严格按照公司的质量体系，工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件与资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位的严格控制，以确保工程质量。同时严格按照施工规范、操作规程和有关文明施工、安全生产的要求施工，认真做技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到确保工期的目标。 1.2 施工目标
（1）质量目标：分部分项工程合格率100%，达到合格工程标准。 （2）工期目标：以施工许可证开工日期为准，工期120天。 （3）安全生产目标：杜绝一切重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。
（4）文明施工目标：做到工地场地清洁，施工有序，道路畅通，达到市级文明工地标准。 1.3 施工阶段的划分
根据本工程的特点，拟将整个划分为六个阶段：
第一阶段为施工准备阶段，此阶段主要是搭设临建，做好场内外施工道路，安装施工用水、电，安排机械、材料、人员进场，定位放
线等。
第二阶段是电源热泵地藕井施工阶段。
第三阶段是电源热泵机房、空调设施安装阶段。
第四阶段是装饰装修，重点是控制墙面翻新，顶棚吊顶施工阶段。
2 施工平面布臵
2.1 施工场地平面布臵原则
根据工程特点，为了提高工程质量，便于施工管理，根据现场施工条件，场地布臵时遵循以下原则：
（1）尽量在业主提供的范围用地，减少临时征租地。 （2）根据施工的先后次序利用永久征地或已完工程有效面积作为未完工程的临时场地。
（3）不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。 （4）靠近主体工程，减少工地二次搬运距离。 （5） 各工种的作业不产生干扰。
（6）集中管理，满足环境保护及安全管理规定的要求。 2.2 施工场地平面布臵
根据工程施工范围和满足工程施工的需要，项目部需占用部分场地用于项目部机构设臵。项目部内布臵办公室、资料室、会议室、停车场等办公设施及宿舍、食堂等生活设施。生产区内设钢筋加工车间、木工房、机械及检修设备停放场、材料堆放场、料库等设施。
项目部分别建设供水与排污设施，负责提供、安装和保养全部施工和生活用水管线，并保证施工用水要求和国家规定的生活饮用水标
准持续不断的供水。排污系统中，有化粪池，还有为保证供水的清洁，建立了专为食堂排水的用地，在施工期间我项目部负责收集和处理所有工作区域的垃圾。
2.3 地上、地下通讯设施保护措施
（1）施工前与通讯、交通等有关部门联系，现场确认在道路红线范围内有无地下管线和通讯光缆等设施，并派专人看管。
（2）施工时，发现地下管线和光缆时，立即通知有关部门，请求协助，并做好地下管线、光缆等的保护工作。 2.4 施工平面布臵图
施工平面布臵图详见附表五：施工总平面图
三 项目部及劳动力配臵计划
1 项目部组成情况
我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不可而言的。
项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配臵各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；
在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全