目 录
1．工程概况及监理特点 2.监理工作内容
3．监理人员岗位设置分工安排 4.监理工作制度
5．质量、投资、进度控制手段和措施 6.合同和信息管理 7.组织协调
8．安全、文明施工的监理 9．监理工作程序 10.保温节能质量控制 11.监理旁站工作计划 12.监理文本格式和文档管理
监理规划
1．工程概况及监理特点 1．1工程概况
1.1.1工程名称：灵璧县2013年改扩建幼儿工程四标段 1.1.2建设单位：灵璧县教体局
1.1.3建设地点：禅堂、虞姬、韦集、向阳等乡镇村。 1.1.4建设规模：170万元左右 1.1.5监理范围：施工全过程监理 1.1.6质量目标：一次性验收合格 1.1.7监理期限： 1.2监理特点
该工程作为2013年幼儿园工程，单体工程较多，施工地点多、偏僻，质量要求规范。因此，要求监理人员要充分发挥不怕苦、不怕累的精神，腿勤、手勤根据施工进程，努力做到监理到位，确保资料及时、完整，质量合格。
2.监理工作内容
2.1监理工作指导思想：
2.1.1坚持监理工作做到诚信、守法、公正、科学。
2.1.2按照监理和施工要求，以国家规定有关规范、法令一丝不苟和认真、勤奋地工作。
2.1.3在符合政府法令和合同规定前提下，充分维护业主利益。 2.1.4充分运用知识、技能和经验努力处理好质量、投资、进度之间的关系，确保业主实现合同目标。
2.1.5在保证合同目标前提下，积极提出合理化建议，降低造价，节约投资。
2.2监理工作目标：
在施工规范化，标准化前提下达到以下目标。
2.2.1工程投资目标：在确保质量的前提下，控制在合同约定投资额内；
2.2.2工程质量目标：按《工程建设强制性标准》《施工质量验收统一标准》和各相关专业施工验收规范达到一次性验收合格。
2.2.3工程进度目标：保证按合同工期完成。 2.2.4安全生产及文明施工目标
（1）工程实施过程中力控不发生重大的安全事故、人员伤亡事故和设备事故。
（2）施工现场符合文明施工的统一标准和要求。 2.3监理工作内容
2.3.1协助业主与承包方编制开工报告，协助业主办理开工手续。 2.3.2协助业主进行工程施工招标工作,帮助确认承包方选择的分包商.
2.3.3组织图纸会审。
2.3.4审核承包方提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
2.3.5督促、检查承包方严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。
2.3.6审核承包方或精度采购提供的材料、构配件的数量及质量，以及无定额材料的单价。
2.3.7控制工程进度、质量和投资，督促检查承包方落实施工安全保证措施，协调工程外层关系。
2.3.8组织分项工程和已完工程的检查、验收。签发工程付款凭证。
2.3.9负责施工现场签证。
2.3.10督促承包方整理合同文件和技术资料。
2.3.11协助业主组织工程初步验收，提出工程质量等级建议。 2.3.12提出交工或竣工验收申请报告。
2.3.13参加竣工验收，协助业主审查工程决算。
2.3.14负责检查保修阶段的工程状况，督促承包回访、保修、达到规定的质量标准。
3．监理人员岗位设置分工安排 3.1项目监理部的岗位设置
为全面实施对本项目整个工程的施工监理，拟成立以项目总监理工程师为核心的灵璧2013年改扩建幼儿园四标段项目监理部，并采用直线制管理模式。选派具有丰富经验和管理能力的监理工程师担任总监职务；选派具有多年实践的监理工程师进驻现场行使总监代表职责，实行总监负责制及各类监理工程师（人员）岗位责任制。
该项目设项目总监理工程师一名，下设一个监理组，二名监理员
其组织机构如下图
业 主 公司管理层 总监理工程师
总监代表
投 质 进资 控 制 量 控 制 度控制 合同管理 组织协调 资料管理 为确保工程建设目标的实现，本项目监理部将根据工程特点，选派各专业工程参加监理部工作，负责对本专业的质量检测、安全检查、进度控制、工程量核实等监理业务，现场监理员负责对本工程的旁站监督、质量检测、材料抽样检验，分项工程质量复核、隐蔽工程验收、等具体监理业务。另外，有关合同管理、信息资料管理、投资控制等项工作，由监理部的专业工程师兼任，配合总监理工程师工作。
3.2监理人员组成及分工安排 3.3监理人员职责 3.3.1 总监理工程师
（1）代表公司，全面负责和领导本项目的监理工作。
（2）依照监理合同中业主委托的监理内容及所授权权力，对本项