⑤组织现场会议，协调各方、各工序进度关系。 ⑥每月向业主提交进度报告。 （2）进度的事中控制内容 ①协助承包商实施进度计划。
监理工程师要随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商解决其无力解决的内外关系的协调问题。
②监督施工进度计划的实施
监理工程师不仅要及时检查承包商，报送的进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理分析的基础上，应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度和产生的原因。以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作出适当的调整。
③组织现场协调会
项目监理部应经常召开现场会议，以解决工程施工过程中的相互协调问题。在会议上通报项目建设的重大变更事项，协商并提出处理意见。根据各方进度状况，存在问题及下步工作安排，进行协调和配合。对于某些突发变故或问题，监理工程师可通过下达紧急指令，督促有关单位采取应急措施，维护工程施工的正常秩序。
④签发工程进度款支付凭证
监理工程师应对承包商申报的已完分项工程量进行核实，在通过检查验收后，签发工程进度款支付凭证。
5.3.5进度的事后控制 （1）进度的事后控制要点 ①督促承包商整理竣工技术资料。
②根据实际进度及时修改、调整验收阶段进度计划安排。 ③审批竣工验收申请，协助组织竣工验收。
④工程资料的整理与归档。 ⑤参加竣工验收。
（2）进度的事后控制内容‘ ①审批工程延期
造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误，后者造成的进度拖延称为工程延期。
A工期延误：当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然滞后于计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。
B工程延期：如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。
②向业主提供进度报告
监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主得交工程进度报告。
③督促承包单位整理技术资料
监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。
④审批竣工申请报告、协助组织竣工验收
当工程竣工后，监理工程师应审查承包单位在自行预验基础上提交的初验。在初验通过后填写初验报告及验收申请书，并协助业务主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。
⑤处理争议和索赔在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔问题。
⑥工程移交
监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束后再无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。（见保修阶段监理控制流程图）
5.3.6进度控制的手段 应用网络方法
（1）在合理适用的网络计划上，找出关键线路。
关键线路是影响进度的主要因素，监理人员将时刻与实际进度进行对照，发现偏差及时纠正。
（2）采用“香蕉”曲线比较法。
网络计划进行定期或不定期的比较，把各工作最早开始时间安排进度所绘制的ES曲线和各工作最迟开始时间安排进度绘制的LS曲线组合，任一时刻的实际进度描出点都落在这两条曲线所包的区域内，说明进度处于控制状态。反之则进行进度计划调整。利用香蕉曲线除可进行计划进度的合理安排、实际进度与计划的比较外，还可以对后期工程进行预测，使进度能得到有效的控制。
（3）计划时间的优化
通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，不能将关键工作压缩成非关键工作，当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。网络计划时间优化步骤如下：
①网络计划时间参数计算，确定计算工期找出关键线路。 ②按要求工期计算应缩短时间ΔT。
③按关联因素选择先缩短工作持续时间的关键工作。
④将所选择的关键工作压缩至最短持续时间，重新计算网络参数，并找出关键线路。
⑤若计算工期仍超出要求工期，则重复以上步骤。直到满足工期要求或工期已不能压缩为止。
⑥如果所有关键工作的持续时间都已压缩至最短持续时间而工期
仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整。
（4）网络计划资源优化
①资源强度限制和均衡。有人力资源、施工机械、施工用电工率、主要材料资源均衡和限制。
②资源有限——工期闻短的优化。 ③工期固定——资源的优化。 ④网络计划费用的优化。
5.3.7进度控制的对策（进度控制的对策表） 影响施工进度的因素 资金投资不足 图纸未及时到位 控制对策 应及时汇报，研究对策使资金及时到位 业 主 及时与设计单位联系，使设计图纸按时交于承建单位 甲供的工程材料未及时到施工协助业主做好提前采购订货现场 人力、技术力量不足 施工方案欠佳 出现施工质量问题 承建 单位 的计划，并督促实施 督促增加施工人员，增强技术力量 进行必要的技术论证，提出整改意见 分析工程质量问题产生原因，并加以改进，杜绝再次发生类似现象 所采用的工程材料、产品质量差 加强事前控制质量检查，采购好的优质产品 工程材料不足 资金调用失控 设计未及时向业主提交设计文件 每月制定的材料计划应做到正确无误 资金应专款专用 督促设计单位及时出图
单位 现场施工与设计图纸有矛盾 设计有矛盾 变更设计较多 5.4投资控制
5.4.1投资控制的依据
派驻现场设计人员 调 及时提供设计变更通知 现场发现配套专业设计与土建加强设计工种之间的相互协（1）工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商记录； （2）市场价格信息；
（3）有关工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等； （4） 建筑工程施工合同或协议条款； （5） 施工合同的变更或补充； （6） 工程质量报验认可单；
（7） 施工单位的中标合同价预算书；
（8） 国家和地方有关工程造价的法规和规定文件。 5.4.2投资控制的原则
（1）应严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
（2）在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况下，坚持不予审核和计量。
（3）工程量、工作量的计算应符合合同有关的计算规则； （4）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时，应坚持合理、公正原则。