目的监理工作进行系统的策划并提出具体的工作思路。
（3）主编本项目《监理规划》，审批专业监理工程师编制的《监理细则》。
（4）建立本项目监理信息系统，保持与业主的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。
（5）指导、督促、检查本项目监理人员的工作；遵守本公司制定的有关制度和工地“三方”约定，定期主持召开有关会议。
（6）审批《施工组织设计》度督促施工单位认真执行。 （7）检查核对并确认施工单位开工前各项准备工作，签发本工程《开工令》。
（8）签发《监理工程师函》、《监理工程师指令》，报请业主和公司同意后签发《停工令》《复工令》。
（9）审批专业监理工程师签送的付款申请，报业主作为向承包人支付工程费用的凭证。
（10）对业主与承包人的合同争议、纠纷、索赔等，在充分调查事实的基础上进行调解，以求公正合理地解决。
（11）对承包人派驻施工现场不称职的主要管理人员，有权向承包人提出更换，清退。
（12）监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理，签发《工程质量事故分析报告》和《工程质量事故处理报告》。
（13）签署本项目有关验收报告和质量报告。 （14）签发《监理月报》和有关监理文件。
（15）按公司规定，定期审签《项目监理日志》和《专业监理工程师日志》。
（16）认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守《监理人员守则》和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或因监理人员失职、失误而造成的不良后果应及时处理，情况严重的应及时报告公司领导。
（17）审核和签署本项目《监理工作总结》。 （18）主持编写本项目《监理工作总结》。 3.3.2总监理工程师代表职责
项目总监在岗时，总监代表履行副总监职责；项目总监离岗时，总监代表履行项目总监职责。
（1）协助总监搞好本工程监理业务的有关具体工作和内部管理工作；根据有关规定和公司制度，结合本工程情况提出详细的工作制度和工作标准。
（2）熟悉本工程有关文件资料、施工图及其它所有设计文件，掌握建设依据、设计意图、工程特点、工程承包合同和监理合同，及时提出有关工作预案。
（3）协助总监制《监理规则》，指导各专业监理人员编写《监理细则》。
（4）协助有关会审，审查《施工组织设计》、工程变更、工程测量、材料试验、质量事故等报告。
（5）主持有关会议，检查、督促各专业监理人员严格按照《监理规划》和《监理细则》的具体要求开展工作。
（6）负责施工阶段监理实施过程中的日常管理与协调工作。 （7）检查督促承包人严格按照经总监批准的《施工组织设计》组织施工。
（8）负责现场文明施工和施工安全的检查监督。
（9）指导、检查承包人建立、健全管理体系，督促承包人严格执行设计文件、施工规范和有关标准。
（10）督促承包人严格执行各类监理指令并做好有关指导和协调工作。
（11）主持各隐蔽工作、工序、部位的检查工作并做好质量签认。 （12）审核、整理工作竣工资料，协助项目竣工验收，对有关索赔事宜提出公正的处理意见。
（13）检查督促各专业监理人员按正规化要求开展工作，对于监理人员的失职行为和违纪现象应予以制止并报告上级。
（14）协助总监编写《监理工作总结》。 3.3.3专业监理工程师职责
（1）协助总监（总监代表）搞好工程有关监理业务，负责该工程项目的现场监理业务工作。
（2）熟悉本工程有关文件资料、施工图及其它所有设计文件，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行该工程项目应遵循的规范和规定、标准和协议。
（3）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。
（4）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。
（5）审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。
（6）检查施工单位人办配备情况及材料、设备、成品和关成品的
质量。
（7）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。
（8）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题。
（9）及时发现并处理可能发生或已发生和工程质量问题。 （10）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等中间交工工程的检查和验收工作。
（11）负责工程计量并签署原始凭证。
（12）认真做好专业监理工程师日志，建立本部门监理资料管理制度。
3.3.4资料管理员职责
（1）参加项目工地会议，并负责写出监理会议纪要。
（2）在工程总监和项目监理工程师指导下，制定各项监理制度和程序，由项目审批后执行。
（3）主动负责收集、整理、归档各项工程技术资料。按工程档案规定存档。
（4）及时发送工程各种文件、报告、报表，并负责登记。 （5）帮助项目总监收集有关报表、文件，准备有关会议文件。 3.3.5监理员职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始
凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日所和有关的监理记录。 4.监理工作制度
4.1设计文件、图纸会审制度
4.1.1对施工图进行认真的审查与核对是实施监理的第一步,此项工作必须作为监理实施过程中的重要环节和完成监理任务的基础,因此,项目监理部在按到任务后,必须对设计文件和图纸进行认真细微的审核和校对。
4.1.2审图工作由项目总监组织，先按专业分工分别详细审；再由总监（或总监代表）组织讨论并汇总。
4.1.3审图的重点是对工程技术要求、技术参数和主要部位的相关尺寸、结构形式、工艺流程等方面，特别是对控制标高、控制尺寸、钢筋的规格和布置、设备性能及规格等，应作详细的分析和了解。
4.1.4审图的目的一是尽早发现问题，避免施工中有可能发生的重大失误；二是使监理人员掌握设计意图，熟悉有关内容，为下步优化施工组织设计和进行实质性监理打下基础。因此，本制度同时也属于监理人员的基本职责。
4.1.5对于审图中发现的问题和疑问，可在业主组织的“会审”中提出；如未举行会审或会审已过，可直接向业主反映或直接与设计单位联系。
4.1.6审图情况是项目总监在公司有关会议上必须汇报的内容之