D．项目将经历成本超支或进度推迟。 答案：“C. 项目将从保险公司获取不畅。”
风险可以以消极的方式（随其自然）或积极的方式（制定应急计划）接受。风险回避的唯一一项不可能的结果是风险转移以及从保险公司获得补偿。
6. 项目风险排序是下述风险管理过程哪部分的一项输入？ A. 风险识别 B. 风险定性分析 C. 风险定量分析 D. 风险应对计划过程
答案：“D. 风险应对计划过程。”
风险应对计划制定过程的输入之一是风险排序。
7. 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。如何实现这一点？
A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法。 B. 使用关键路径方法。
C. 对书籍的专家进行非正式的调查。 D. 使用Delphi技术
答案：“D. 使用Delohi技术。”
经常使用Delphi技术，就技术问题、工作范围或风险获取专家的意见。这种技术可以确保匿名性。
8. 在风险应对计划过程中，团队正在讨论处理一项风险的方法。他们确定了几项可选方案： a) 工作外委；b）为团队成员提供更多的培训；c) 持等待的态度，看风险是否会发生；d)对风险置之不理；e)在项目的早期执行带有风险的工作。在上述情况下，被遗漏的风险应对策略是什么？
A. 从项目中取消带有风险的任务； B. 购买保险，覆盖预期的成本。 C. 将工作分配给更有经验的人员处理。 D. 制造产品原型。
答案：“A. 从项目中取消带有风险的任务。”
对于考题中列出的所有选项，风险回避这一策略被遗漏。与风险回避相关的唯一一项选项是选项A。
2.项目进展不十分顺利，而且作了很多变更。为了控制项目，你应该首先采取下述哪项措施？
A.与干系人一起，审核工作范围。 B.制定新的变更格式。 C.提醒所有人注意变更程序。 D.要求管理层提供帮助。
答案：“A. 与干系人一起，审核工作范围。”
5. 在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么？
A．与项目团队一起讨论。 B． 重新计算基准。 C． 重新商谈合同。 D． 与客户见面。 答案：“D. 与客户见面。”
7.新软件安装项目正在进行之中。项目经理正与质量保证部门一起,试图提高每个人对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要下述哪项内容?
A.质量问题 B.质量改进
C.质量控制测量指标 D.返工
答案：“C，质量控制测量指标”
9.在项目质量保证阶段，项目经理正与质量专家一起工作。他们正在执行下 述哪行活动? A.质量控制。
B.确定使用的是否是正确的质量标准。 C.确定应该使用什么质量标准。 D.按照标准评估质量。
答案：“B，确定适用的是否是正确的质量标准。” 11. 合同谈判的主要目的是：
A. 从对方获得最大的利益让步和利益 B. 保护关系 C. 获取最高的回报 D. 界定目标并坚持目标 答案：“B. 保护关系。”
2. 一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么？
A．把更多的工作像进度计划后期推，是客户有时间获得现金。 B．消减工作范围并开始收尾工作。 C．停止工作。
D． 解散部分项目团队。
答案： “B. 消减工作范围并开始收尾工作”
答案选项b真正的意思是“向客户提供根据已经花出的钱你可以提供的价值，然后停止工作”。努力去提供价值或可交付成果。而不仅仅是停止工作，这是职业道德问题。
3.一项分析显示，项目结束时你的项目将超出预算。你应该采取下面哪项行动？ A． 考虑对项目进行赶工和/或快速跟进，然后评估可选方案。 B. 先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性，然后召开团队会议。 C.拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本。 D.增加项目储备金。
答案：“A. 考虑对项目进行赶工和/或快速跟进，然后评估可选方案。”
赶工通常会增加成本而快速跟进通常会增加风险。风险的增加会导致应急储备的增加，但通过缩短进度可以降低成本。对活动进行赶工通常会增加的这些活动的成本，但你可以通过缩短进度来降低总成本。
4. 项目经理完成了项目，并且坚信项目所有范围已经在发起人设定的成本和时间目标范围内完成。但是，发起人却说项目没有成功，因为最初的进度计划是27周时间，而完成项目用了33周时间。如果项目基线是33周，则项目成功了，因为：
A． 仅发生了6个月的变化。 B． 是在基线范围内完成的。 C． 变更为数很少。 D． 存在很好的沟通控制。 答案：“B。 在基线范围内完成的。” 满足基准线要求表明项目是成功的。
5.在项目结束时，项目经理确定项目增加了四项功能领域、三项性能。客户 表示对项目很满意。从项目成功角度讲，这意味着什么? A.项目是完全意义上的成功。 B.项目不成功，因为项目镀金了。
C.项目不成功，因为，客户满意惫味着客户本来可以为项目多付款。 D.项目成功，因为，团队有机会学习新功能领域，同时伸客户满意。 答案：“B，项目不成功，因为项目镀金了”
对项目进行镀金，既浪费时间又浪费资金，并且使得项目不成功
6. 确保合同适当收尾的最佳技术是什么？ A. 合同文件 B. 采购审计 C. 范围变更控制 D. 正式验收 答案：“B. 采购审计。”
采购审计是合同收尾的主要工具。
7. 两名团队成员目前正在记录并验证产品；而另外两名团队成员正在收集项目记录、分析项目成功并将经验教训归档。这些团队成员正在从事什么活动？
A. 合同行政管理 B. 合同收尾 C. 行政收尾 D. 绩效测量记录 答案：“C. 行政收尾。”
记录经验教训并归档是行政收尾的一部分内容。
8. 你刚刚完成客户项目设计阶段，即将进入实施阶段。下述哪项工作不需要执行？ A. 经验教训 B. 更新记录 C. 正式验收 D. 完成项目产品 答案：“D. 完成项目产品。” 项目产品在项目结束时完成。
9. 除哪项内容之外，其他都是终止合同的原因？ A. 违约 B. 不付款 C. 严重违约 D. 疏忽 答案：“B. 不付款。”
选项B并没有说明不支付所有到期应付款项，只是说明未付款。或许，买房对发票中的一项持有异议，不针对该项进行付款。卖方试图借此终止合同并不是一个合理的理由。
10. 合同收尾和行政管理收尾都包括： A. 产品核实 B. 开工会
C. 制定范围核实计划 D. 质量保证活动 答案：“A. 产品核实。”
产品核实是在收尾阶段完成的唯一一步工作。
11. 采购审计的主要目的是什么？
A. 确定合同项下收取的成本有效、正确 B. 简单审核项目
C. 确定其他任务可以借鉴的成功之处 D. 确认基本竣工
答案：“C. 确定其他采购任务可以借鉴的成功之处。”
请注意，PMI对审计有不同的定义。根据PMI，审计用于对过程进行改进。
12. 项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为，客户希望让团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做？
A. 开始合同收尾，并就额外工作签订新合同 B. 转换为成本补偿合同
C. 告诉客户现在进行变更已经为时过晚
D. 在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作 答案：“A. 开始合同收尾，并就额外工作签订新合同。” 7、一个项目合理与否的标准在于（）
A.是否能以较少的投入取得较大的经济回报B.是否能以较少的投入取得较少的经济回报
C.是否能以较大的投入取得较大的经济回报D.是否能以较大的投入取得较少的经济回报
1、A2、B3、B 6、A7、A 3、风险按照形态可分为（）。
A．自然风险和人为风险B．可管风险和不可管风险 C．静态风险和动态风险D．局部风险和总体风险 10、项目的经济评价包括哪两个方面（）。
A．项目财务评价和国民经济评价B．国民经济评价和项目盈利能力分析