7、在某些情况下，合同结束是指： A、在双方的协议下合同结束 B、在发送货物或服务后合同结束 C、在成功的执行后合同结束 D、在保证获得最后的支付时 参考答案：A
8、以下哪项不属于合同管理的部分？ A、评估风险
B、确认已经送出建议书 C、确认已经进行了合同变更 D、回答潜在卖方的问题 参考答案：D
9、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项? A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书 B、对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同 C、谈判达成实盘固定价合同 D、谈判达成成本分摊办法 参考答案：A
18、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？ A、成本加奖励 B、成本加固定费 C、成本加奖励费
D、成本加成本的一定比例 参考答案：D
20、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？
A、建议 B、议价 C、发盘 D、互换 参考答案：C
3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：
A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B、指令小组成员执行组织安排的任务
C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 参考答案：C
4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：
A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B、充分准备各种图表
C、使用仅表明本周信息的进度图表
D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料 参考答案：D
5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了： A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 参考答案：A
6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过： A、向上自由流 B、水平自由流 C、不受限制的交流
D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 参考答案：D
7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于： A、项目经理如何有效地与团队建立关系 B、项目经理在组织层级中的地位 C、项目的规模和性质 D、项目经理的薪水和年龄 参考答案：A
8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是： A、文件记录 B、反馈 C、成本 D、消除障碍 参考答案：A
9、管理收尾包括所有下列事项，除了： A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习 参考答案：B
10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：
A、阅读，写和听
B、展示良好的说话和倾听习惯
C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈 D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划 参考答案：C
11、由谁负责确保讯息清楚、明确和完整? A．项目经理 B．讯息的发送者 C．讯息的接受者 D．讯息的发送和接受者 参考答案：B
12、与其他人商谈，达到一致的过程称为： A、双赢 B、谈判 C、获得赞同 D、对抗 参考答案：B
13、只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种： A、假装聆听 B、急于得出结论 C、偏见和固执 D、缺乏耐心 参考答案：C
14、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：
A、进行项目干系人分析以评估所需的信息
B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产 C、描述你计划发布的信息的情况
D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便 参考答案：A
15、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：
A、模拟信息的内容 B、了解并评价信息内容 C、评价信息内容然后提出建议 D、重述内容并表达感受 参考答案：D
16、在规划过程中，业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项，除了： A、优先权的设定 B、政策和方式程序 C、关键的人员配置决策 D、范围基准计划的制定 参考答案：D
17、在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是： A、根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目 B、根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划 C、获得客户对可交付成果的接受 D、决定项目是否继续向下一个阶段发展 参考答案：D
2、你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：
A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本
D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案：C
3、成本预算过程中考虑项目进度计划可以： A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制
参考答案：B
4、制定项目成本概算的三个最通常的技术是： A、 预算式、团队式的和参数式 B、 类比式、自上而下式和自下而上式 C、 类比、参数式和直接式
D、 类比式、参数式和自下而式上式 参考答案：D
5、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该： A、识别项目各组成部分以分配成本 B、将项目时间表作为成本预算的输入项 C、进行详细和精确的成本估计 D、制定成本绩效计划 参考答案：B
12、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？
A、PDM网络 B、PERT网络 C、GERT网络 D、XDM网络 参考答案：C
13、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为： A、成本逐步增加 B、成本增长率 C、成本超支 D、成本风险 参考答案：C
14、根据学习曲线理论，当重复生产某产品时： A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本 B、单位成本随生产率的提高而下降 C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 参考答案：C
15、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本