C．项目盈利能力分析和不确定性分析D．清偿能力分析和不确定性分析 3．C 10．A
1. 项目生命周期的定义通常不包括（A）
A. 项目经理的职责与权限 B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作 C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员 D. 如何控制和批准项目的各个阶段 2. 下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）
A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由 B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理 C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金
D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书 3. 下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）
A. 启动过程 B.规划过程 C.执行过程 D.监控过程 4. 项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织
A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 协调型 5. 项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织
A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 协调型 6. 项目经理在（B）组织中的权力最大
A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 协调型 7. 在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）
A. 组建阶段 B. 磨合阶段 C. 规范阶段 D. 成效阶段
8. 工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法（C） A. 在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述 B. 制定逐层分解细化的工作内容
C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化 D. 质量控制
9. 活动定义确定的最终成果是（A） A. 计划活动
B. 工作分解结构 C. 可交付成果 D. 工作细目
10. 假设你有一个项目包括以下五项任务： 任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天 任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天 任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天 任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天 这个项目的关键路径是多少天？（C） A. 9天
B. 10天
C.11天
D.18天
11. 假设你有一个项目包括以下五项任务： 任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天 任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天 任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天 任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天 在PDM中，任务5与任务4的关系是（D） A. 开始完成关系
B. 完成完成关系
C. 开始开始关系
D. 完成开始关系
12. 一个项目的关键路径表示（B） A. 通过网络图的最短路径
C. 项目中最重要的任务
B. 通过网络图的最长路经 D.项目最大风险的任务
13. 项目进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是（A） A. ADM
B. PDM C. CPM D. AON
14. 估算计划活动持续时间的依据来自于（A）
A. 项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体 B. 项目经理 C. 客户或业主 D. 工作分解结构
15. 下列关于关键路径法的描述不正确的是：（C）
A. 关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术 B. 进行关键路径法分析之前，必须完成项目进度网络路线分析 C. 进行关键路径法分析时，需要考虑资源限制
D. 通过关键路径法分析出来的日期不一定是项目的进度表 16. 以下哪一个是项目进度表的常用表达形式（D） A. 项目进度网络图
B. 横道图 C. 里程碑 D.三者都是
17. 风险事件的期望值是如何计算的(A) A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果 B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数 C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果 18. 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?（D） A. 政府管制的变化 B. 自然灾祸 C. 有意的破坏 D. 通货膨胀
19. 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息, 要求她准备一份详细的技术报告, 并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是:（A）
A. 缺乏反馈 B. 指令太多 C. 沟通太多 D. 缺乏信任
20. 要进行沟通, 必定会出现所有下列事项,除了:（B） A. 二或更多的人参与 B. 信任的气氛 C. 信息的传送
D. 言语或非言语的信息
21. 为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:（C）
A. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交 B. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论 C. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系 D. 让项目业主作为一个仲裁人
22. 管理收尾包括所有下列事项,除了:（B） A. 项目验收 B. 合同清算 C. 项目文件档案 D. 经验教训学习
23. 项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（B）
A. 正式的言语沟通 B. 正式的书面沟通 C. 非正式的言语沟通 D. 正式的书面沟通
24. 李四正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了:（C）
A. 当需要适当的人时，最想要的人是否可用？ B. 过去是否有人完成过这类项目工作？
C. 候选人是否与业主有组织关联？ D. 他们能否作为团队一起工作得很好？
25. 张三是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（D） A. 为两个经理服务
B. 他的绩效评价将被怎样处理？ C. 他的忠诚有什么价值地位？ D. 制定项目章程
26. 工作分解结构(WBS)的目的是（C）
A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B. WBS是项目所需工作的文字性描述 C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 D. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做 27. 以下哪一条最贴切的描述了成本控制?（D）
A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法. B. 是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法
C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
D. 是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法 28. 在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?（D）
A. 工作分解结构 B. 成本变更控制 C. 范围变更控制 D. 项目进度
29. 变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:（D）
A. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后 B. 产品描述的一个错误或遗漏 C. 一个修改的“做或买”的决定 D. 上述所有1
30. 当项目组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（B）
A. 频繁召集所有人召开会议 B. 有规律的举办非正式的听证会
C. 举办项目启动会
D. 制定电子年鉴列出成员的资历和背景 31. 用于沟通计划的工具技术是（A） A. 利益相关者分析 B. 沟通技巧 C. 信息挽救系统 D. 以上均不是
32. 以下那一个不是非正式书面沟通的例子（C） A. 工程师记录 B. 电子邮件 C. 管理计划 D. 备忘录
33. 沟通计划是确定（A）的信息及沟通需求的程序. A. 利益相关者 B. 承包商 C. 客户 D. 小组成员
34. 在面对面交流中,信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言暗示与所说的信息不相符,交流发生障碍.非语言沟通包括运用（D）
A. 形体特征 B. 标记 C. 符号 D. 以上全部
35. 以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?（C） A. 沟通管理计划，项目计划和信息发布系统
B. 信息发送系统, 信息收集和检索系统和执行情况报告 C. 沟通技巧，信息收集和检索系统和信息发布系统 D. 沟通技巧，工作结果和状态报告 36. 沟通过程不包括以下部分（C） A. 发布者/接收者 B. 信息 C. 功能 D. 媒体
37. 计划评审技术(PERT):（A）
A. 典型的工序工期值的预计有3倍的估值