过三个月的水泥重新取样进行物理试验，合格后使用。
4、计量器具管理
1）．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
2）．现场计量管理器具确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
3）．损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作。
4）．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
5、工程质量奖罚制度
项目经理部成立以项目经理为组长的工程质量检查小组，依据施工技术规范和施工技术标准每月进行一次工程质量自检。及时处理质量隐患和消除影响质量的因素，必要时进行返工处理。采用质量通报（如开优质工程观摩会和质量事故现场会）等形式，鼓励先进，鞭策后进，保证工程质量均衡发展。
1）．遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和跟踪管理。
2）．凡各施工队、班组施工过程中违反操作规程，不按施工图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至驱逐出本工地。
5
3）．凡各施工队、班组在施工过程中，按施工图纸施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4）．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
6、建立健全质量检查制度 1）进场材料检验制度
对进场材料严格把关，坚决做到先检验，后进场，对质量不符合工程要求的原材料一律杜绝进场。
2）工艺检查制度
对工程部确定的施工方法，工艺流程，技术要点，项目总工给予检查，确认，并提出意见，技术交底后，工程部对施工班组和操作者对施工方案的执行情况认真检查，总结经验，对不合适的操作及时修改，使之合理。
3）工序检查制度（三级检查制度）
施工过程中，各工序操作质检员现场监督，配合工程监理执行监督职能，杜绝质量事故发生。工序结束后，首先由班组内兼职质检员检查，确认合格后，报工程部，由专职质检员与班组质检员联合进行全面检查，合格后，填写质量记录，请监理工程师检查，监理工程师确认合格后，签字，允许进行下一道工序。如发现错误，改正后重新执行此程序。
6
4）工序交接制度
前一道工序结束，自检合格准备进入下一道工序，由该工序工长或负责人填写工序自检单记录，记录自检结果；进入下道工序，由交工工长和接工工长填写工序交接记录，记录工序交接时产品状态，并在交接记录上签字，以实现其可追溯性。
5）通知单制度
a、材料进场通知单，由试验室作进场试验。质量合格，试验室给物资部开出检验合格通知单，材料方可进场。
b、混凝土浇筑通知单，三级检查合格后，由质检员给施工班组开出混凝土浇筑通知单，准许浇筑混凝土。
c、整改通知单，对工序检查中，不合格者，由质检员给施工班组开出整改通知单，注明不合格原因，及整改措施，责令整改。
d、奖励（罚款）通知单；对工程施工中在提高工程质量，节约资源等方面有突出贡献人员，由工程部开具奖励通知单，实行奖励。对在施工过程中，不按操作规程和技术方案指导施工，影响工程质量和进度，甚至造成重大责任事故者，由工程部对其开具罚款通知单，进行罚款处理，促其改进。
7、质量记录管理
质量记录由工程内业专人填写，记录内容与实际严格一致不许做假。记录整理完整后装盒，填写质量记录清单，交由专人保管。
7
8、突出事前控制、加强过程控制、做好事后控制
4.2 重点工程质量保证措施
1、钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑质量保证措施 1）控制好钢筋绑扎、焊接质量，预埋件位置一定要准确。 2）保证模板具有良好的平整度、垂直度，不漏浆。 3）严格控制混凝土配合比。
4）严格控制伸缩缝的高程、焊接温度和填充混凝土的高程，保证其平整度、顺直度与高程的精确。
加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗，严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。
5、施工安全保通、文明施工及环保措施
5.1施工安全保通
为了全力做好安全保通工作，我部采取多种手段，为了确保佳木斯大桥的行车安全和桥体安全，在大桥两岸及桥面设立了各种安全宣传标志，在桥头、桥上设立了对过往司机的安全警示、限时限载、限宽限速、限超车、限调头、限逆向行驶等提示标志，并设专职安全人员全天候进行巡视、疏导。实行路政、交警联合执法，在大桥南北两岸设置两个限载限速的治超站点，对总重超过55吨、单轴超过12吨的车辆和时速超过25公里的车辆，进行严格的限制和治理。加强对突发应急事件的预防，设立紧急通道，遇有紧急情况时，设专道放行，
8
保证畅通。配置了专用救援清障车辆，以保证交通事故发生时能够尽快清理现场。成立了医疗救护组，与120指挥中心建立了通讯联络，遇有人员伤亡时，确保及时救护。我们为现场施工人员佩戴了救生衣、安全带、防尘面具、防护镜、排尘器等劳保用品。并成立了水上救助体系，与松花江下游采砂船建立了工作联系，保证遇有突发事件时能够配合路上救援体系，全方位、立体化进行事故抢险，确保突发事件的及时处理。
5.2文明施工及环保措施
文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，是施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
5.2.1建立文明施工管理组织机构
1、本工程上场后，成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各施工队长为成员的现场文明施工管理机构，全权负责本项目文明施工的管理。
2、本项目施工实行项目经理是文明施工第一责任人的管理机构，对文明施工实行总体负责。内部签订经济责任承包合同时，把文明施工管理纳入经济责任制中，以加大现场管理制度。
首先，制定个人岗位责任制，文明施工管理按专业、岗位、工地区片等分片包干，分别建立岗位责任制。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工队长负责
9