本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。其次，制定经济责任制，把文明施工列入内部经济承包责任制中，一同“包”、“保”检查与考核，以加大现场管理力度，健全管理资料。
3、加强施工人员的职业道德教育和文明意识教育，提高全员的文明施工素质。
4、提高全员的质量意识，自觉执行各项标准、规范，创建一流的工程，留下时代精品。
5、遵纪守法，尊重当地民风民俗，处理好与地方政府的关系。 6、尊重建设、设计、监理单位的意见，正确处理施工中与其他专业部门的协调、配合。
7、搞好驻地及施工现场的环境卫生，保护施工周围的植被，保证工程废弃物的排放不污染环境。
8、积极推广应用技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。
5.2.2现场管理措施
1、开展“5S”活动。“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。“5S”活动是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高员工素质、实现文明施工的一项有效措施与手段。
10
2、合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理办法。
3、目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式不可替代的作用。其主要内容与形式如下：
施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应用看板、挂板或写后张贴在墙上公布，展示清楚。
在定量过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。
施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。
在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，有利于生产和员工的安全。将施工现场管理的各项检查结
11
果张榜公布。
5.3环境保护措施
施工前，建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长、各职能部负责人、各施工队长为成员，行政部为主管部门的环保管理组织管理机构，全权负责本项目施工过程中的环境保护工作。详见《环境保护组织机构》和《环境保护体系》。
5.3.1施工中应注意的事项
1、执行国家环保及地方有关法律法规。
2、现场机械拌和过程中，经常检修机械，保养，降低噪声。 3、垃圾处理应跟环保部门联系，统一处理，废料不乱扔乱弃，堆放在指定位置。
4、保证施工现场环境卫生，保证工完料净。施工过程中产生的废料及时外运（如残土等）。
5、施工车辆在居民区附近禁止鸣喇叭，防止噪声对环境的影响。 6、施工过程中利用的城镇及乡间道路或施工临时便道，要常洒水，防止扬尘，减少灰尘造成环境污染。
7、对混凝土拌和站等易起灰尘场地，采用防尘措施，施工人员佩戴防护用品，拌和站远离居民区。
8、保护农田排灌系统不间断，工程排水不危及周边农田。 5.3.2具体保证措施
12
一、生态环境保护：
针对本工程特点及周围环境，按照国家有关法规进行全体施工人员教育，提高全体施工人员对环境保护、水土保持及文物保护的认识，做到施工前有准备，施工中防护有目标，施工后有效果，把上述工作落到实处，具体措施是：
1、实行环保目标责任制，项目经理是环保工作的第一责任人。施工时，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入到承包合同和岗位责任制，加大施工过程中环境保护管理力度。
2、施工前，与当地环保部门签定有关环保协议和要求，然后再进行施工。施工时，排污严格按设计文件及业主要求进行，做到不超越施工地界破坏自然环境。
3、施工中，采取有效防范措施，保护施工现场环境，避免和减少由于施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。
4、保护好水源及排水设施，施工过程中需占用或毁坏既有排水设施时，完工后（或按当地要求），尽早按原标准修建，确保排水设施畅通。
5、拆除的垃圾需外运时，车辆加盖苫布，设专人随时清扫道路上掉落的土块，配备洒水车经常洒水，保持道路湿润，混凝土拌和站周围加围栏防止灰尘飞扬影响居民生活。
6、施工现场的废弃物，排放时，必须经过处理，并经有关环保部
13
门同意后送到指定地点掩埋或销毁。
7、生活区污水的排放，要排到居民区以外，挖渗水坑处理，防止漫流。
8、施工前，认真调查工点周围的建筑物及构筑物，施工时，加以保护，确保其安全。
二、水土保持：
施工中，严格遵守国家关于水土保持方面的法律法规；土方施工严格按照业主批复的施工组织设计中指定的位置弃土；加强现场管理，防止跑、冒、滴、漏现象发生；合理配置施工资源，加快施工进度，缩短降排水时间，减少地下水的抽取；施工前，根据工具需要，按照业主要求及时对工程所需用地中的树木、花草进行移植。
6、施工进度控制
6.1进度目标：
按指挥部要求保证2008年8月31日前完工。 6.2施工进度保证措施： 1、加强领导、加大投入
保证本合同的履约，我处已成立了项目经理部，对内协调指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。在经理部统一领导下，按施工进度计划的要求按月或按旬完成预定的生产任务。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干
14