施工图纸会审、测量复核施工组织设计分项工程关健部位施工方案质量控制指标、检验方案材料检验试验设备维护、人员培训分项工程申请不批准每道工序施工材料检验施工工艺检查测量检测试验检验返工或整修班组长自检专职质检员检查验收不合格监理工程师检查分项工程已完工整理资料，填写工程质量验收报告单，办理分项工程完工证抽样检查资料检查原始检验记录检查测量检测试验检查单位工程竣工验收
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七、 确保安全生产的技术组织措施
7.1安全管理方针
本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，在施工过程中，杜绝重伤及重伤以上的伤亡事故发生，减少轻伤事故。认真贯彻党和国家领导同志对安全生产工作的指示。
进行安全系统工程危险分析并采取相应的防范措施，确保国家财产与职工的生命安全，使本工程能高效、优质、安全地进行。
7.2安全管理目标
7.2.1、杜绝人身重伤及以上事故； 7.2.2、杜绝重大施工机械或设备损坏事故； 7.2.3、杜绝乙方负主要责任的重大及以上交通事故； 7.2.4、杜绝重大火灾事故； 7.2.5、杜绝重大环境污染事故； 7.2.6、杜绝重大职业卫生伤害事故； 7.2.7、杜绝重大垮（坍）塌事故； 7.2.8、不发生恶性未遂事故； 7.2.9、杜绝发生群体食物中毒事件； 7.2.10、年人身轻伤率小于3?；
7.2.11、建筑施工废弃物的处理100%符合国家的相关规定； 7.2.12、杜绝监护失误，改善作业环境； 7.2.13、控制违章操作；
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7.2.14、加强施工用电管理，完善安全防护措施； 7.2.15、力争创建国内职业安全健康施工样板工程； 7.2.16、不重复发相同性质事件。
7.3建立项目经理部安全保证体系
按照“管生产必须管安全”的原则，建立以项目部经理为首的安全小组，由副经理主管安全生产，各职能部门及各施工队主要负责人及安全员参与的安全管理机构，形成一个自上而下的安全管理网络，安全管理监督体系（见下图）。
项目经理吴中心项目副经理杨国平、李小兵、林天豹项目经理吴中心各施工班组长
建立项目经理部安全保证体系，实行项目经理负责制，坚持项目经理是工程安全第一负责人，安全部门具体负责日常安全管理工作。 如下图：
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公司安全委员会项目安全委员会施工管理科财务管理科安全监察科物资设备科经营核算科管道安装队管道防腐队
列入项目经理部的安全体系部门都要各负其责。进行认真的安全交底，加强部位全过程的检查、把关，及时总结、反馈、修订措施。
成立安全监控小组，实行分项管理。
加强施工前期管理，对设计和施工工艺实行把关。强化安全管理措施。 管件部位的施工编制周密施工方案。由项目部主任工程师负责审批，施工队伍必须按专门方案施工操作。 7.4安全管理体系组织机构 7.4.1安全管理体系组织机构
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公司安全委员会社会安全主管部门监理公司业主项目经理项目副经理项目工程师施工管理科财务管理科安全监察科物资设备科经营核算科各专业施工队安全员各专业施工队班组安全员
7.4.2安全生产管理委员会
主要负责领导和协调现场安全文明施工整体工作。制订项目安全管理目标、指标，组织、指挥和协调各施工单位的安全文明生产，定期组织安全活动，及时研究解决施工过程中存在的安全问题等，并与业主安全管理委员会接口。 主任：项目经理（吴中心）
副主任：项目副经理（李小兵）、项目副经理（林天豹） 委员：项目部所有成员
7.4.3环境卫生与健康管理小组
全权负责生产、生活场地及公共卫生和流行病、传染病的管理防治工作。 组长：项目副经理（李小兵） 副组长：项目部安全员（郭克剑）
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