喜科墨（江苏）针状焦科技有限公司
6万吨\\年针状焦项目焦化废水处理项目工程施工组织设计
喜科墨（江苏）针状焦科技有限公司 6万吨/年针状焦项目 焦化废水处理单元
施 工 设 计 方 案
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6万吨\\年针状焦项目焦化废水处理项目工程施工组织设计
目 录
一、编制依据........................................................ 1 二、工程概况........................................................ 1 三、项目组织机构.................................................... 1
3.1组织机构设置................................................. 1 3.2部门职责..................................................... 1 四、人员配置........................................................ 3
4.1项目部主要职能人员........................................... 3 4.2专业工程队................................................... 3 五、施工物资准备.................................................... 3
5.1物资、材料的调配............................................. 3 5.2施工机械和检测试验设备的配置................................. 4 六、施工总平面布置.................................................. 5
6.1主要施工机械布置............................................. 5 6.2生产及生活场地布置........................................... 5 6.3动力供应方案................................................. 6 七、主要专业施工方案................................................ 7
7.1钢结构制作安装施工方案....................................... 7 7.2设备安装施工方案............................................ 10 7.3管道、阀门安装施工方案...................................... 14 7.4玻璃鳞片树脂防腐施工方案.................................... 21 7.5橡胶衬里防腐施工方案........................................ 25 7.6电气施工方案................................................ 28 7.7热控施工方案................................................ 32 八、工期保证措施................................................... 35
8.1组织措施.................................................... 35 8.2技术措施.................................................... 35 8.3管理措施.................................................... 36 九、雨季施工工期保证措施........................................... 36
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十、安全文明施工保证措施........................................... 37
10.1安全管理体系............................................... 37 10.2安全管理制度............................................... 37 10.3安全生产保障措施........................................... 38 10.4消防保卫管理措施........................................... 38 10.5现场文明施工管理措施....................................... 39 十一、协调配合措施................................................. 39
11.1与业主间的工作协调......................................... 39 11.2与设计间的工作协调......................................... 39 11.3与监理师间的工作协调....................................... 40 11.4协调方式................................................... 40 十二、工程质量保证体系及措施....................................... 40
12.1质量保证体系............................................... 40 12.2质量承诺................................................... 40 12.3质量方针目标............................................... 41 12.4主要质量控制点............................................. 41 12.5质量保证主要措施........................................... 41 十三、工程交付、服务及保修......................................... 42
13.1工程交付................................................... 43 13.2服务及保修................................................. 43 13.3保修期限与承诺............................................. 43 13.4定期回访制度............................................... 43 13.5保修责任................................................... 43 13.6保修措施................................................... 43 13.7维修记录................................................... 44 附件：施工进度计划表............................................... 44 施工平面布置图..................................................... 44
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一、编制依据
1. 针状焦项目含氨废水处理项目合同； 2. 针状焦项目含氨废水处理工程施工图
3.《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202-83 4.《电气装置安装工程施工及验收规范》 GBJ232 5.《钢结构工程施工及验收规范》 GB50305 6.《工业管道施工及验收》 GBJ253 7.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-2009 8. 国家、行业有关工程质量、安全、文明施工标准和规范
二、工程概况
1.工程名称：喜科墨（江苏）6万吨/年针状焦项目水处理工程。 2.工程地点：江苏省邳州。
3.工程规模：6万吨/年针状焦项目水处理工程。 4.承建单位：北京青山绿野环保科技有限公司。 5.工期要求：55天。
三、项目组织机构
3.1组织机构设置
公司将成立喜科墨（江苏）6万吨/年针状焦项目水处理工程项目经理部，项目经理部作为项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同职责。
项目组织机构按照工程施工特点，按“三管四控一协调”即安全、合同、信息管理，进度、成本、质量、安全控制全面开展管理工作，做到职责分明、协调一致、政令畅通。
3.2部门职责 3.2.1项目经理
1）全权负责项目管理和履行项目施工合同工作并有权做出相关决定。 2）全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、
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经营、安全、质量等各方面负全责。
3）项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、相关部门的各种关系，协调业主、监理、设计与分包的关系。
4）全权调动本项目资源。 3.2.2项目技术负责人
1）领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题进行研究或提交设计院解决。
2）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
3）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。
4）督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。
5）负责重大安全技术方案审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
6）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 7）负责新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和推广工作。 3.2.3质检员
负责质量监督检查，质量问题处理，组织办理分部、分项交工验收。 3.2.4安全员
负责安全生产，现场防火，文明施工管理。 3.2.5专业工程师
负责专业技术管理、编写专业技术施工方案及作业指导书，编制专业劳力、机具、材料计划，专业技术资料管理。
3.2.6 材料员
负责施工材料、设备等物资的采购、储存、发放及施工机具的采供和管理。 3.2.7 资料员
负责施工资料的编纂、搜集、整理、归档、上报。